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LinkedIn vient de dévoiler les résultats de sa dernière étude consacrée aux priorités et attentes des salariés français pour l’année 2023. L’enquête met en lumière quelques inquiétudes au sein des professionnels ainsi qu’un besoin croissant de formation et d’apprentissage. Découvrez tous les résultats de cette étude ! Via Afci, DocBiodiv 
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Lire l'article complet sur : www.hbrfrance.fr Via Caroline ROUSSEL , François GARREAU
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Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.
Via Frédéric DEBAILLEUL
Javier Antonio Bellina's curator insight,
March 24, 2015 8:27 AM
El estilo de administración peruano tendría como frame fundamental el Latino/Árabe, con pespuntes del Indio y el Español. 
BOUTELOUP Jean-Paul's curator insight,
April 8, 2015 5:25 AM
A une époque ou la mondialisation impose des changements permanents, il semble que les modèles de management culturels aient la vie dure...Mais existe t'il vraiment un mode de management universel ?
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L’article* de Mark Smith, directeur de l’Ecole doctorale de Grenoble Ecole de Management et professeur associé au département Homme, Organisations et Société exploite les résultats d’une étude auprès de 29 000 salariés, dans 27 pays européens. Il considère comme « vulnérables » les personnes faiblement qualifiées et les femmes. Il montre en effet que ces deux catégories de salariés supportent des conditions de travail plus difficiles que les autres : environnement bruyant et/ou à risques, cadences élevées, changements d’horaires fréquents, faibles perspectives d’évolution... Ces salariés vulnérables sont aussi moins consultés sur l’organisation du travail et l’amélioration des conditions de travail. Moins de 20 % d’entre eux (contre 31 % des salariés à haut niveau de qualification) ont accès à toutes les pratiques de management participatif : communication interne, groupes de travail, boîtes à idées, comités consultatifs, actionnariat d’entreprise etc. Les salariés vulnérables sont eux aussi des bons « problem solvers » Pourquoi cette situation ? Parce qu’il y a davantage de femmes et de salariés peu qualifiés dans les entreprises et les secteurs d’activité (hôtellerie, restauration, distribution) qui vivent sous la pression permanente du client et pratiquent peu le management participatif. Mais aussi parce que l’apport des salariés vulnérables à la résolution de problèmes et à l’amélioration de la performance est jugé moins riche, moins utile à l’entreprise. Or, il n’en est rien. Dans les entreprises qui associent les salariés vulnérables au management participatif, ces derniers bénéficient de bien meilleures conditions de travail ; et ils en bénéficient tout autant que les autres salariés. « De meilleures conditions de travail, cela signifie moins de stress, moins d’accidents, moins d’absences maladie, moins de turnover, rappelle Mark Smith. Pour les employeurs, le retour sur investissement est significatif . » Via Camille Laval, Frédéric Gasnier, Denis Pennel, Jean-Pierre Blanger
David Azria's curator insight,
October 14, 2014 12:54 AM
A lier à la notion de motivation intrinsèque, et dans ce cas, je contribue à la vie de mon entreprise, je suis reconnu, et j'existe, j'ai donc une envie supplémentaire de me lever le matin pour aller travailler par cet engagement
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Selon trois chercheurs américains, les managers et dirigeants n'écoutent pas assez leurs collaborateurs. Voici trois conseils pour mieux faire. Via Bastien Gerland
Bastien Gerland's curator insight,
November 5, 2013 1:17 PM
La phrase d'accroche était facile mais tellement VRAIE ! Les meilleurs communiquants ne sont pas ceux qui parlent mais ceux qui écoutent... 
Edouard Siekierski's comment,
November 7, 2013 12:43 AM
Un proverbe chinois dit: "ceux qui parlent ne savent pas, ceux qui savent ne parlent pas"! :-)
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En Europe, la stratégie de l’entreprise reste souvent inconnue des collaborateurs. Et cette constatation varie selon les pays, s’aggravant suivant que l’on passe du nord au sud de l’Europe. En effet, selon un sondage européen mené auprès de 8 000 personnes sur les sites d’emploi StepStone (France, Allemagne, Autriche, Belgique, Danemark, Norvège, Pays-Bas, et Suède), les entreprises ne parviennent pas à communiquer clairement leurs stratégie et objectifs à leurs salariés. Ainsi, trois salariés sur cinq n'ont pas une vision claire de la stratégie et des objectifs de leur entreprise pour 2012. Quelque, 22% disent en avoir une vague idée et 37% soutiennent qu’ils ne les connaissent pas ! Via Jean Luc Mainguy, Lockall
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Auteurs du "Guide pour le bien-être au travail" (Editions Eyrolles), Romain et Charles-André Pigeot expliquent les...
