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Le réseau social professionnel français a été racheté par Le Figaro. Viadeo veut regagner la confiance de ses membres et des recruteurs. En difficulté l'an passé, racheté il y a six mois par Figaro Classifieds, le seul réseau professionnel français, qui revendique 7,5 millions de membres dans l'Hexagone, a donné jeudi le coup d'envoi de sa nouvelle stratégie. Elle s'inscrit désormais dans les pas des marques «carrière» de Figaro Classifieds (filiale du groupe Figaro), à savoir Cadremploi, Keljob ou CVaden. Un écosystème vertueux au service de l'emploi dans lequel Viadeo est appelé à faire le lien entre l'orientation, l'emploi et l'employabilité. Viadeo a redémarré sa réflexion en commençant par interroger ses membres afin d'identifier leurs attentes. Ils souhaiteraient notamment disposer de plus de fonctionnalités gratuites et d'offres d'emploi qui correspondent à leur profil. Davantage personnalisable, le nouveau Viadeo va ainsi permettre à ses membres d'avoir accès à plus de fonctionnalités gratuites si leurs profils sont complets et à jour. Redonner le réflexeParallèlement, la refonte des algorithmes de Viadeo devrait améliorer la suggestion de contacts plus qualifiés et la recommandation d'opportunités professionnelles plus nombreuses et personnalisées. La complémentarité recherchée entre Viadeo et les sites emploi de Figaro Classifieds devrait en même temps permettre de multiplier les sollicitations des recruteurs. «Nous souhaitons redonner aux Français le réflexe Viadeo, explique Thibaut Gemignani, directeur général de Figaro Classifieds. Sur la base d'une communauté de membres plus saine et engagée, notre ambition est de faire de Viadeo un réseau social professionnel de proximité qui aide à gérer sa vie active et à développer ses relations grâce à des contenus pertinents et enrichis.» Pour gagner la confiance de ses membres et en recruter de nouveaux, Viadeo va rapatrier les données, qui se trouvent actuellement aux États-Unis, et renforcer leur protection dans le respect du droit européen. À la rentrée, Viadeo lancera une campagne de communication à la télévision et en ligne pour détailler tous ces changements. À la différence de LinkedIn, premier réseau professionnel mondial racheté par Microsoft (500 millions de membres), Viadeo sera une «maison ouverte» aux partenariats, qu'ils émanent d'acteurs publics de l'emploi en France ou de start-up RH de la French Tech.
Que vous soyez dans une grande entreprise ou indépendant, il est souvent indispensable d’entretenir son réseau professionnel. Plutôt que perdre son temps sur Twitter, Snapchat ou Facebook, (même si une présence professionnelle peut parfois aussi y être utiles), fréquentez également des réseaux résolument orientés business. En voici cinq qui peuvent répondre à vos attentes. LinkedIn, la référence généraliste http://www.zdnet.fr/i/edit/ne/2016/12/gp_1.jpg Longtemps présenté comme un réseau dédié à la recherche d’emploi comme son concurrent Viadeo, LinkedIn s’impose aujourd’hui également chez les professionnels qui ne sont pas en recherche active d’un nouveau job. Que ce soit pour connaître son interlocuteur ou partager des idées sur l’évolution du secteur. Disponible en français et en anglais, il est un excellent outil pour échanger avec la sphère anglophone de sa profession, en plus de la sphère francophone. À noter, si vous travailler plutôt avec l’Asie (de l’Inde à la Chine), mieux vaut privilégier également Xing, plus important dans cette zone. Skiller, la FAQ pro made in Toulouse http://www.zdnet.fr/i/edit/ne/2016/12/gp_2.jpg À la manière de Quora, réseau social qui a commencé par mettre en relation experts et internautes par le biais de questions/réponses avant de dériver, Skiller se veut une bourse aux compétences entre professionnels, et organise son mur principal à l’aide de questions et réponses. Comme souvent pour s’inscrire à ce réseau, il faut passer par un autre réseau social à savoir Facebook, Twitter ou LinkedIn. Lancé début 2015, ce réseau reste très franco-français, même si son audience croit, sans perte d’orientation pour l’instant. Le partage d’information et l’échange sont souvent mis en avant pour toutes recherches scientifiques. Les scientifiques ont donc leur propre réseau social, Academia.edu. Là, ils peuvent partager leurs publications scientifiques, et avoir un retour de leurs pairs, mais également suivre l’actualité dans un secteur particulier, et de mesurer l’impact de leurs publications sur le site et à l’extérieur, ou trouver des offres d’emploi. En revanche, les publications mises sur ce site ne le sont pas sous statut open source. Les chercheurs sont alors invités à mettre également leurs travaux sur des dépôts en ligne plus ouverts. Indexfi.com était au départ un annuaire qualifié qui permet à un internaute de trouver un expert dans un domaine d’activité particulier, en l’occurrence la finance, le droit ou la comptabilité. Depuis, il est devenu un véritable réseau social : messagerie privée en conservant l’adresse du correspondant cachée, appels d’offres entre inscrits, création de forums de discussion, etc. Alors que l’inscription normale est gratuite, les institutionnels paient une cotisation pour donner du travail aux autres. À noter qu’en plus de son site web, Indexfi propose régulièrement des salons virtuels pour faciliter la mise en relation, et permettre une meilleure connaissance des métiers du droit, de la finance et de la comptabilité. Utilisant les codes des réseaux sociaux, ce site propose aux entreprises de s’échanger des biens et des services entre elles. Il faut montrer patte blanche et détailler ses besoins et ses capacités (en termes de services et biens), mais l’inscription est gratuite sur le site. Les trocs directs sont également gratuits (deux PC contre 4 armoires de rangement par exemple). En revanche, les trocs complexes mettant en jeu plus de deux entreprises nécessitent de passer en mode premium à 235 € HT par an.
Viadeo se positionne comme le premier réseau social professionnel en France, mais également en Chine. Une estimation basée sur le nombre de membres inscrits sur sa plate-forme, comparé au nombre d’inscrits publiés par ses deux principaux concurrents cotés sur leurs sites Internet respectifs pour les principaux marchés sur lesquels ils opèrent. Retour sur l’année 2014, année charnière dans le développement de la marque, dont le chiffre d’affaires sera communiqué le 12 février 2015. Si certaines rumeurs circulent sur les résultats de Viadeo depuis quelques mois, la marque vient de communiquer sur un certain nombre d’indicateurs positifs, qui ont eu lieu depuis son introduction en bourse. Une opération ayant d’ailleurs bénéficié de la participation d’actionnaires de référence dont notamment Bpifrance, Idinvest et Ventech, et a permis à la société lancée en juin 2004 par Dan Serfaty et Thierry Lunati, de renforcer ses fonds propres à hauteur de 32,7 M€ dont 22 M€ d’augmentation de capital et 10,7 M€ liés à la conversion d’obligations convertibles. 6 millions de nouveaux membres en 9 mois Sur les 9 premiers mois de l’année 2014, Viadeo a recruté 6 millions de nouveaux membres. Une forte attractivité qui provient essentiellement de la Chine (4,6 millions) et aussi de la France (660 000) sur la période de janvier à septembre 2014. Au total, Viadeo revendique une position de leader en France avec 9 millions de membres et en Chine avec 25 millions. Viadeo en 2014, c’est aussi une forte activité depuis les terminaux mobiles. En effet, plus de 51% des connexions au réseau social ont été enregistrées en juillet en provenance soit de l’interface mobile, soit de l’application dédiée. Une tendance renforcée par l’arrivée de 2 personnes à des postes clés (Julien Simon au poste de Chief Technology Officer et à la nomination de Matthieu Grosselin en tant que Chief Mobile Officer), et qui ont notamment poussé les offres d’emploi et le display à travers le canal mobile. Les facturations des services de recrutements et de formations ont à ce titre augmenté de 15% en 2014, en comparaison avec les résultats 2013, tandis que le carnet de commandes de la publicité en ligne a explosé de 68%, par rapport à 2013. Viadeo aurait-il trouvé un autre business model que celui des comptes Premium ? Sur le marché des réseaux sociaux professionnels, Viadeo reste tout de même loin du géant américain Linkedin qui annonce 332 millions de membres dans le monde entier, quand le français communique sur 65 millions. Au niveau des priorités, Viadeo voit la Chine comme un axe majeur de développement et de création de valeur. Cependant, le groupe étudie actuellement l’opportunité de faire entrer un partenaire local au sein du capital de sa filiale Tianji.
