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Aprendizaje con TIC basado en los aprendices.
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Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes

Reinventing Organizations de F. Laloux en 5 minutes | E-Learning-Inclusivo (Mashup) | Scoop.it
"Reinventing Organizations, publié en anglais en 2014, est devenu culte dans les milieux du management et des RH qui promeuvent la “libération” en entreprise. Mais Reinventing Organizations intéresse plus que ce public-là. Le livre offre une passionnante histoire des organisations et une typologie originale de leur stade d’évolution. Cette grille de lecture convaincante explique le décalage qui peut exister entre un individu et une organisation, lorsque cet individu et l’organisation pour laquelle il / elle travaille fonctionnent selon des paradigmes différents."

Via Edouard Siekierski, Geemik Maria Açucena Da Silva
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 15, 2017 10:50 AM
"L’objectif du livre : aider à redonner du sens au travail Frédéric Laloux veut convaincre le lecteur qu’une nouvelle espèce d’organisation est possible qui est basée sur des valeurs, des pratiques et des structures supérieures correspondant à la grande transformation de notre niveau de conscience qui a eu lieu grâce aux nouvelles technologies. La manière dont la plupart des organisations fonctionnent aujourd’hui reflète des paradigmes managériaux limitatifs. Pour lui, le changement ne se produit que rarement par la lutte contre un modèle existant. Il cite le futuriste américain Richard Buckminster Fuller"
Design Innovation's curator insight, January 17, 2017 3:50 PM

L'innovation est aussi dans le management

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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Du management intergénérationnel à l’innovation managériale | E-Learning-Inclusivo (Mashup) | Scoop.it
"Les 6 « empreintes sociétales » et leurs impacts sur l’entreprise"

Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, June 16, 2016 9:31 AM
"D’un point de vue théorique l’entreprise idéale serait composée des aspects positifs de chaque empreinte, à savoir : – proximité, soutien, appartenance pour l’empreinte Tradition – courage, conquête, audace pour l’empreinte Force – recherche de la qualité, rigueur, collectivisme pour l’empreinte Ordre – positivisme, progressisme, challenge pour l’empreinte Succès – authenticité, partage, collaboration pour l’empreinte Bien-Etre – innovation, confiance, autonomie pour l’empreinte Liberté Ce rapide inventaire permet d’entrevoir l’énorme potentiel de ce modèle. Nul doute que l’entreprise qui aura à cœur de mobiliser les talents de chaque empreinte optimisera son potentiel d’innovation et d’engagement durable."
Jean-Yves Guillain's curator insight, October 21, 2016 12:28 PM
l’attribution de comportements selon un âge stéréotype, induit des préjugés et ne prend en compte ni les caractéristiques propres à chaque personnalité, ni l’évolution de l’individu dans le temps
François Pellerin's curator insight, October 24, 2016 2:43 AM

Une grille de lecture renouvelée de l'évolution des mentalités

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Innovations managériales : le point de vue des dirigeants

Innovations managériales : le point de vue des dirigeants | E-Learning-Inclusivo (Mashup) | Scoop.it

"Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique. L’enjeu est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés : développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet, conforter le projet commun en faisant « converger les consciences », renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres, et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes ./.""


Via Olivier Braud, Geemik Maria Açucena Da Silva
Olivier Braud's curator insight, December 9, 2016 4:55 AM

"L’enjeu est de construire un système basé sur la confiance à partir de quatre points clés :

  • développer la curiosité des équipes notamment avec l’usage d’Internet,
  • conforter le projet commun en faisant « converger les consciences »,
  • renforcer la collaboration en faisant apprendre aux équipes la tempérance et l’écoute des autres,
  • et mettre en œuvre un nouveau leadership basé sur la cooptation des leaders choisis par les équipes ./."
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, December 9, 2016 8:23 AM
"l ne faut cependant pas oublier que les nouveaux modèles de management ne peuvent pas fonctionner sans la forte implication des collaborateurs et leur engagement autour d’un projet commun. Ce qui peut apparaître comme une évidence aujourd’hui souligne l’urgence pour le management de se réinventer, ce qui ne sera pas sans conséquence sur les modes de production des élites managériales."
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Innovation managériale - Christine Koehler

Innovation managériale - Christine Koehler | E-Learning-Inclusivo (Mashup) | Scoop.it
Introduction à l'innovation managériale et à l'entreprise libérée sous forme de notes visuelles.
Via Gisele HELOU, Loïc CARO, Geemik Maria Açucena Da Silva
juandoming's insight:
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 24, 2016 4:38 AM
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."
Fernando de la Cruz Naranjo Grisales's curator insight, March 25, 2016 5:27 PM
"L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations."