Un symposium ELSEVIER pour relever les défis de la data et de l'IA #SympoELS #hcsmeufr
Aide à la décision clinique, intelligence artificielle et Big Data à l’hôpital : impacts et limites vus par les médecins Un symposium organisé par ELSEVIER
Aide à la décision clinique, intelligence artificielle et Big Data à l’hôpital : impacts et limites vus par les médecins Un symposium organisé par ELSEVIER
GE’s technology turns MRIs and CT scans into printable 3D files of plastic organs, bones and tumors that physicians can study prior to surgery.
One of the most time-critical steps is translating medical imaging data into the 3D printing file.
L'intelligence artificielle (IA) prend ses quartiers à l'hôpital et permet "des changements structurels pour les professionnels de santé et les équipes de soins" qui questionnent leurs pratiques médicales, a constaté Sophie Martinon, directrice générale de l'Anap, lors de la journée "IA en santé" organisée par le CHU de Nancy le 21 novembre.
Le CH de Bourg-en-Bresse est le premier centre hospitalier non universitaire français à déployer dans son service de réanimation la technologie d'"eye-tracking", ou oculométrie, permettant aux patients intubés et immobilisés de communiquer avec l'équipe soignante par l'intermédiaire d'une tablette numérique, a expliqué à TICsanté le Dr Rémi Bruyère, médecin réanimateur à l'initiative du projet.
Les Centres Hospitaliers Universitaires (CHU) ont bien évidemment investi les réseaux sociaux depuis plusieurs années. Quatre réseaux ont en particuliers été investis : Twitter, Facebook, Linkedin …
Premier site français d’information en continu sur les technologies de l’information et de la communication (TIC, NTIC) dans la santé
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The outdated technology was last widely used in the 1990s.
The NHS is buying more fax machines than any other organisation in the world due to a “stubborn” resistance to new technology, medical leaders have said.
Avec EcoStruxure pour la Santé, Schneider Electric prépare les établissements de santé du futur : connectés et bienveillants.
Actuellement, la sédentarité fait l’objet d’une question de santé publique majeure puisqu’elle représente un risque conséquent de développer des pathologies chroniques (obésité, diabète, maladies cardiovasculaires, cancers, etc.). Elle se définit par l’ensemble des comportements dont la dépense énergétique se trouve proche de celle du repos. Or, à l’hôpital, les comportements sédentaires sont très présents que ce soit pendant l’attente [assise] avant une consultation ou un soin ou les temps passés alités.
Et si l’hôpital aidait à lutter contre la sédentarité en promouvant un style de vie plus actif ? Ce n’est pas toujours facile lorsqu’on souffre d’un cancer mais des solutions existent…
Premier site français d’information en continu sur les technologies de l’information et de la communication (TIC, NTIC) dans la santé
L’AP-HP est le CHU d’Ile-de-France. Ses 39 hôpitaux accueillent chaque année 8,3 millions de patients.
Le directeur général de l'Assistance publique-hôpitaux de Paris (AP-HP), Martin Hirsch, a insisté le 26 octobre sur la nécessité, pour le secteur hospitalier, de "co-concevoir" des outils numériques de santé afin de ne pas "se transformer en simple fournisseur de données pour des applications qu'il subirait plus tard".
AI is already having a big impact, but strategic planning is not keeping pace and healthcare organizations need to be proactive about developing tools now.
Vous êtes pharmacien hospitalier ? Le nouveau règlement Dispositifs Médicaux vous impacte ! En quelques points synthétiques, retrouvez les grands changements dans six domaines : les achats, la traçabilité, les approvisionnements, la fabrication in situ, l'information patient et la transparence sur les DM ! Poster diffusé à l'occasion d'Europharmat
MASS Design Group is changing the ways health care facilities are built.
Le patient acteur de sa prise en charge est un sujet très actuel dans la réflexion globale menée pour faire face à l'essor des maladies chroniques notamment. Il a fait l'objet de trois ateliers lors des Journées nationales des directeurs de soins. Il a été question de patient expert en santé mentale, d'innovation pédagogique intégrant le patient ou de la qualité du projet de vie des usagers.