Face au réseau social professionnel américain, le groupe français tente de conforter son avance sur ces marchés phares. Son introduction en Bourse devrait permettre de booster son développement. Explications avec son cofondateur, Dan Serfaty.
Dans le paysage des médias sociaux, Viadeo et Linkedin appartiennent aux groupes des Réseaux sociaux professionnels ; en clair, des plateformes sociales qui favorisent la mise en relation entre consultants, entreprises ou salariés. Ces réseaux sont principalement animées à parti des contacts et du carnet d’adresses de chacun. Mais pour les indépendants, difficile d’être présent partout. La question se pose de savoir sur quel réseau passer du temps et comment y prospecter. Voici la comparaison entre ses deux réseaux si différents et pourtant de plus en plus proches… Quelle est la différence entre les 2 réseaux ? Linkedin, c’est: - 35% de profils basés à Paris et plutôt des cadres ; il s’agit aussi de « grands comptes », de décideurs ; c’est donc un réseau très utile voire indispensable en BtB* au niveau national (*Business to Business).
- Un réseau plus tourné vers la mise en relation professionnelle, l’économie, la valorisation de l’entreprise.
- Le groupe Linkedin possède plusieurs réseaux et outils complémentaires sur internet (comme par exemple slideshare qui héberge des documents et présentations en format pdf ou ppt) ; il réalise au total 1,52 milliard de dollars (2013), +50% vs 2012, avec près de 250 millions d’inscrits. A l’origine américain, marqué par la culture anglo-saxonne, il est fortement présent en bourse.
Viadeo se distingue sous différents aspects : - est plus régional et plus français dans son « ADN ». On y trouve plus de PME, des indépendants.
- C’est aussi un réseau tourné vers le recrutement et la formation (le « sourcing » de compétences pour les DRH) , plus au niveau local, utile pour mettre en avant des compétences.
- C’est un réseau plus « latin », présent au niveau mondial dans les économies émergentes et notamment en Chine (où Linkedin est parfois bloqué par les autorités).
- Le groupe réalise environ 65 millions d’euros, avec 55 millions d’inscrits.
Qui possède le plus d’inscrits en France ?
Engagés depuis 3 ans dans une course aux inscrits et d’après les annonces de ces deux groupes, nous aurions un léger avantage en volume pour Viadeo : - Linkedin : 7 mios de membres début 2014,
- Viadeo : 8 mios de membres.
Lequel est le plus cher et est-ce utile de s’abonner ? Linkedin propose un abonnement plus cher, mais offre plus de possibilités « en gratuit ». - Linkedin : 22,13 EUR à 59,99 EUR/mois TVA incluse (avec facturation annuelle) selon le niveau de prestation demandée (3 niveaux possibles). Sur Linkedin, 15% des membre sont abonnés et cela correspond à 20% du chiffre d’affaires du réseau.
- Viadeo : 4,95 EUR à 8,95EUR/mois TVA incluse, selon la durée de l’abonnement (un seul niveau de prestation).
Sachez surtout que les deux réseaux proposent des fonctionnalités gratuites pour mettre en place votre profil. L’abonnement est un investissement non négligeable qui doit se justifier. Il est utile par exemple pour savoir qui a visité son profil et augmenter la possibilité de mise en relation directe. Avec l’abonnement, Linkedin propose plus de fonctionnalités de démarchage directe (email). Il est conseillé sur Viadeo de prendre un abonnement pour 3 mois minimum, afin de booster ses contacts.
Sur Linkedin, il existe un peu plus de fonctionnalités gratuites mais l’abonnement est ensuite beaucoup plus cher… Il faut donc en avoir un usage intensif pour le justifier. Dans les contacts, faut il chercher le volume ?
Du volume pour obtenir une audience et de la qualité dans les contacts pour espérer des retours. - Généralement, sur Linkedin, il est recommandé de se limiter à 500 contacts (d’ailleurs, c’est la limite du compteur officiel qui s’affiche sur votre profil : « +500″).
- Sur Viadeo, la limite subjective est fixée autour de 700 contacts. Au delà, vous pouvez donner une image de chasseur de contacts…
Quels objectifs et quels résultats attendre ? Sur les deux réseaux, il faut « investir » du temps pour assurer sa visibilité. Disons 30 mn minimum par semaine pour rechercher des articles à partager, animer votre profil, interagir avec vos contacts . Avec 20 « posts » * par mois, 60% de votre audience vous voit. (*un post = publier un commentaire, un article). - Sur Linkedin, vous pouvez construire des stratégies de diffusion de vos contenus plus élaborées : valoriser vos catalogues et documents promotionnels en format pdf (adobe)ou ppt (powerpoint) via la plateforme slideshare ; vous connecter à Scoop it afin de faire de la curation de contenu, en un seul clic.
- Sur Viadeo, vous pouvez simplement – comme sur Linkedin- partager des articles vu dans la presse en ligne.
Dans les deux cas, vous devez construire une stratégie : - Vous êtes un indépendant ? Dans ce cas utilisez les mots clés de votre métier pour vous caractériser (notamment dans votre fonction), car les moteurs de recherche de ces 2 plateformes se fondent dessus.
- Vous êtes une entreprise ? La priorité est d’homogénéiser les profils des collaborateurs (photos, postes) pour offrir une image plus cohérente.
Vous avez fait un choix entre Linkedin et Viadeo ?
Si ce n’est pas encore le cas, voici un « truc » pour les départager : prenez la liste des 10 contacts les plus importants pour vous (clients, prescripteurs…) et vérifiez sur quel réseau ils se trouvent.
Vous n’avez plus qu’à les rejoindre !
Dernièrement, LinkedIn a décidé d'abaisser de 18 ans à 13 ans, l'âge d'inscription sur son site. Une initiative qui surprend et qui n'a pas échappé à son grand rival Viadeo qui préfère, pour le moment "rester focalisé sur les personnes qui sont déjà sur le marché de l'emploi". Course à la taille, aux partenaires, à l'innovation : l'affrontement entre LinkedIn et Viadeo dure depuis de nombreuses années aux quatre coins du globe. Mais sur le marché des réseaux sociaux professionnels, y a-t-il de la place pour deux géants de ce type ? Ou ce duopole peut-il être brisé par l'arrivée d'autres concurrents ? Ce sont les deux poids lourds du marché des réseaux sociaux professionnels et, pourtant, on ne peut pas vraiment les classer dans la même catégorie. (...)
Découvrez le nombre d'utilisateurs des principaux médias sociaux en France et dans le monde, avec des mises à jour régulières.
Avoir une visibilité sur Internet ne se fait pas tout seul. Sur les réseaux sociaux, cela vaut la peine de vous investir, afin que votre profil tape dans l'oeil des recruteurs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se servir de Facebook, Twitter, Viadeo ou Linkedin. Pour optimiser votre recherche d'emploi, vous devez exister sur les réseaux sociaux, être visible. Si vous cherchez un emploi dans la communication, le marketing, Internet, les médias... c'est même primordial. Mais n'attendez pas d'être à la recherche d'un emploi pour créer votre identité numérique. "Cela prend du temps donc il vaut mieux commencer à s'inscrire sur les réseaux sociaux pendant ses études", précise Laurent Brouat, directeur associé du cabinet Link Humans et expert du recrutement 2.0. Avant tout, soyez vous-même. Ne vous survendez pas et ne vous inventez pas de qualifications. Ainsi, si vous avez fait un stage de chargé de projet dans la com', ne le transformez pas en un CDD chef de projet. Il serait dommage d'avoir fait tout ce travail, pour que tout s'effondre au cours de l'entretien d'embauche. Interagissez avec les recruteurs sur Viadeo ou Linkedin (...)
