Le recrutement vu comme un rapport de forces
Chez Julien Coualan, le recrutement n’est pas un service support tranquille. Il apparaît comme une zone de stratégie, de négociation et parfois de confrontation, où les DRH doivent composer avec la rareté des candidats, les attentes salariales et la concurrence entre employeurs.
Son regard insiste sur les signaux faibles devenus centraux : grande démission, quiet quitting, salariés boomerang, fidélisation. Ces phénomènes ne sont pas traités comme des modes, mais comme des symptômes d’un rapport au travail qui se transforme et oblige les entreprises à revoir leur promesse.
La technologie est présente, mais jamais seule. IA, réseaux sociaux, visio, CRM ou recrutement 4.0 servent surtout à interroger ce qui reste humain dans la décision : soft skills, transparence, expérience candidat, confiance. La veille garde ainsi un équilibre entre outils et culture managériale.