Transparencia en España
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Transparencia en España

El documento marco para reformar la Administración Pública recibe 93 aportaciones y más de 300 personas han pedido participar en los proyectos | Ministerio Transformación Digital y Función Pública

From portal.mineco.gob.es

El ‘Consenso para una Administración Abierta’ recibe en el mes que ha estado en consulta pública contribuciones de la sociedad civil, de las administraciones estatal, autonómica y local, universidades y sector privado
Un total de 334 personas han solicitado participar en los grupos de trabajo para el desarrollo de los 18 proyectos que contiene el documento
Los grupos de trabajo desarrollarán las propuestas que serán debatidas en los diferentes laboratorios​​
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'Planes y más planes para transformar la Administración', por Víctor Almonacid | NoSoloAytos

From nosoloaytos.wordpress.com

Aunque no es una tendencia nueva en absoluto, parece que este año proliferan los planes de reforma de la Administración, donde de momento destacan el de transformación de la AGE (aún en periodo de consulta) y el de Andalucía Simplifica (más avanzado), a los que ahora se añade el nuevo Plan Simplifica de la Generalitat Valenciana.

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'10 pasos para adoptar la Inteligencia Artificial en una entidad pública', por Víctor Almonacid | NoSoloAytos

From nosoloaytos.wordpress.com

“La única manera de asegurarse de que no pierda su trabajo con la llegada de la IA, es hacer algo que la IA no puede hacer, y lo único que la inteligencia artificial no puede hacer, pero un humano puede, es ser original. Por lo tanto, puedes hacer algo original y ninguna IA puede reemplazarte”.
(Abhijit Naskar)

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XVII edición del proceso de Reconocimiento del nivel de excelencia y los Premios a la Calidad e Innovación en la Gestión Pública, Administraciones Públicas | DG de Gobernanza Pública

From sede.administracionespublicas.gob.es

Solicitud de participación en los Premios a la Calidad e Innovación en la Gestión Pública, en la modalidad de Premios a la Innovación en la Gestión Pública y en la categoría de Premio a la Innovación en la Gestión
El Premio a la Innovación en la Gestión Pública está destinado a reconocer las prácticas innovadoras en la provisión de productos o servicios, así como las iniciativas que generen una mejora organizativa o de los procesos de gestión.
Convocatoria XVII Edición.

Orden TDF/118/2024, de 6 de febrero, por la que se convocan el proceso de Reconocimiento del nivel de excelencia y los Premios a la Calidad e Innovación en la Gestión Pública, XVII edición.

El procedimiento permanecerá abierto desde el dia 15 de febrero de 2024 hasta el 15 de marzo de 2024, ambos inclusive.
Organismo responsable: Dirección General de Gobernanza Pública.

 

Procedimientos de la categoría Calidad en las AA.PP.

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'Inteligencia Artificial en la Administración pública: explorando los límites entre el desconocimiento y la innovación', por Gabriele Vestri | Agenda Pública

From agendapublica.elpais.com

A finales de 2020, en el seno de la Universidad de Cádiz, realizamos una investigación involucrando los cuarenta y cinco municipios que componen la provincia de Cádiz. Formulamos dos sencillas preguntas: ¿disponen de sistemas de inteligencia artificial (IA)? y ¿disponen de sistemas de automatización de la actividad administrativa? En ese momento, ningún municipio —de los que respondieron— nos informó tener algún sistema de IA. Por otro lado, fueron muy escasos aquellos que declararon tener sistemas de automatización de la actividad administrativa. Debo señalar que en ese momento tuvimos que advertir acerca de las diferencias sustanciales entre un sistema de IA y otro que en cambio automatiza determinadas actividades administrativas, los municipios no tenían clara la diferencia. En ese momento, la IA no figuraba entre las prioridades de las Administraciones públicas. Se trataba de una tecnología que el sector público en general veía como algo lejano y de cierta exclusividad del sector privado tecnológico así como de las películas de ciencia ficción. 