Le Monde.fr - Déjà présent en Chine ou en Inde, le site accélère son développement à l'international. A la rentrée, Dan Serfaty, le patron et cofondateur, avec Thierry Lunati, du réseau social français Viadeo, sera domicilié en Chine, à Pékin. Tout un symbole pour cette entreprise qui veut accélérer son développement international. Et un challenge que cet "outsider" est prêt à relever pour exister face à son grand concurrent américain, LinkedIn. LinkedIn est sous le feu des projecteurs depuis son introduction à la Bourse de New York, mi-mai. Le premier jour de cotation, l'action de ce réseau social flambait à Wall Street, valorisant l'entreprise d'environ 9 milliards de dollars (6 milliards d'euros). Pour son premier rendez-vous financier, jeudi 4 août, le groupe a publié des résultats en forte hausse. Sur le deuxième trimestre, son chiffre d'affaires a atteint 121 millions de dollars (84 millions d'euros), en hausse de 120 % par rapport à la même période en 2010. LinkedIn, qui revendique 115 millions de membres inscrits sur son réseau, table sur un chiffre d'affaires de 475 millions de dollars en 2011. Face au rouleau compresseur Facebook, qui a laminé nombre de réseaux sociaux, certains tentent de résister. A l'instar de LinkedIn, qui a choisi de ne pas se battre sur le même terrain que son grand concurrent. Dès le départ, il a voulu fédérer une communauté professionnelle. Pas de photos de vacances ou de soirées entre copains, mais des descriptions de parcours professionnels, des petites annonces de recruteurs ou des contacts utiles à chacun dans son métier. Le français Viadeo joue aussi cette carte du réseau professionnel et se targue d'être leader en France, devant LinkedIn donc, mais aussi en Espagne et en Italie. Créé en 2004, ce site, qui emploie 300 personnes dont 160 à Paris, a mis un coup d'accélérateur à son développement international depuis 2009. Deux ans plus tôt, M. Serfaty avait rencontré un entrepreneur chinois qui avait lancé Tianji, un réseau social professionnel en Chine. Viadeo prend alors 10 % du capital de l'entreprise chinoise. Ce partenariat se conclura en 2009 par une fusion des deux entités, les actionnaires de Tianji entrant au capital de Viadeo. Une démarche similaire a été entreprise en Inde de même qu'en Amérique du Sud. Résultat : un quart du capital de Viadeo est détenu par les actionnaires de ces trois sociétés acquises. Viadeo s'implante aujourd'hui au Maghreb et en Afrique francophone. "La pièce manquante, aujourd'hui, est la Russie", affirme M. Serfaty qui discute avec un groupe de médias russe. Chasse gardée A contrario, le patron de Viadeo ne se faisait guère d'illusion sur ses chances aux Etats-Unis, chasse gardée de LinkedIn. Mais, en 2010, il a choisi de s'installer en Californie. Une manière de prendre le pouls de la Silicon Valley, de rencontrer les investisseurs, et de faire connaître son entreprise. Désormais, le cap est mis sur la Chine. Sur les 35 millions de membres revendiqués par Viadeo, 6 millions vivent en Chine. L'objectif est de prouver que cette audience peut être rentable. Sachant que l'essentiel de ses revenus sont européens. Le chiffre d'affaires, non dévoilé par M. Serfaty, avoisinerait les 30 millions d'euros, provenant pour moitié des abonnements et pour 20 % de la publicité. Le tiers restant est lié aux offres d'emploi, un secteur en pleine croissance, qui est la première source de revenus de LinkedIn. Du succès du pari chinois dépendent en partie les plans d'introduction en Bourse de Viadeo. M. Serfaty avait évoqué le projet en 2011 avant de se rétracter : "Nous nous reposerons la question en 2012." Laurence Girard
Le site de CV en ligne français peut rapidement devenir un labyrinthe. On a posé cinq balises pour vous aider à vous repérer...
Fermement décidé à soigner votre e-réputation pour trouver un emploi, vous avez décidé de laisser votre CV numérique sur LinkedIn ... et sur Viadeo. En plus du simple profil, le site français vous propose plusieurs possibilités, gratuites et payantes, pour vous aider sur le marché du travail. Mais toutes ne sont pas simples à comprendre. Zoom sur cinq fonctions gratuites...
1. Les contacts
Votre réseau commence par là. Anciens collègues, camarades ou relations de travail - invitez-les à "se connecter" avec vous. Vous pourrez par la suite leur diffuser certains messages (par exemple, une annonce de recherche d'emploi) ou les solliciter pour des recommandations. Vos connexions sont également une part de votre identité numérique.
Pour savoir qui, parmi vos connaissances, possède un profil sur Viadeo, suivez ce lien. Le site peut ainsi en trouver quelques uns parmi vos contacts mail.
2. Les petites annonces
De nombreux recruteurs publient leurs petites annonces sur les réseaux sociaux. Deux rubriques jouent ce rôle sur Viadeo: ici et là. Pourquoi ne pas les consulter... et y laisser la vôtre? Si vous faites ce choix, prenez le temps de remplir le champ des mots clés avec, par exemple, votre domaine de compétence. Vous serez ainsi plus facilement trouvable pour un employeur potentiel.
C'est aussi l'occasion de valoriser votre blog ou votre CV en ligne, si vous en avez un, dans la rubrique "site Web".
3. Les groupes, ou "hubs"
Privés ou publics, ces groupes permettent d'échanger autour d'une thématique ou d'une profession. L'occasion d'identifier ceux qui concernent votre profession pour vous y inscrire. Certains membres de ces groupes prennent d'ailleurs la peine d'y relayer régulièrement des offres d'emploi qui n'auraient pas été publiées sur Viadeo.
Si vous avez le temps nécessaire, pourquoi ne pas créer votre propre groupe de discussion? C'est l'occasion de vous faire connaître auprès de certains acteurs de votre secteur.
Si vous craignez de ne pas avoir l'occasion de les consulter tous les jours, vous pouvez demander à Viadeo de vous envoyer des résumés par mail pour être sûr de ne rien manquer.
4. Les références
Pour valoriser une expérience passée, n'hésitez pas à solliciter une recommandation de la part de votre ancien employeur ou de vos anciens collègues. Celle-ci pourra ensuite s'afficher sur votre profil. Attention, il faut que la personne à qui vous demandez ce petit service soit, elle aussi, inscrite sur Viadeo. Prenez donc le temps de les chercher sur le site et de vous mettre en contact avec elles.
Viadeo vous proposera un message standard de demande de recommandation. N'hésitez pas à le personnaliser selon vos rapports avec la personne à laquelle il est adressé.
Evidemment, vous pouvez toujours décider de ne pas afficher la recommandation que l'on vous a rédigée si elle ne vous convient pas.
5. L'actualité carrière
En plus de la rubrique emploi de LEXPRESS.fr, faites un tour sur l'onglet actualité. Il vous propose au quotidien les articles sur le sujet partagés par les membres de Viadeo. De quoi vous permettre d'aborder avec moins d'appréhensions le monde du travail.
Vous pouvez également proposer des articles pour en faire profiter les internautes ... et, éventuellement, commenter les publications des autres.
Et vous? Comment utilisez-vous Viadeo ? Quelles fonctions préférez-vous? Quelles sont, au contraire, celles que vous avez abandonnées?
Nouveau ouveau Round du Match opposant Linkedin à Viadeo sur Job 2.0 : comment une entreprise peut-elle se rendre visible et attractive, et engager la conversation avec les potentiels candidats sur les 2 principaux Réseaux sociaux professionnels ?