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Lorsqu'un collaborateur déçoit son supérieur, celui-ci doit l'accompagner pour changer le comportement de son subordonné. Eric Albert est président de l'Ifas.
La situation est malheureusement courante : ce que vous considériez comme une évidence se révèle ne pas en être une pour l'un de vos collaborateurs. Votre attente, légitime bien sûr, est déçue : cela n'a pas été fait ou pas selon vos standards. L'agacement est à son apogée au moment où vous vous en rendez compte. Mais vous n'êtes pas un manager né de la dernière pluie. Il y a longtemps que vous avez appris et expérimenté qu'il faut d'abord vous calmer, puis qu'il est important de faire part à votre collaborateur de votre point de vue, voir de lui faire un retour. Mieux encore, pour prendre un peu de recul, vous en avez parlé à un collègue dont vous connaissez le tempérament pondéré et conciliateur, qui vous a rappelé toutes les qualités de votre n-1. Via ALPHA OMEGA GC Review
Sophie Colas's curator insight,
January 11, 2013 8:50 AM
Analyser votre attitude avant de rejeter les torts sur l'autre. Vous êtes peut-être aussi responsable de la situation
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Le premier contrat d'armement du nouveau pouvoir socialiste sera-t-il un achat auprès de l'industrie américaine ? Selon nos sources, "on va acheter des Prédators" dit-on aujourd'hui dans l'entourage du ministre de la Défense.
>>>> Article très éclairant sur le management "à la française" ! Via Alcofribas
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La méchanceté et l’agressivité usent la personne et altèrent ses relations. Un bonjour le matin, de la compassion en cas de problème, un petit mot gentil pour un travail bien fait sont des actes qui mettent du baume au cœur.
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Que vaut-il mieux, un leader d’exception qui n’en fait qu’à sa tête ou bien un leader qui ne prend de décision qu’après avoir consulté tous les membres de son équipe? Un tyran ou un démocrate? Ou encore, un leader qui agit tantôt en tyran, tantôt en démocrate? Le débat paraît a priori sans fin, car il y aura toujours de bons arguments pour appuyer toutes les réponses envisageables. Pas vrai? Eh bien non, ce n’est pas vrai. La bonne réponse, elle existe, et je l’ai ! ...
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Étymologiquement, le terme management signifie diriger, gérer, conduire une organisation. Un manager est une personne qui gère une équipe en rassemblant et développant les ressources (émotionnelles, physiques, intellectuelles) de ses collaborateurs autour d’un projet commun. Si étymologiquement le terme est très ancien (mesnager, au XIIIe siècle renvoyait à l’art de régenter les affaires de son ménage : ses biens et sa fortune), c’est seulement vers la fin du XIXème siècle que Frederick Taylor institutionnalise le management en proposant une organisation scientifique du travail.
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Lire l'article complet sur : www.hbrfrance.fr Via Caroline ROUSSEL , François GARREAU
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Expectra (groupe Randstad) est le leader en France de l’intérim spécialisé et du recrutement en CDI de cadres et agents de maîtrise. Une newsletter mensuelle permet aux près de 200.000 abonnés, principalement responsables Ressources humaines, de creuser les thématiques actuelles de transformation des organisations permet d’alimenter. Ce mois-ci, le dossier traite du thème : Etre cadre… Via Pierre V. Laurent, JP Fourcade
Fanta C. Sangaré's curator insight,
February 24, 2017 9:24 AM
Sortir du format A4 en matière de management est propice à la créativité alors pour quelles raisons cette zone n'est pas plus souvent franchie ? besoin de contrôle ?