A study published in the Health Services Research journal found that crowdsourced ratings websites—such as Yelp, Google Reviews, and Facebook—are good indicators of individual patient experience, but they don't reliably reflect patient quality and patient safety, Christopher Cheney reports for HealthLeaders Media.
Cheat sheet: Your guide to responding to online reviews
For the study, researchers compared ratings from nearly 3,000 acute care hospitals posted on Yelp, Google Reviews, and Facebook to scores from Hospital Compare—a CMS website that uses Medicare claims data and 57 metrics to rate hospitals on patient experience, patient safety, and clinical quality.
The researchers found about half of the top-rated hospitals on social media sites were also among the best-rated by Hospital Compare's overall rating. On the other hand, about 20% of the top-rated hospitals on social media were among the worst-rated by Hospital Compare's overall rating.
Victoria Perez, a co-author of the study and assistant professor at Indiana University, said, "For the most part, what we found is that the social media scores tell us about patient experience, but they don't tell us about the best and worst hospitals on the basis of clinical quality or patient safety."
While research suggests that crowdsourced ratings don't always accurately represent a hospital's clinical quality, Cheney writes that reviews in venues such as Yelp are very accessible for patients, which means they often can color patients' views of a hospital's quality of care.
Perez said, "We wish that people would understand that even if hospitals are not scoring well on Facebook in user reviews, they could have excellent clinical scores."
According to Perez, hospitals can neutralize the negative crowdsource ratings by refocusing patients' attention to measures of clinical quality and patient safety. "Hospitals can advertise that they score well on Hospital Compare and establish marketing strategies to respond to social media scores," Perez explained.
She recommended hospitals post their Hospital Compare clinical quality and patient safety scores on their websites and social media pages (Cheney, Health Leaders Media, 9/10).
[FRANCE]
LA ROCHELLE, 8 octobre 2018 (APMnews) -
"Je souhaiterais que les ingénieurs biomédicaux s'impliquent plus dans les projets de construction pour mieux anticiper leurs évolutions", a déclaré Claude Rolland, directeur du pôle santé chez Bouygues Construction, lors des journées de l'Association française des ingénieurs biomédicaux (Afib) 2018 à La Rochelle.
"Les hôpitaux français sont très optimisés, globalement fonctionnels, peu chers - deux fois moins chers que les autres établissements européens. Ils sont très bien sécurisés au niveau des installations techniques et respectent très bien les normes d'hygiène. Mais ils sont souvent peu accueillants et anticipent peu les nouvelles organisations et les nouvelles technologies", a regretté le 3 octobre Claude Rolland, invité des journées de l'ingénierie biomédicale qui se sont déroulées du mercredi 3 au vendredi 5 octobre à La Rochelle.
"Plus de 70% de patients sont des patients récurrents, des patients longue durée qu'on ne connaît pas. Or, les patients sont aussi des clients", a-t-il lancé aux ingénieurs hospitaliers. Si les "installations techniques" sont "très bien sécurisées", la réanimation, les soins intensifs, les blocs opératoires sont "très technologiques, très performants et respectent les normes d'hygiène", en revanche les "chambres sont tristes, peu accueillantes".
"Pour réfléchir sur comment mieux concevoir, mieux exploiter les hôpitaux de demain, nous avons donc lancé une étude à l'horizon 2025 afin de mieux comprendre quelles seront les évolutions technologiques, les évolutions organisationnelles à venir", a-t-il complété.
Le directeur du pôle santé de Bouygues a rappelé le fait qu'il "faut au minimum 10 ans pour concevoir et construire un hôpital et qu'il faut donc anticiper les évolutions technologiques, prévoir l'évolution des patients", "intégrer la révolution digitale" en cours et son "impact sur les établissements de santé".