Sur Linkedin : Les pages Entreprises et les Groupes
Les Pages Entreprises
Les "Company pages" sur Linkedin sont de véritables vitrines pour les Entreprises.
(...)
Sur Viadeo : Les Hubs "Carrière" et les profils
Sur Viadeo, il n'existe pas de pages Entreprises comme sur Linkedin ou Facebook. Chaque collaborateur est réellement l'Ambassadeur de son Entreprise via son Profil et notamment la rubrique "Ma Société".
Le Profil
Autant je trouve le principe excellent dans l'esprit, autant il est du coup difficile pour une Entreprise de véhiculer une image cohérente, puisque cela implique que chaque employé doit adopter le même texte de présentation ! N'oublions pas que les candidats se font forcément une idée d'un employeur potentiel au travers des profils de ses employés !
Il y a donc du boulot en perspective pour les DRH
(...)
LinkedIn’s latest competitor, Viadeo, is currently the world’s second-largest professional networking site. Chances are, you’re asking, “Another social networking tool? Who the hell is Viadeo?
I’ve never heard of them before.”
The answer to that question is probably because Viadeo’s presence has been mainly overseas.
Viadeo was founded in 2004, two years after LinkedIn. Its headquarters are in France. The company is very active in Brazil, Russia, China and India.
Out of curiosity, I created a Viadeo account.
The site started me off in French.
This is how I discovered the biggest difference between Viadeo and LinkedIn – it has the distinction of being the only network that can offer profiles in multiple languages.
I went through the customary profile setup, with the usual suspects – educational and career background, interests, contact list (no thank you; I don’t need any more potential spam getting out there). And same as LinkedIn, you can browse news feeds and forums, search for connections and jobs.
But I discovered how intensive the site isn’t. That’s actually very refreshing. Viadeo’s site is more streamlined than its predecessor. No offense, but I find LinkedIn a little messy.
(...)
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Google Trends : Comparaison des recherches "Linkedin" et "Viadeo" Le 29 décembre dernier Viadeo annonçait avoir été placé en redressement judiciaire au tribunal de commerce de Paris. Nous entendions parler ces dernières années de la mauvaise santé de Viadeo, mais nous entrons semble-t-il dans le dernier round de notre réseau social national. Linkedin vs Viadeo situation fin 2016 :J'ai eu l'occasion de présenter plusieurs fois dans ce blog des comparaisons entre Linkedin et Viadeo (dernière en date Linkedin Viadeo : le combat des chefs) qui montraient comment le leader mondial du réseau social professionnel grignotait petit à petit les parts de marché, comme le montre ce schéma de tendance des recherches des marques Linkedin et Viadeo sur Google Trends en France.
L'intérêt des recherches sur Google pour "Viadeo" est aujourd'hui au même niveau qu'à son lancement en 2006, c'est tout simplement impensable ! Pour avoir suivi de prêt l'évolution de Viadeo, la chute correspond au moment où la société a choisi de supprimer les 3 mois de gratuité à ses membres, toute action devenant payante. C'est aussi à ce moment que Viadeo a cessé tout partenariat en France : avec les formateurs labellisés et a mis fin au Tour Viadeo (que Twitter France vient de reprendre cette année). Depuis début 2012, aucune possibilité de faire tester le produit à vos stagiaires, à vos étudiants, à vos partenaires... petit à petit Linkedin plus ouvert et avec de nombreuses fonctionnalités gratuites prend le dessus. Les professionnels du digital n'aiment pas Viadeo :Lorsque vous êtes Community Manager, Webmarketer ou E-communiquant vous avez besoin de partager les contenus de vos blogs et de vos sites sur les médias sociaux ; le plus souvent en utilisant des agrégateurs de médias sociaux comme Hootsuite, ou bien des plateformes de veille comme Scoopit (pourtant français lui-aussi). Bizarrement Viadeo est absent de toutes ces plateformes de partage. Il est donc plus difficile d'intégrer Viadeo dans votre dispositif de diffusion social media. Même avec la plateforme de veille française Scoopit, qui permet de partager sa curation sur ses médias sociaux Viadeo est absent. Linkedin - Viadeo : deux philosophies.Le principe de Linkedin est de numériser votre réseau professionnel en invitant tous vos contacts professionnels. Jusqu'au niveau 2 vous pourrez vous connecter gratuitement et les inviter facilement, à partir du niveau 3 (des personnes a priori inconnues de vous) vous devez leur envoyer un Inmail. L'Inmail devient alors un acte de prospection payant et non une simple mise en relation réseau. Viadeo est sur une philosophie d'accès à une base de données : je m'abonne et j'ai accès à tous les contacts ou bien je ne suis pas abonné et je ne peux rien faire. Deux philosophies aussi sur l'achat de publicité sur ces deux réseaux sociaux professionnels. Linkedin a adopté un système d'annonces publicitaires au CPC (coût par clic). Toute entreprise peut générer des annonces et sponsoriser ses publications à partir d'un budget démarrant à quelques euros par jour. Ce système initié par la régie Google Adwords est aujourd'hui courant chez Facebook et Twitter. La publicité sur Viadeo reste réservée à quelques entreprises, avec un ticket d'entrée de plusieurs milliers d'euros. Des repreneurs, du monde de l'emploi, ce sont positionnés pour une reprise de VIadeo. Nous devrions être fixé d'ici la fin de l'année. Cela laisse entrevoir une évolution de Viadeo, déjà amorcée, vers le recrutement et le marché de l'emploi. Une petite question que je vous soumets : "Quid des données personnelles de nos comptes Viadeo" ? Laissez-moi votre avis en commentaire. Cet article vous a intéressé, merci de le diffuser autour de vous et de le recommander avec un Google +1 et de le partager sur Facebook, Twitter, Viadeo ou Linkedin. En savoir plus, consulter l'actualité de l'Emploi 2.0 sur :
Facebook : Emploi 2.0
Scoopit : Emploi 2.0 et suivez mon activité sur : @emarketer_31, et Linkedin,
Dan Serfaty dans le bureau Viadeo à Pékin, le 29 janvier 2013 Le réseau social professionnel doit fermer sa filiale chinoise, un vrai gouffre financier. Et renoncer largement à ses ambitions internationales, dans un univers dominé par l’Américain LinkedIn. Retour sur les multiples raisons d’un échec . Il vantait sa boîte comme « une des rares pépites de l’Internet français, une pépite qui se transforme en or » même, au moment de son introduction à la Bourse de Paris, il y a dix-huit mois. Mais Dan Serfaty, le PDG et cofondateur de Viadeo, n’a finalement pas de talent d’alchimiste et son entreprise, née il y a onze ans, aurait même plutôt du plomb dans l’aile. Le « LinkedIn français » est obligé de renoncer à ses ambitions internationales en fermant sa coûteuse filiale chinoise [PDF], un vrai gouffre. Les Français, décidément incapables de percer sur le Web ? Heureusement, de Criteo au BonCoin (racheté en 2010 par le groupe norvégien Schibsted dont son site Blocket avait inspiré le concept) en passant par Vente-privee ou BlaBlaCar, les exemples de réussite ne manquent pas. Dans le cas de Viadeo, l’échec en Chine n’est pas son premier, mais le plus cuisant et celui qui pourrait même lui être fatal. On rapporte que le fondateur de LinkedIn, Reid Hoffman, en lançant son site en France avait balayé la question d’un éventuel rachat d’un terrible : « Laissons-le mourir ! »
Un an et demi après son entrée en Bourse, Viadeo ne vaut plus que 20 millions d’euros, contre 150 millions à l’époque ! C’est trois fois moins que les 60 millions d’euros qu’elle a levés en cumulé depuis sa création. Evolution du cours de Bourse de Viadeo depuis l’introduction - Boursorama Une dernière comparaison qui fait mal : son concurrent LinkedIn – fort de ses 400 millions de membres dans le monde – pèse juste 30 milliards de dollars et le numéro deux du marché, l’Allemand Xing 984 millions d’euros.... Retour sur la chronique d’un échec annoncé. Malgré des millions déversés, y compris d’argent public : le Fonds stratégique d’investissement (devenu Bpifrance) avait investi quelque 10 millions d’euros en 2012. (...)
