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Le groupe français LVMH a suspendu les livraisons de ses champagnes au marché russe après la décision de la Russie de réserver l'appellation "champagne" aux seuls vins effervescents russes, tandis que le véritable champagne français devrait lui prendre l'appellation..."vin pétillant". Un nouvel exemple de l'utilisation abusive de l'appellation "champagne" observée dans certains pays étrangers. Via Jérôme MONANGE 
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Les sandales orthopédiques allemandes Birkenstock, à la semelle de liège, habillent aujourd’hui les pieds du monde entier avec quelque 24 millions d’exemplaires écoulé Via Jérôme MONANGE
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Après avoir recruté des marques françaises pour les vendre en Chine, puis séduit les icônes du luxe, la filiale du géant chinois du numérique est devenue un acteur important du e-commerce de l'Hexagone. Sébastien Badault, son patron, joue les chefs d'orchestre d'une symphonie loin d'être inachevée.
Le Covid-19 n'a pas ralenti les bonnes affaires d'Alibaba en Chine. La pandémie ne rogne pas plus ses ambitions en France. L'« agilité » et l'« innovation » restent les maîtres mots d'une stratégie plus souple que celle d'Amazon, le rouleau compresseur américain qui livre une concurrence mondiale au géant chinois du numérique. Sébastien Badault son directeur général les déclame dans l'Hexagone.
« La consommation est repartie en Chine. Notre opération commerciale du 18 juin [« 6.18 », date qui marque le milieu de l'année, NDLR] a rencontré un franc succès » commence par rappeler le directeur général d'Alibaba France. Les experts estiment qu'entre Alibaba (avec T-Mall et Taobao, ses deux canaux de vente en ligne) et JD. com, la plateforme du concurrent Tencent, plus de 130 milliards de dollars de chiffre d'affaires ont été générés en une journée en Chine. Via Jérôme MONANGE
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Actualité medias : Née avec les réseaux sociaux et les géants du commerce en ligne, la génération Z est intransigeante avec les marques de mode qu'elle souhaite voir s'engager tant sur le plan environnemental que politique ou sociétal. (#1286670) Via Jérôme MONANGE
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La pandémie a fragilisé les grands magasins. En parallèle, les marques de luxe se tournent vers de nouvelles stratégies marketing.
La crise sanitaire liée au Covid-19 a porté un coup fatal au retail. Ce dernier était déjà largement fragilisé par la montée en puissance des ventes e-commerce. A mesure que les comportements d’achats évoluent, les acteurs historiques du retail de luxe doivent se réinventer. Mais en attendant, quelle sera la stratégie des marques de luxe dans les mois à venir ? Vont-elles rester solidaires de leurs canaux de distribution physiques ou se tourner définitivement vers la vente en ligne ? Via Jérôme MONANGE
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