Paradoxalement, "avec le développement de l'ambulatoire, la surface des bâtiments de santé reste la même". Le nombre de lits diminue mais les surfaces se maintiennent, "afin de mieux gérer les flux". "Nous allons vers un modèle d'aéroport, de centres commerciaux. Il va falloir mieux accueillir les patients, mieux les traiter, il faut donc des espaces pour cela."
Le centre hospitalier du futur devra donc être "basé sur une structure modulable avec une marche en avant des patients, dans un environnement plus convivial. Des flux simples, orientés vers la productivité mais aussi des espaces sereins pour mettre le patient dans de bonnes conditions". Et celui-ci d'ajouter : "On voit d'ailleurs se développer des espaces 'cocooning' au Japon, en Suisse, au Royaume-Uni".
Les capacités d'imagerie ont beaucoup changé, la chirurgie a beaucoup évolué avec la réalité augmentée, la chirurgie sous imagerie. Le bloc opératoire devient très évolutif, avec des besoins informatiques très importants. Or, actuellement, "au niveau des appels d'offres on reçoit encore des programmes très restrictifs".
Dans les hôpitaux français, "tous les blocs opératoires ont été construits à l'étage, aucune salle ne possède une tonne de charge au plancher. Et refaire ces salles après coup, coûte une fortune", a-t-il fait remarquer. "On nous demande de faire des salles de bloc de plus en plus petites alors que les salles hybrides nécessitent de grands espaces à cause des appareils d'imagerie."
"Il faut anticiper les évolutions technologiques, anticiper les flux et pour cela nous avons besoin des ingénieurs biomédicaux", a martelé Claude Rolland.
"Les halls d'accueil, la salle d'attente, les chambre pourraient être plus accueillants." Dans les nouveaux projets, Bouygues Construction travaille de plus en plus avec des architectes d'intérieurs qui rajoutent de la décoration "très facile à faire et qui ne coûte pas très cher". Et le directeur de Bouygues de citer l'exemple de l'hôpital de Calais et rappelé qu'à l'étranger, comme au Japon, au Royaume-Uni, dans les pays nordiques et la Suisse, "on voit de la lumière qui entre, des matériaux très agréables, de la décoration, on soigne la qualité d'accueil".
Geneviève De Lacour
Les 13 et 14 novembre prochains à Paris, les Journées e-Santé 360 seront l’un des événements majeurs pour tous les porteurs de projets en santé numérique. Un événement qui s’inscrit dans la parfaite continuité du plan « Ma santé 2022 » présenté en septembre dernier.
Looking for a restaurant recommendation? A hair salon? A tailor?
Online review sites such as Yelp have become the go-to places to research so many kinds of businesses.
A new study out of Indiana University suggests that when it comes to patient experience, crowdsourced review websites are a decent barometer. But although Yelp may be able to tell you how friendly the staff was or how responsive the billing office was, these reviews won't do much to help you gauge other important qualities, such as patient safety and quality of care.
Still, patients are increasingly turning to social media and crowdsourced reviews to inform their decisions about where to go for care. That — as well as increased attention by Medicare to patient surveys — is changing how hospitals factor patient opinion into their business models.
Hospitals are hiring patient experience officers and building up social media teams to use such platforms to promote their brand, fend off negative publicity, and learn from feedback they may not be receiving directly through more formal patient surveys.
"The social sentiment can be extremely powerful when it comes to health-care decision-making, when it comes to health-care reputation," said Dwight McBee, the chief experience officer at Temple Health. "There's a lot of power in word of mouth, and we see that playing out in the online environment."
Researchers at Indiana University aimed to compare hospital ratings from Yelp, Facebook, and Google against the U.S. Centers for Medicare and Medicaid Services' Hospital Compare, a federal data-driven evaluation of hospital performance based on self-reported metrics and patient surveys.
Review sites, such as Yelp, are known for their hot and cold entries from people who had either a great or terrible experience, not so much for middling reports. That could make them unreliable.
"We typically think when people write about other kinds of businesses, it's because they had an extreme experience — either they loved it or they hated it," said Victoria Perez, an assistant professor at Indiana University's School of Public and Environmental Affairs, who co-authored the study.