L'introduction en Bourse du réseau social professionnel français va notamment lui servir à se développer en Chine et en Russie où il est présent mais peine à tirer des revenus.
C'est l'histoire d'un duel à distance qui dure depuis une décennie. D'un côté, il y a LinkedIn, le réseau social professionnel américain à qui tout réussi. En avril dernier, il franchissait la barre des 300 millions de membres, dont plus de la moitié hors de ses terres natales. Le leader mondial du secteur affiche aussi un chiffre d'affaires impressionnant : près de 1,5 milliard de dollars en 2013. De l'autre côté, nous avons le français Viadeo, qui fait presque figure de "petit poucet", malgré ses 60 millions de membres à travers le monde et ses 30 millions d'euros de chiffre d'affaires. Les deux réseaux ont pourtant la même ancienneté: LinkedIn a été lancé en 2003, Viadeo en 2004. A l'heure où ce dernier se lance en Bourse pour lever des fonds, quelle est sa stratégie face au géant américain ? La réponse tient en un mot : la différenciation. Tandis que LinkedIn s'imposait tranquillement aux Etats-Unis et dans de nombreux pays développés, Viadeo s'est très tôt internationalisé, tout en conservant sa forte base européenne, vers les pays émergents, avec une approche multi-locale. "J'aime bien l'exemple de la carte de visite", raconte ainsi Dan Serfaty, cofondateur et PDG de Viadeo. "En Chine, on donne sa carte de visite avec les deux mains, aux Etats-Unis on la jette sur la table, et en France on l'oublie souvent". Autrement dit, les cultures de management et l'univers du monde du travail peuvent être très différents d'un pays à l'autre.
Sa recette pour recruter des membresViadeo tente donc de se démarquer en adaptant sa plateforme aux spécificités de chaque pays. Le réseau social, via sa filiale Tianji acquise en 2008, a par exemple introduit les "profils vérifiés" dans l'empire du Milieu. Une fonctionnalité qui n'existe pas ailleurs. Il y a en effet un vrai problème de confiance envers les données fournies par les utilisateurs en Chine. Les managers se méfient. Afin de les rassurer, chaque ligne du profil peut être validée par l'un de ses contacts, si possible étant passé par la même école ou la même entreprise. Les profils les plus fiables obtiennent ainsi le plus d'étoiles. Depuis novembre, 400.000 évaluations professionnelles de ce type ont été enregistrées. En Russie, Viadeo a ouvert une antenne fin 2011 avec un important groupe de média russe : Sanoma Independant Media, qui dispose d'un portefeuille d'une cinquantaine de titres (dont le Cosmopolitan local) et emploie 1.100 personnes. En Afrique, le groupe s'est surtout développé dans les pays francophones que les Français connaissent le mieux. Partout, Viadeo tente de nouer des partenariats avec des acteurs locaux du marché du travail. Jusqu'ici, cette stratégie s'est révélée efficace… pour recruter des utilisateurs. En France, Viadeo est leader du secteur avec 9 millions de membres. En Chine, il caracole aussi en tête avec 20 millions de membres. Le réseau social professionnel s'est également imposé en Afrique francophone (3 millions de membres) et en Russie (1 million de membres). Presqu'aucun revenu hors de FrancePourtant, tout n'est pas rose. A l'heure actuelle, 95% des revenus du groupe proviennent de la France, alors que l'Hexagone ne représente que 15% des membres du réseau social ! Autre sujet d'inquiétude, les recettes par utilisateur. Elles culminent pour le moment à 50 centimes par membre et par an en moyenne, soit sept fois moins que son principal concurrent LinkedIn. Sur ce sujet, Viadeo répond qu'il devait d'abord s'implanter et disposer d'une certaine masse critique. La phase de monétisation vient à peine de commencer en Chine. Celle-ci ne reposera cependant pas sur les abonnements payants pour les particuliers mais sur les offres aux professionnels du recrutement et aux publicitaires. Enfin Viadeo compte capitaliser sur l'avance qu'il a prise en ce qui concerne les données accumulées dans les pays émergents et leur exploitation. Ce qu'on appelle aussi le big data. Une levée de fonds de 24 millions d'euros en 2012 a permis de refondre la plateforme technologique. L'introduction en Bourse qui a été annoncée ce mercredi 18 juin, doit permettre de récolter de 35 à 46,3 millions d'euros supplémentaires. Cet argent frais servira en priorité (70% des fonds) à renforcer les équipes commerciales en France et en Chine. Le reste sera investi dans la plateforme. Pas sûr cependant que ce soit suffisant pour barrer la route à l'ogre LinkedIn. Ce dernier grignote des parts de marché partout, y compris en France. Il a aussi décidé d'accélérer dans les pays émergents, en particulier en Chine. Alors qu'il était présent dans le pays depuis dix ans, il a lancé en février une version de son site en mandarin. Et il revendique déjà plus de 4 millions d'inscrits en Chine.
Chers Membres,
Viadeo fête ses 10 ans et nous n'imaginions pas en 2004 à quel point le réseau social allait changer nos vies.
Pourtant nous avions cette intuition que le domaine professionnel ne resterait pas à l'écart de ces nouvelles techniques de communication et qu'un réseau social à vocation exclusivement professionnelle pourrait apporter de la valeur à chacun, dans chaque entreprise.
Depuis, nous avons convaincu plus de 60 millions de membres de nous rejoindre et notre société est devenue l'un des acteurs importants sur ce marché d'échelle mondiale.
Vous connaissez bien sûr Viadeo en France, où nous sommes leader avec près de 9 millions de membres, mais notre société se développe également dans d'autres régions du monde : en Chine, où nous sommes également leader avec plus de 20 millions de membres, mais aussi dans les pays d'Afrique francophone et en Russie où nous occupons sur ces deux marchés des positions prometteuses grâce à notre approche personnalisée.
Aujourd'hui, nous annonçons notre projet d'introduction en bourse et souhaitons partager avec chacun d'entre vous cette étape importante dans la vie de notre société.
Ce projet d'introduction en bourse est une opération de développement. Les fonds levés serviront à financer la croissance et nous permettront de continuer à améliorer l'expérience utilisateur et à augmenter la valeur ajoutée du service Viadeo.
Nous restons plus que jamais à vos côtés pour vous aider au quotidien à réussir dans votre vie professionnelle et à transformer en succès chaque opportunité que Viadeo peut vous apporter.
Merci de votre confiance,
L'équipe Viadeo
Fin des partages entre Scoop.it et Viadeo
La nouvelle vient d'être officialisée par @Hélène Brevet, Viadeo a fermé son API à Scoop.it (entre autre ??). Suite à un message de @Frédéric DEBAILLEUL sur la communauté des Scoopiters francophone de Google+
"En effet nous venons de désactiver le partage sur Viadeo.
Je vous explique : nous avons remarqué depuis 15 jours maintenant que le partage sur Viadeo ne fonctionnait plus, que vos scoops n'apparaissaient plus dans les timelines Viadeo. Nous nous sommes rapprochés des équipes de Viadeo pour en connaître la raison et ils nous on fait savoir qu'ils avaient changé de stratégie quant à l'ouverture de leur API. Ils ont coupé l'accès à leur API, on ne peut donc plus vous proposer le partage sur Viadeo" [Edit] @Hélène Brevetnous précise en commentaire que c'est une stratégie globale sur l'API de Viadeo et pas propre à Scoop.it.