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Libro - AHORA LO HAREMOS BIEN! Cómo conseguir una adecuada sucesión de los equipos directivos en los cambios de gobierno en una Administración pública | INAP

From laadministracionaldia.inap.es

Hay dos palabras que se repiten en varias ocasiones en el libro, y que resuenan especialmente: Generosidad y Respeto. La generosidad del directivo saliente para hacer un buen traspaso y el respeto del directivo entrante para con la labor de su predecesor y sus equipos. Así tiene que ser. Porque no va de filias y fobias políticas, va de servicio a las personas.

Autoras: María Rodríguez y Esther Sánchez

FECHA EDICIÓN: Diciembre 2023

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'Vuelva usted mañana (a internet)', por Fran Sánchez Becerril | Ethic

From ethic.es

Los procesos ‘online’ con la Administración resultan muy difíciles de llevar a cbao para más de la mitad de la población. Pero ¿es nuestra culpa que fracasemos con ellos o, en cambio, se encuentran mal diseñados?

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Visualizaciones - Periodo Medio de Pago a Proveedores en las Administraciones Públicas | Aplicación CIFRA · Ministerio de Hacienda

From buscadorcdi.gob.es

Periodo Medio de Pago a Proveedores RD 1040/2017 (desde abril 2018).

Buscador avanzado de información económico-financiera de las Administraciones Públicas.
Encuentre la información que busca atendiendo al cruce de tres variables: Administración, Materia y Periodo que podrá seleccionar en el orden que prefiera.

Visualización disponible por tipo de Administración Pública

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Los funcionarios conocerán el complemento de productividad de sus compañeros | Heraldo de Aragón

From www.heraldo.es

El Gobierno lo había eliminado del anteproyecto de ley, pero CC. OO. y UGT fuerzan la inclusión de esta medida de transparencia.
Los complementos retributivos por desempeño o productividad que perciban los empleados públicos serán conocidos por sus compañeros de departamento y por los sindicatos, según el anteproyecto de Ley de la Función Pública de la Administración del Estado que se está actualmente negociando. El Gobierno no lo había incluido en el anteproyecto, pero la presión de CC.OO. y UGT ha hecho que lo incluya ahora.

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Isabel Rodríguez presenta el Plan "La Administración cerca de ti" | Ministerio Política Territorial · La Moncloa

From www.lamoncloa.gob.es

La ministra de Política Territorial, Isabel Rodríguez, ha presentado este programa-piloto, que beneficiará a 7,5 millones de habitantes de pueblos pequeños al recibir servicios de la Administración General del Estado en sus ayuntamientos.
La ministra ha presentado en Jadraque (Guadalajara), junto a su alcalde, Héctor Gregorio, representantes del Gobierno de Castilla-La Mancha y los delegados y delegadas del Gobierno, el Plan "La Administración cerca de ti", para "facilitar que los habitantes de los pueblos no tengan que desplazarse y puedan realizar los trámites desde su municipio".
El objetivo del Gobierno es acercar la Administración a la ciudadanía para fortalecer la cohesión social y territorial, combatir la brecha digital y reforzar la igualdad de oportunidades, según la ministra, "transformando nuestro país y haciendo una Administración más útil y cercana".

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'La nueva arquitectura organizativa necesaria para adoptar un modelo de gestión social e inteligente', por Carles Ramió | esPublico Blog

From www.administracionpublica.com

Las administraciones públicas, como las corporaciones locales, poseen actualmente modelos excesivamente fragmentados y especializados dominados por unas lógicas transversales interorganizativas obsesionadas por el uniformismo y el control formal. Por tanto, en el modelo actual dominan dos fuerzas antagónicas: la diferenciación y la homogeneidad dando como resultado un modelo matricial de doble entrada en el que los distintos ámbitos de gestión manifiestan lógicas conservadoras y autistas que bloquean las posibilidades de innovación y de lograr una mirada integradora de carácter multisectorial. A todo ello hay que añadir la falta de estímulos de un sistema de gestión de recursos humanos obsesionado por el uniformismo y el control formal que no se preocupa por los incentivos vinculados al rendimiento, a la aportación de valor y a la innovación. El resultado de estos ingredientes perversos son organizaciones incapaces de adaptarse, de trabajar de manera colaborativa y también impermeables a la gestión del conocimiento, a alentar la inteligencia colectiva e ineptas para gestionar la información para poder introducir en condiciones los ingredientes necesarios para implementar la inteligencia artificial.