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Et les grandes victoires sportives, avec les émotions et le plaisir qu’elles procurent, transcendent, même momentanément, les rancœurs et les oppositions. Ce qui manque au pays, c’est la confiance. On a la sensation de vivre dans une société qui se rétracte, se sclérose. Via Guidi Olivier
Olivier Leclerc's curator insight,
December 11, 2014 11:33 AM
Superbe ! Inspirant ! Grand monsieur / manager ! 
pbernardon's curator insight,
December 13, 2014 4:50 AM
Merci Philippe-Olivier piyr de partage, je complèterai par la web-conférence que nos avons animée avec Guillaume GILLE. http://youtu.be/pBGybEZ2sYU
BON WEEK
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Le réseau social professionnel LinkedIn a annoncé la mise en place d'un nouvel outil permettant de trouver les "influenceurs"… Via Jean-Pierre Jambes @jpjambes, Lionel Ploquin
Lionel Ploquin's curator insight,
December 21, 2013 8:03 AM
A propos de stratégie de communication digitale...
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Les recruteurs ne s'intéressent pas uniquement à votre discours. Look, attitude, gestes... Des détails peuvent faire la différence.
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Ils ont moins de 20 ans aujourd'hui, ils sont nés avec Internet et croient au partage, à la sincérité ou à l'exemplarité... La génération Z sera difficile à manager, peut-être même plus que la génération Y. Dans son livre "Le prix de la confiance", Didier Pitelet décrit ces futurs salariés et donne les clés aux entreprises pour anticiper leur arrivée.
Nés greffés avec une souris d'ordinateur et un smartphone dans les mains, épris de liberté de parole, les Z seront difficiles à manager si l'on en croit l'analyse de Didier Pitelet dans « Le Prix de la confiance » (éditions Eyrolles). Le président de Moons'Factory voit ces « mutants » de moins de 20 ans comme des utopistes, peu dociles qui exigeront un management ad hoc : « Canaliser leur énergie à des fins positives supposera de mettre en place des modèles de management structurants, éducatifs et psychologiques. » Via ALPHA OMEGA GC Review
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La génération Y devrait représenter 40 % des actifs en France en 2015. Les entreprises vont devoir adapter leurs méthodes de management à ces jeunes, afin de leur permettre d'exprimer leurs talents. Les explications de Gilles Fabre, directeur général délégué de BSO Network Solutions.
Nous avons tendance à opposer la génération Y avec les précédentes (babyboomers, X), parce qu’elle n’a pas les mêmes valeurs, les mêmes leviers, les mêmes aspirations que ses ainées. Pour tirer parti des nombreuses opportunités qu’elle peut apporter, il est en premier lieu fondamental de la comprendre et d’identifier ses différences. Via ALPHA OMEGA GC Review
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Rescooped by 694028 from L'UNIVERS ALPHA OMEGA |
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Affable ou cassant, enrobant ou menaçant, allusif... Celui qui vous entortille a souvent des intentions malveillantes. Pas question de vous laisser faire ! Comment décoder et contrer ses manoeuvres ? Regards croisés d'Alex Mucchielli, fondateur d'Enov Formation et de Jean-Louis Muller, directeur chez Cegos.
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Rescooped by 694028 from Management & Leadership |
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Étymologiquement, le terme management signifie diriger, gérer, conduire une organisation. Un manager est une personne qui gère une équipe en rassemblant et développant les ressources (émotionnelles, physiques, intellectuelles) de ses collaborateurs autour d’un projet commun. Si étymologiquement le terme est très ancien (mesnager, au XIIIe siècle renvoyait à l’art de régenter les affaires de son ménage : ses biens et sa fortune), c’est seulement vers la fin du XIXème siècle que Frederick Taylor institutionnalise le management en proposant une organisation scientifique du travail.
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Rescooped by 694028 from Management & Leadership |
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Atari, Sony, General Motors, Fluor, HP. Ces entreprises incarnaient en leur temps l’excellence en matière de management. Or, elles sont passées du rang d’entreprises visionnaires à celui de dinosaures, certaines n’ayant même pas survécu. Comment expliquer cette déchéance ?
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Rescooped by 694028 from Coaching et management systémique |
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Ce que je trouve intéressant dans le mouvement agile est le fait de sortir de la vision étroite et traditionnelle de l'économie, qui vise à "faire de l'argent", pour aller dans une direction plus humanisante: donner du sens au travail de l'humain.
" Face à ces défis, les professionnels français ont déjà identifié plusieurs compétences et expertises à développer en 2023 : compétences vertes et environnementales (20 %). " via @focusrh