Via Mon-Habitat Web
LE CERCLE. 2013, année des réseaux sociaux professionnels ? 2013, tournant dans le leadership des plateformes collaboratives interentreprises. 2013, année de tous les dangers pour Viadéo face à LinkedIn. "L’innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriels" Antoine Riboud. En voulant devenir l'outil de communication interentreprises, LinkedIn a pris un virage majeur pour se transformer en une interface de référence mondiale entre professionnels. Pour cela, il s’est appuyé sur une base relationnelle d’utilisateurs ayant tissé des liens forts. Puis, grâce au développement de fonctionnalités de curation (1) de news dans la home page, l’intégration de présentations de type slideshare ou le renforcement des groupes de discussions, il est devenu un point de rencontre quasi quotidien permettant de trouver une information professionnelle de qualité. Le domaine de la vie "privée" avait Facebook, le monde professionnel est en train de découvrir et basculer progressivement dans LinkedIn pour communiquer et partager. Les chiffres sont parlants. Au niveau mondial, une analyse avec Google Trend permet de voir que LinkedIn a déjà écrasé ses concurrents Viadeo, Xing et Plaxo. Au niveau français, Google Trend indique qu’en notoriété LinkedIn devance Viadeo depuis fin 2012 (2). LinkedIn a déjà dépassé 200 millions d’adhérents quand Viadéo de son côté en compte 50 millions. En France, selon Médiamétrie, depuis novembre 2012, le trafic semble plus important sur LinkedIn que sur Viadéo. "Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts" Isaac Newton. Comment expliquer cette bascule ? Il n’y a pas si longtemps, en France, Viadéo semblait un leader indétrônable et avait levé avec succès, l’année dernière, 24 millions d’euros de capitaux propres (3). Ces fonds devaient aider l’entreprise dans, notamment, son développement en France et renforcer son leadership. 5 motifs me paraissent expliquer cette bascule progressive et la pénétration de LinkedIn sur le marché français : - Une première raison se trouve dans la mise en place sur Viadéo d’options payantes pour développer un réseau de contacts. Entre les deux plateformes, la différence était devenue flagrante entre le gratuit et le partiellement payant. Sur LinkedIn, il suffisait de 2 clics à partir d’un nom pour se relier à un contact. Sur Viadéo, la même fonctionnalité nécessitait d’avoir un profil avancé. Il semble que cette fonctionnalité redevienne périodiquement gratuite sur Viadéo. (4) Un utilisateur, qui alimente d’informations une base de contacts pour que des professionnels l’exploitent (DRH, Chasseurs de têtes, Sociétés de service…), est-il prêt à payer pour être présent dans cette base ? - Une deuxième raison repose sur le quasi-monopole de LinkedIn chez les Anglo-saxons : dans un web de plus en plus international où les frontières physiques sont tombées, Viadéo souffre de sa concentration sur quelques zones géographiques (France, Asie, partiellement en Amérique). Un réseau entre professionnels peut-il encore se développer si la base de contacts possibles n’est pas suffisamment étendue, surtout si le réseau voisin est plus large ? Dans une Europe, qui met en avant la libre circulation des biens et personnes, il parait inopportun d’être limité à quelques pays francophones (à l’exception notable de la Chine). - Une troisième raison est liée à la présence de LinkedIn sur de nombreux sites professionnels avec des boutons qui déclenchent un partage de l’actualité dans les principales plateformes. Aux côtés de Facebook, Twitter et Google+, souvent, seul LinkedIn arrive à se faire une place. Viadéo est quasi absent de ces pages. Pourtant, les réseaux sociaux deviennent progressivement les premiers véhicules de l’information professionnelle en temps quasi réel. Il suffit de constater sur un site comme Le Cercle Les Échos que Twitter et LinkedIn sont prédominants dans ce registre. - Une quatrième raison vient de l’utilisation des groupes dans LinkedIn ou Viadéo. Dans le premier, l’interaction avec les actualités est simple à mettre en place alors que, pour le second, elle est plus délicate. Le nouveau véhicule de renseignements professionnel est ainsi bridé. La différence entre les deux est d’autant plus flagrante quand on souhaite faire du partage de contenus et qu’on mesure son impact. Par exemple, sur une information identique publiée sur mon blog et mise en avant dans différentes plateformes, le flux de lecteurs venant de LinkedIn représente 30 % des connexions quand celui de Viadéo est à moins de 1 % (5) - Une cinquième raison est corrélée au développement des smartphones équipés d’Android et Windows 8. Dans leurs annuaires de contacts, le lien avec LinkedIn y est natif. Les fiches de contacts s’ajoutent et se modifient automatiquement. Quel avantage de ne plus avoir à se soucier d’avoir le bon numéro de téléphone ou la bonne adresse mail pour joindre une personne ! Le véritable annuaire interactif existe enfin. Il y a certainement d’autres raisons à la bascule qui est en train de s’opérer. Certaines sont plus subjectives et liées à l’interface. Ces cinq-là me paraissent déjà expliquer en grande partie le fossé qui s’est creusé entre LinkedIn et Viadéo. "Inventer, c'est penser à côté" Albert Einstein. Tout modèle est fait pour être réinventé,(...)
Le hic c’est que certains pensent qu’il s’agit d’une sorte de Facebook pour les professionnels. Mais les réseaux sociaux professionnels offrent beaucoup plus d’opportunités en terme de communication », confie Julien Aubier, Directeur associé d’Azerty communication (en charge du pôle gestion d’image et community management). Mais alors, LinkedIn ou Viadeo ? Décryptage. Un réseau social professionnel : une affaire de famille ? Ici, on ne publie pas les photos de son chat ou de ses mouflets. Il s’agit d’un service en ligne vous permettant d’agréger et de fédérer votre réseau professionnel, pour optimiser votre visibilité sur la toile et gérer votre réputation en ligne. « MySpace, c’est le bar, Facebook, c’est le barbecue au fond du jardin, et LinkedIn, c’est le bureau. » Ce sont les mots de Reid Hoffman, co-fondateur de LinkedIn (créé en 2003), quand on l’interroge sur la concurrence. C’était sans compter sur la montée en puissance du petit frenchie : Viadeo. Cocorico ! LinkedIn – pourtant leader mondial – s’est fait voler la vedette en France par Viadeo. Fondé en 2004 par deux Français, Dan Serfaty et Thierry Lunati, notre petit joyau national s’est hissé au premier rang des réseaux sociaux professionnels dans l’hexagone. Coup de théâtre en novembre… LinkedIn passe la barre des 4 millions de visiteurs uniques en France (selon une étude Médiamétrie – Netratings), dépassant ainsi Viadeo à 3,7 millions. À l’échelle mondiale, le réseau professionnel américain impressionne du haut de ses 200 millions de membres : « Deux nouveaux membres s’inscrivent sur LinkedIn chaque seconde », affirme la société. Faut-il vraiment s’y rendre ? Réseau, carrière, visibilité… Quel que soit votre cœur de métier, pour des questions de référencement et de positionnement stratégique, il faut – a minima – créer un compte sur chacun de ces réseaux. Distinguez bien votre profil en tant que personne physique et la page de votre entreprise. « Dès lors que vous avez une activité B to B, que vous vous inscrivez dans une stratégie d’image, il faut investir ces réseaux professionnels. », poursuit Julien Aubier. « Un groupe industriel peut créer une page Facebook ou développer une appli RH avec des offres d’emploi, mais ils restent des outils de communication passifs – professionnels – mais passifs. Avec Viadéo on peut créer un groupe de discussion thématique, opérer du community management ciblé et plus performant. » Le bémol de ces outils ? « La publicité qui reste très basique et coûte cher, et puis le moteur de recherche Viadéo, pas très performant. » Les deux modèles économiques restent proches et reposent sur 3 piliers : - Publicités - Abonnements - Recrutement Difficile d’avoir les chiffres exacts, mais une grosse partie du chiffre d’affaires de Viadéo repose sur les abonnements, tandis que LinkedIn table davantage sur la publicité. Alors, Viadeo ou LinkedIn ? « Pour des questions géographiques, si vous ciblez une clientèle francophone, mieux vaut tabler sur Viadeo, si vous, vos clients, sont anglophones, préférez LinkedIn. Mais la décision doit surtout reposer sur votre niveau professionnel : l’approche de LinkedIn sera plus premium (cible les dirigeants et autres cadres supérieurs), celle de Viadeo plus ouverte (commerçants, artisans…). » Concrètement, on fait comment ? Même si ces outils restent intuitifs, ils requièrent des compétences et du temps. Une expertise professionnelle s’impose, au moins pour définir la stratégie à mettre en œuvre. Rien ne vous empêche ensuite de prendre la main sur l’outil – si vous avez les ressources en interne –, mais gare au bad buzz… Marie Verliac
Le réseau social professionnel français lève 24 millions d'euros, dont près de la moitié doit lui être fournie par le Fonds stratégique d'investissement. Viadeo cherche ainsi à développer son activité, notamment en Chine, et pourquoi pas, préparer une introduction en Bourse.