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Informe - Uso de la verificación de datos 2020 en las Administraciones Públicas | Fundación NovaGob

From novagob.org

"Informe sobre el uso de la verificación de datos y registros de entrada en los distintos niveles de las administraciones españolas en 2020. Estimación de las cargas administrativas aún pendientes"

Estudio realizado por Máximo Fraile, experto en evaluación de políticas públicas y vicepresidente de la Fundación NovaGob. En el trabajo se analiza la utilización de la Plataforma de Intermediación de Datos, así como los datos de registros de entrada por parte de ministerios, comunidades autónomas y ayuntamientos.

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Las Administraciones cumplieron en 2020 y 2021 el 68% de las recomendaciones de la Cámara de Cuentas de Aragón | Europa Press

From www.europapress.es

El presidente de la Cámara de Cuentas, Alfonso Peña, ha afirmado este lunes que "el nivel de cumplimiento e implantación de las recomendaciones que se han formulado a las administraciones públicas se sitúa en un 68 por ciento" en 2020 y 2021. "Este porcentaje indica que hay margen de mejora, pero también que hay una voluntad clara en los gestores de las administraciones", ha apuntado.
Peña ha comparecido en Comisión de las Cortes de Aragón para presentar el informe anual de 2020 y 2021

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'Organizaciones éticas', por Víctor Almonacid | Agencia Valenciana Antifraude

From www.antifraucv.es

Una organización ética es aquella que está diseñada para que su estructura y funcionamiento se correspondan totalmente con el interés general, así como con los principios de legalidad, objetividad, transparencia, eficacia y eficiencia. Además de lo anterior, y también en consecuencia, en una organización ética se fomenta el desempeño público ético, la cultura de la integridad pública y el desarrollo de los valores que le son propios, proyectando esos valores hacia el exterior. Destacamos diez elementos de las organizaciones éticas:

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Gestión Pública, la gran asignatura pendiente de la política | Rafael Jiménez Asensio

From rafaeljimenezasensio.com

Lo que aquí pretendo exponer es una epidérmica reflexión sobre dos cuestiones que me preocupan desde hace tiempo. La primera tiene que ver con la importancia de la gestión a la hora de hacer política, pero particularmente sobre la necesidad de que, para que una gestión política sea mínimamente exitosa, requiere basarse sobre una buena gestión pública. Y ello, aparte de asentarse en unas condiciones específicas de liderazgo político, solo puede descansar sobre una Administración profesional, efectiva e íntegra. Lejos estamos de ese ideal.

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Publicación - 'Instrumentos para avanzar hacia una Administración más cercana a la ciudadanía' | ARARTEKO

From www.ararteko.eus

Publicación del Ararteko de las ponencias y materiales del XL Curso de Verano celebrado en septiembre en Donostia-San Sebastián
Esta publicación recoge las ponencias presentadas en el curso organizado por el Ararteko, dentro de los XL Cursos de Verano de la UPV/ EHU, el pasado mes de septiembre en el centro Carlos Santamaría de Donostia/San Sebastián.
La Administración pública alcanza su máximo sentido en el servicio que presta a la ciudadanía, de ahí que el art. 3 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre de Régimen Jurídico del Sector Público, señale entre los principios que debe respetar en su actuación el del servicio efectivo a la ciudadanía, la simplicidad, claridad y proximidad a las personas, o la cooperación, colaboración y coordinación entre las administraciones públicas.

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Se convoca el proceso de Reconocimiento del nivel de excelencia y los Premios a la Calidad e Innovación en la Gestión Pública, XV edición | BOE

From www.boe.es

La Orden TFP/967/2019, de 18 de septiembre, por la que se establecen las bases reguladoras del Programa de Reconocimiento del Marco General para la Mejora de la Calidad en la Administración General del Estado establecido por Real Decreto 951/2005, de 29 de julio, persigue dotar de coherencia interna y mejorar la capacidad de gestión de dicho programa, previendo en una norma conjunta las bases reguladoras para participar en sus dos subprogramas:

1) Subprograma Reconocimiento a la Excelencia.