But researchers found that hospitals' crowdsourced rating lined up pretty well with their patient experience rating in Hospital Compare, Perez said.
The highest-ranked hospitals on crowdsourced sites were also the highest ranked in Hospital Compare's patient experience ratings 50 percent to 60 percent of the time, according to the study published in the peer-reviewed journal Health Services Research.
The federal patient survey asks questions about how well medical staff communicated with patients, whether they adequately explained medication and recovery instructions, and how quickly staff responded to requests for help — all experiences often described in Yelp reviews, too.
But researchers also found that 40 percent of the time, the hospitals with the highest crowdsourced ratings had among the lowest scores for patient safety and quality in Hospital Compare, such as pneumonia death rate and the number of patients who returned to the hospital within 30 days.
"When we think about what is a good hospital or a bad hospital, it's easy to get distracted by amenities that make your experience better," Perez said. "People may think those things are correlated, but we find, in fact, they're not correlated at all."
Hospital Compare may be a better source for information about important features such as infection rates, but the tool can be cumbersome for users who aren't sure how to navigate the dozens of metrics measured.
"There's no great tool. The lesson in all this is there's difficulty with all these reviews and comparison tools. There isn't a one-size-fits-all, but it's important for patients to do their homework," said Michael Consuelos, senior vice president of clinical integration for the Hospital and Healthsystem Association of Pennsylvania.
Using data from Hospital Compare, the association developed its own database of Pennsylvania hospitals, called Care in Pennsylvania, where patients can compare hospital performance in specific areas, such as cardiac care or obstetrics.
Still, the trend of social media and online reviewing shows no sign of ending.
Main Line Health's social media team is constantly scanning such sites as Twitter and Facebook, as well as Yelp and other review sites, for patient comments. They respond to patients as quickly as they can — even if only to say "we're looking into it" — and relay comments to the relevant care units.
The real-time responses ensure that patients know that their concerns are being taken seriously. More important, listening to patients is crucial to safety and quality, said Barbara Wadsworth, senior vice president of patient services and chief nursing officer at Main Line.
"You can have the best doctor or best nurse, but if they're not kind to the patient and the patient doesn't feel comfortable asking questions," they may not get the care they need, Wadsworth said.
Penn Medicine decided to "get ahead" of online review websites by integrating the reviews it collects from third-party patient surveys into doctor's profiles, said Craig Loundas, an associate vice president who leads patient experience.
A review committee weeds out comments deemed "slanderous," that call into question a doctor's clinical competency and could damage a reputation, so patients aren't getting a completely unfiltered view. This type of comment accounts for about 4 percent of 165,000 comments gathered. Any serious concerns are investigated internally, even if the comment isn't posted, Loundas said.
Online reviews often capture feedback that hospitals won't get from the scripted patient surveys they ask some people to complete, said Raina Merchant, director of Penn Medicine for Digital Health, who has studied how health systems can learn from Yelp.
For example, Yelp reviews are often written by the person who brought a friend or relative to the hospital. Caregivers are easy to overlook in a patient experience survey but could be crucial in deciding where a family goes for care, such as if an adult child is bringing a parent to the hospital.
"What these more crowdsourced sites add is additional, sometimes more nuanced, information that's also important," Merchant said. "We don't have a standardized way for asking about the views of the support people who come with you to the hospital."
Earlier this year, Temple Health launched a new "social listening" campaign that monitors 60 social media platforms and websites where patients may be talking about their experience at Temple. The exercise has produced some helpful lessons for staff, such as how much patients value even fleeting interactions with medical and administrative personnel.
"We've leaned into this new change and found it extremely beneficial," McBee said. "Those who don't choose to embrace this leave a lot of valuable feedback from their patients on the table."
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The online tool allows you to compare up to three hospitals. Charts compare local hospitals' ratings with state and national averages.
A Paris, un laboratoire intégré à l’hôpital Broca expérimente l’usage des robots sociaux pour les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer et de syndromes apparentés.