Levée de fonds record pour Viadeo. Le réseau social professionnel annonce une levée de fonds de 24 millions d'euros. Y participe notamment le Fonds Stratégique d'Investissement (FSI) qui apportera près de la moitié de la cagnotte (10 millions d'euros). Outre ses actionnaires Idinvest et Ventech, le site communautaire a également su convaincre l'assurance Allianz, des fonds du Moyen Orient, Jefferies ainsi qu'une "banque d'investissement mondiale", a entrer dans la partie, comme il l'indique dans un communiqué publié ce jeudi. Bientôt l'introduction en Bourse? (...)
The contest
28h to build the killer app based on Viadeo API !!!
When will it take place?
The first Viadeo hack days are going to take place on the 28th and 29th of July. Save the date.
What is the program?
Thursday 28th July :
9am -> Presentation of the hack days
9:30am -> Developments starts
12:30am -> Let's eat !
4pm -> Happening
7pm -> Happening
8:30pm -> Let's eat again !
8:30 and later -> Code 4 da night!!! The offices remain opened for the whole night, if you want to stay at rue de la Victoire...
11pm -> Happening
Friday 29th July
From 7:30 am -> Breakfast
12am -> Stop coding & let's eat once more !
12:30am -> Presentation of the projects on a pitch mode (3 minutes presentation, 3 minutes Q&A)
2pm -> Deliberation
2:30pm -> Prizes and apéro...
Who can compete?
The contest is opened to everybody. There are only 3 rules to follow :
You have to be a Viadeo staff member to participate. No need to bring your sista or you grand'ma... ;D
You have to present to the jury a running application at the end of the contest. No mockups, no powerpoint. Just a running application.
You have to send your team composition before Friday 22th July 6pm to Thibaut (tlepellec@viadeoteam.com). A team can be 1, 2 or 3 people.
Am I obliged to compete?
Not at all. You are completely free to compete or not. Whether you have an idea and/or you want to code only, there will be a place for you. You just have to find the good fit to form your team... (PS : little tip, this 2 days will be a lot of fun... ;D ).
Can I participate alone?
Teams are composed of 1, 2 or 3 people maximum. But do not forget that you have to deliver a running application at the end of the contest...
Will the API team participate to the event?
Of course... But in order to be fair, the API team guys will not be allowed to compete in the same team.
Which material am I allowed to use?
No restriction in the material you are going to use. You can use every support you want : Office laptop, personal laptop, iPhone, tatoo...
Do I have to code in a specific language?
Not at all, you can choose the language you want to start building your app.
Am I obliged to develop an app?
You are completely free to develop whatever comes into your mind : website, application, mobile app, desktop app, minitel app...
Do I have to work at the office?
Once more, you are completely free to code wherever you want. The only constraint is to be here for the happenings (4pm on Thursday & 10am on Friday).
Am I allowed to start coding before the event?
No way! The short timing is part of the event, please do not cheat and start coding only on Thursday at 9.30am.
What do we win?
Some incredible prizes! Refer to the jury & prizes section to get the information.
Who is going to judge the work that has been made?
The jury will be composed of 5 people. refer to the jury & prizes section to discover it !
Jury & prizes
The Jury
Dan Serfaty Agnès Burgaud Nacéra Benfedda Pete Crosby Thibaut Le Pellec
Each application will be rated by the jury following this criteria :
Smart use of APIs -> You application has to be based on social API's (not to mention it the Viadeo one, but not only. Your application has to use at least the Viadeo API, but you can also use any other kind of API to enrich your application).
Killer app -> The most your application is innovative, the most chance you will have to win the prizes! Let's imagine the killer app !
Out of the box -> Your app has to run for your presentation and has to be ready to be released. You better have to build it stable... ;D
The prizes :
No contest without prizes. Here is what you may earn if your application is voted by the jury :
1st prize -> 1 brand new "Chromebook by Google" for each member of the team
2nd prize -> 1 headset "Beats by Dre" for each member of the team
3rd prize -> 1 "Kindle by Amazon" for each member of the team
Viadeo, the European counterpart of LinkedIn operating a professional social network of 35m members, is about to release its public API by the end of this month.
Most of analysts or observers just do not care, considering open APIs as hacking news. They are wrong: open APIs are questions of survival for social web services.
The war of social APIs
Facebook paved the way of releasing open APIs to provide third parties access to its sensitive data. The open APIs have now become the standard for all social web apps : LinkedIn, Flickr, Twitter, Orkut, Plaxo… Twitter would have been a completely different company without its open API which drove the emergence of multiple clients and the integration of tweet functions in almost every web service.
At that time, the Facebook open API was the pillar of a risky strategy.
Let’s get back to the original sin. In early 2007, Facebook adopted this anti-Apple strategy of not keeping the core of its value (people’s networks) in house. Several millions of websites now interface with Facebook to personalize and socialize their web experience. This deep ecosystem is probably what strengthens Facebook the most and what makes the company a long-term leader. To go further (and a little provocative) I would even say that Facebook has a strongest long-term position than Google, because of its social graph.
There are not so many visionaries like Zuck to bet this way. In Facebook’s situation, the obvious by-the-book mainstream strategy (by that time) would have been to keep its zillions of users captive and feed them up with ads.
If you allow your users to go away with their network, you take the huge risk of easing your competitors : someone builds a better platform than yours and siphons your users and their friends.
Another risk is to be accused of privacy breaches. Think about this: when you share your pictures, posts and personal profile with some friend on Facebook, you do not imagine that your friend can give all your data to another web service. This is the principle of social APIs: bring your friends with you anywhere.
Fortunately for Facebook, the privacy debate is close to be over now and the generation Y has no concern for this matter.
Why has it taken so long for Viadeo?
While the use of the API has remained confidential for the latest years (restricted to a few companies), Viadeo executives have claimed it was at the core of their strategy for the last 2 years. The company even hired an API product manager back in 2009. And then, nothing happened.
No one to blame. Building an API when you are a start-up company is easy because you design your database with the API in mind. Unfortunately for lots of 10+ years old companies, your database usually had an original design for another purpose or may be the result of multiple acquisitions, patches, new layers of functions, etc. There are only a few days left before grand opening (28th of June) and I bet their nights are short…
How to gather momentum?
Bad news for the hard working hackers of Viadeo: releasing a stable full-featured API is not the end of the tunnel. The toughest part of the job is to create attraction to this web service : make blue chip destinations implement the API, create web apps and form an active ecosystem. LinkedIn API has been in beta with restricted access for 2 years before being released to the public in late 2009. Then 18 month after its public launch, LinkedIn is just starting to have an impact. Long road still.
My team at IKO System is very excited about the release of Viadeo’s API. As we’ve alpha-tested it during the latest months, we’ve shared the pain with their team. Their API service is now fast, reliable and exhaustive. What they've accomplished is one of the greatest challenge for such a company : revolutionize the data structure of a massive database. And because this service is a question of survival and long-term growth : Champagne !