2) Subprograma Premios a la Calidad e Innovación en la Gestión Pública.

a) El Premio a la Excelencia en la Gestión Pública.

b) El Premio a la Innovación en la Gestión Pública.

c) El Premio Ciudadanía.

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'La (¿irreversible?) descomposición de lo público', por Rafael Jiménez Asensio | La mirada institucional

From rafaeljimenezasensio.com

Los datos de contexto más inmediato nos muestran algunas señales de alarma. Pero, no les oculto que no me interesan demasiado ahora: son mera sintomatología de una enfermedad mucho más profunda. Que el Índice de Transparencia Internacional sobre la percepción de la corrupción en 2021 nos haga bajar dos escalones y nos sitúe en el puesto 14 de la UE, es preocupante (por debajo de la media); pero no pasa tampoco de mero síntoma. Lo mismo se puede afirmar del reciente Democracy Index editado por The Economist que, sin perjuicio de las inteligentes objeciones que plantea Carlos Sánchez en su artículo dominical en El Confidencial, desciende a la democracia española al segundo escalón, fuera ya de los sistemas políticos más consistentes. Estas son noticias de inmediatez, siempre interesantes y que tantos comentarios mediáticos levantan, pero ofrecen solo una parte del problema.

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'13 propuestas para reformar la Administración del Estado y su proyección en el ámbito local', por Concepción Campos Acuña | El Consultor de los Ayuntamientos

From elconsultor.laley.es

Concepción Campos es miembro del Grupo de análisis y propuesta de reformas en la Administración Pública
El Consultor de los Ayuntamientos, , Wolters Kluwer

1. Génesis de las propuestas: Una Administración para el siglo XXI

En abril de 2021 se constituía por el Ministerio de Política Territorial y Función Pública el Grupo de análisis y propuesta de reformas en la Administración Pública, conformado por 10 personas expertas en gestión pública y presidido por la directora del INAP, Consuelo Sánchez Naranjo, actuando como secretario y coordinador, Luis Herrera Díaz-Aguado, asesor del INAP (1) . El objetivo de dicho grupo era definir las medidas que considerase se debían adoptar con carácter más urgente y recogerlas en un documento que sintetizase los resultados de los análisis y debates realizados, con la finalidad de concluir con una propuesta sobre los posibles ejes estratégicos de la reforma. Se trata de un proceso bifásico en el que concluida la fase de análisis llega la de prototipar las propuestas, pues a partir de las iniciativas elegidas, se seleccionarán algunas para ensayarlas y experimentarlas en unidades u organismos de la AGE, cuyos resultados evaluará periódicamente el grupo, de tal modo que podrán ir aplicando a sus propuestas las revisiones o correcciones que sean necesarias.

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eBook - 13 propuestas para reformar la Administración del Estado | INAP

From www.libreriavirtuali.com

AUTORES: VV.AA
FECHA DE EDICIÓN: Diciembre 2021
FORMATO: PDF
SERIE: Innap Innova

Las Administraciones y las políticas públicas son el principal nivelador social en una época como la actual, que puede excluir permanentemente a muchas personas de la actividad productiva y del bienestar. El propósito de las Administraciones consiste en garantizar las libertades y los derechos de la ciudadanía .En la etapa post pandemia, lo público tiene un papel determinante para redistribuir la riqueza, evitar desigualdades y actuar como impulsor del dinamismo económico, de la innovación, de la investigación y de la capacitación del capital humano que luego se trasladará a la economía en su conjunto.

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Presentación - Retos de las AAPP para comunicar de manera más transparente | Rafa Camacho

From app.genial.ly

Retos de las administraciones públicas para comunicar de manera más transparente.

Presentación realizada en la jornada #EibaKomunika, organizada por el Ayuntamiento de Eibar el 2 de diciembre de 2021.