Interview du réseau social Viadeo - Réseaux sociaux
Solution gratuite ou solution payante ? Chaque système a ses avantages et ses défauts. Les réseaux sociaux évoluent très vite et doivent pour la plupart faire évoluer leur business model.Twitter, Linkedin ou Facebook proposent chacun des solutions payantes…
Aujourd’hui, Inside Référencement se met à la page de l’actualité. Vous le savez probablement : Viadeo a mis en place, il y a peu, un système de publicité sur sa plateforme. Comme toute solution de visibilité, cette solution nous a intéressés et nous avons cherché à un savoir plus…
Nous les avons donc contacté et, d’ailleurs, merci de la disponibilité des membres du service de presse de Viadeo !
A vous les studios !
Bonjour,
1. Je doute que le réseau social professionnel Viadeo soit à présenter… Mais, pourriez-vous tout de même, pour amorcer la présentation des services qui nous intéressent, nous donner une simple explication sur l’outil, notamment dans une optique de visibilité web ?
C’est vrai que la visibilité web fait partie des motivations premières pour grand nombre de nos membres. Dans l’optique de se faire connaitre, d’être trouvé, de se positionner, de se différencier, le web en général et les réseaux sociaux comme Viadeo sont devenus incontournables. Ceci est vrai que l’on soit un professionnel ou une entreprise. Ici on ne parle pas de satisfaire des instincts narcissiques mais bien plutôt de la possibilité pour ceux qui ont mis en place des actions raisonnées de générer de la valeur. Il est primordial d’apparaitre en tête des pages sur Google. Il est fondamental d’y apparaitre de façon contrôlée et positive.
Pourquoi être sur Viadeo peut vous permettre d’atteindre vos objectifs de visibilité ? Simplement parce que le contenu qui est disponible est très riche, pertinent et surtout le plus souvent à jour. Des éléments qui sont privilégiés par les moteurs de recherche comme Google. Et c’est vrai qu’aujourd’hui être présent sur Viadeo sera souvent une opportunité pour apparaitre en bonne position sur les moteurs de recherches sur des mots clés correspondants à votre personne, à votre expérience, à votre entreprise, etc. Une seule contrainte néanmoins pour que cela puisse devenir vrai. Proposer un profil exhaustif, du contenu riche et, mieux encore, prendre part à des discussions sur les forums, répondre, poser des questions, etc.
2. L’objectif principal de cette interview est bien la plateforme publicitaire Social Ads. Pour autant, dans le strict cadre de l’acquisition de visibilité pour une entreprise sur le web, que pensez-vous que Viadeo puisse amener, par rapport à des réseaux comme Facebook ou Twitter ou d’autres méthodes de visibilité, telles que les RP ou le référencement naturel par exemple ?
Viadeo ne s’adresse qu’à des problématiques professionnelles. Ses membres sont là pour générer de la valeur pour eux-mêmes ou leur entreprise. Les outils sont tout aussi puissants que ceux que vous trouverez sur des plateformes comme Facebook mais ceux-ci sont exclusivement orientés « pro ». L’autre grande force de Viadeo, notamment en France, s’est de pouvoir se targuer d’être très fortement intégré dans le tissu économique du pays. Pour donner un exemple, Viadeo c’est environ 1 cadre sur 2 en région Ile de France. TPE, PME, multinationales : toutes utilisent Viadeo.
Pour ce qui est de comparer l’utilisation de Viadeo avec la mise en place de stratégies RP ou de SEO, je ne crois pas que le problème se pose en ces termes. Ces stratégies sont selon moi beaucoup plus complémentaires qu’autre chose.
3. Toujours dans l’optique de la mise en avant de profils spécifiques ou offres commerciales particulières sur le réseau social Viadeo, avez-vous quelques conseils sur son utilisation ciblée ?
Le profil est en effet un élément central sur Viadeo. Néanmoins, il est loin d’être suffisant. Pour vous faire connaitre, faire connaitre vos offres, la condition sine qua non est d’être actif c’est-à-dire de participer, d’engager la conversation, de ne pas avoir une démarche uniquement mercantile. Un réseau social comme Viadeo c’est d’abord un espace commun, d’échange. J’ai coutume de dire que sur Viadeo, il faut d’abord savoir donner avant de vouloir recevoir. Les comportements « agressifs », intrusifs sont à proscrire.
4. Quel est votre avis, par exemple, sur les utilisateurs qui « collectionnent » les contacts ?
Disons pour ne pas être trop dur que la priorité est plutôt à la qualité qu’à la quantité. L’objectif de Viadeo est d’être utile et efficace. Vos besoins si vous êtes directeur commercial seront certainement très différents de ceux d’un directeur financier. Le nombre de contact utile sera dès lors aussi différent. Si je prends mon cas personnel, j’ai beaucoup de contact mais cela fait partie de ma mission. Heureusement, Viadeo met à ma disposition des outils qui permettent de « tagger », de catégoriser mes contacts : amis, collèges, prospects par exemple.
5. Passons maintenant à cette plateforme. Vous en faites le « pitch » ?
Social Ads c’est une nouvelle offre publicitaire qui permet à ses membres de mettre facilement en ligne une campagne de pub, en choisissant un ciblage adapté à son offre. Il s’agit d’une publicité textuelle qui apparait en haut du tableau de bord de chaque membre. La grosse nouveauté ici, c’est ce que nous avons appelé « l’effet boule de neige ». Plus une publicité est cliquée plus les membres « contactés » seront nombreux. En bref, plus la pub est pertinente plus elle est visible et moins elle sera chère.
6. Il s’agira donc de « messages » intégrés dans la timeline des membres… Ne craignez-vous pas de « gâcher » un peu l’utilisation relationnelle et sociale (même pour du b2b) de Viadeo par des « encarts » publicitaires ressemblant beaucoup à des actualités « ordinaires » ?
Nous sommes bien sur attentifs à proposer du contenu pertinent et à éviter que nos services puissent être ressentis comme intrusifs. Le modèle même de ce produit est basé sur la pertinence. La « capping » du nombre de Social Ads présentés quotidiennement sur le tableau de bord évitera aussi une telle perception de la part de nos membres.
7. Philippe Khattou, sur l’article « Viadeo va lancer une nouvelle plateforme publicitaire : Social Ads » du site Locita, pose le problème de l’absence de ciblage multicritère, ce avec quoi je suis assez d’accord. Comment ce problème est-il considéré par Viadeo ?
Il s’agit d’une première version. Comme tous nos autres services et produits, celui-ci a vocation à évoluer. Cette possibilité fera certainement partie de la prochaine mouture.
8. Les expériences déjà faites sur ce créneau (publicité sur réseaux sociaux) par certains de vos concurrents ont montré la complexité du lancement de telles offres. Qu’a prévu Viadeo pour (ou contre) cela ?
C’est juste. Néanmoins, nous sommes convaincus que nous disposons d’un produit vraiment différent et novateur qui répond à un vrai besoin qui n’a jamais été adressé jusqu’ici. Le service et ses bénéfices sont simples à comprendre. Le coût reste toujours sous contrôle. L’effet boule de neige, c’est aussi la garantie de rester dans un cercle vertueux pour l’annonceur mais aussi pour le membre ciblé.
9. Cette fois, à destination des utilisateurs « classiques » (hors annonceurs), pourquoi pensez-vous que les utilisateurs de l’espace « habituel » de la plateforme pourraient adhérer à ces pratiques, même de manière passive (juste la visualisation de ces « publicités » dans leur timeline) ?
La pertinence, la pertinence et encore la pertinence.
Bon vent à ce projet en tout cas ! Et merci !
Cette interview permet de bien situer le cadre de cette offre. Et il est de fait essentiel de penser que l’outil va évoluer avec le temps. Pour cela, il faut lui laisser du temps pour être optimiser et avoirs de retours sur la question !
Inside Référencement ne manquera pas de tenter de vous donner son avis sur l’utilisation de ce service car, même payant, cela peut être efficace !
Pour des prestations de conseils ou de réalisation en webmarketing, n’hésitez pas à contacter l’agence web Inside Créations !
Du nouveau dans les Hubs Viadeo
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