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La Agencia Tributaria crea una comisión consultiva de ética | Europa Press

From www.europapress.es

El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado este martes la creación de la Comisión Consultiva de Ética de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, que tendrá naturaleza asesora y consultiva y estará constituida por un presidente, seis vocales y un secretario.
Entre sus funciones destaca recomendar los lineamentos, políticas y procedimientos que aseguren el cumplimiento e identificación con el Código Ético o efectuar recomendaciones vinculadas a conductas, cuestiones de reputación institucional y posibles conflictos de interés.

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Artículo - 'Transparencia externa y redes sociales. Los roles diferenciales de ministerios y organismos públicos estatales en Twitter'. Villodre, Reynaers y Criado | Revista de Estudios Políticos

From recyt.fecyt.es

Autores: Julián Villodre, Anne-Marie Reynaers y Juan Ignacio Criado (Universidad Autónoma de Madrid)
DOI: https://doi.org/10.18042/cepc/rep.192.07
Resumen
El carácter disruptivo de las redes sociales ha puesto de manifiesto dentro de las Administraciones públicas la necesidad de cambio hacia estructuras más flexibles y abiertas. Este fue, entre otros, el argumento que llevó durante la década anterior a la puesta en marcha de procesos de agencialización en el sector público español. Por ello, cabría esperar que la adopción de este tipo de tecnologías digitales en agencias estatales hubiese generado usos más orientados hacia la transparencia, participación y colaboración. En ese sentido, en este artículo se pretende estudiar hasta qué punto existen diferencias entre organismos públicos estatales y ministerios en relación con su provisión de información pública en Twitter. Para ello, se ha llevado a cabo la monitorización de la actividad de entidades del sector público institucional estatal y de los ministerios a través de la red social Twitter. Los datos han sido analizados a través del empleo de una taxonomía especializada para datos de Twitter. Los resultados muestran una cierta tendencia de los organismos públicos estatales a ser partícipes activos de la difusión de información pública, y de los ministerios a ser objeto pasivo de la difusión.

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Robustecer las instituciones y los principios públicos | Manuel Arenilla Sáez

From www.arenilla.es

Es preciso fortalecer la buena gestión y los valores democráticos en las Administraciones públicas. Esto requiere, en consonancia con la Agenda 2030, alinear la actividad pública con la garantía efectiva de los derechos y libertades de las personas. También implica fortalecer los aspectos de la gobernanza y la capacidad de gestión, considerando la incorporación de la participación ciudadana en todas las fases de las políticas públicas. Necesitamos Administraciones dotadas de una visión estratégica, en las que dominen la gestión por equipos; la visión multidisciplinar; que atraigan, retengan y potencien el talento; que integren de manera ordinaria en su actuación la gestión de riesgos; y que potencien la orientación al aprendizaje activo de la organización y de sus integrantes. Para lograrlo, podría ser de gran ayuda utilizar el ODS 16 como punto de entrada para fortalecer las instituciones. Este objetivo ofrece una serie de metas que potencian la orientación a la eficacia de las Administraciones con la consecución de la igualdad efectiva, así como la paz y la seguridad.

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Casos de éxito de intercambio de datos entre organizaciones | datos.gob.es

From datos.gob.es

El “Centro de soporte para el intercambio de datos” (Support Centre for Data Sharing o SCDS en inglés) nació en 2019 como parte de la estrategia europea para impulsar un ecosistema de datos común. Se trata de un espacio para investigar e informar sobre las prácticas del llamado data sharing (intercambio de datos), que ellos mismos definen como “transacciones de cualquier tipo de información en forma digital, entre diferentes tipos de organizaciones”.
El SCDS proporciona soporte práctico a organismos públicos o privados que busquen compartir sus datos -independientemente del modelo elegido para ello-. Entre otras cuestiones, difunde buenas prácticas y casos de éxito con el objetivo de inspirar a otros en el intercambio de datos. Los ejemplos, que no se limitan al ámbito geográfico de Europa, abarcan diferentes sectores, desde la agricultura hasta la sanidad o la movilidad.
En el informe Data Sharing Practice Examples encontramos algunos de ellos. Este documento se centra principalmente en plataformas e iniciativas de terceros que pueden servir de apoyo a la gobernanza y el cumplimiento normativo en las prácticas de intercambio de datos.

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redes sociales 31
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CTBG 21
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Ararteko 1
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Autelsi 1
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