La Région Occitanie organise ses Services et désigne l’encadrement supérieur | Toulouse La Ville Rose | Scoop.it
From ecomnews.fr - July 6, 2016 10:39 AM

Des Directions Générales Déléguées ont été stabilisées, la structuration des Directions a été posée, la notion de Directeur et Directrice Délégué-e introduite,

Et enfin l’encadrement supérieur a été, pour une large part, désigné. Pour chaque direction, le contexte, les enjeux et les propositions d’évolutions ont été précisés.

La prochaine étape consistera à définir l’organisation interne aux Directions.

Conformément à la demande de la Présidente Carole Delga, l’ensemble du processus d’organisation de l’administration régionale s’est accompagné d’une concertation avec les équipes et avec les représentants du personnel :

La préparation du projet a fait l’objet de temps d’informations intermédiaires entre les partenaires sociaux et la Direction Générale ; la concertation dans les services,  pilotée par les Directrices et Directeurs Généraux Délégué-e-s, s’est traduite par la multiplication des temps d’échange et d’information avec les équipes (réunions d’information, rencontres entre équipes des différents sites, échanges individuels et collectifs...).

Voici la nouvelle organisation de l’administration régionale et des services de la Région : 

  • Une organisation qui incarne plusieurs grands axes du projet de la collectivité 

Priorité à l’Emploi et à la Formation, à l’Economie, à l’Innovation ;

incarnation dans l’organisation de l’ambition maritime de la Région (avec la création d’une Direction de la Mer) mais aussi en faveur de l’attractivité des territoires (ruralité, montagne) et des solidarités territoriales (tourisme, TIC) et humaines (avec la création d’une Direction des Solidarités);

une nouvelle ambition pour l’éducation (avec la création d’une Direction Maîtrise d’Ouvrage Educative) et la jeunesse (culture, sports, éducation populaire) ;

un objectif clairement posé en faveur de la transition énergétique et écologique, et de la mobilité collective ; un enjeu majeur pour l’attractivité internationale.

 

  • Une organisation plus innovante et transversale, qui tient davantage compte des besoins des bénéficiaires et des entreprises, intègre de nouvelles pratiques managériales, renforce la notion de délégation et prévoit le développement de missions transversales (création de Directeurs-trices de projets ; animation de missions transversales par les Directrices et Directeurs Généraux Délégués :
  • Mission Développement de l’Emploi et compétences,  mission Aménagement durable et équilibré des territoires, mission institutionnelles et sécurisation, mission transverse Performance et Innovation). 

Réduction globale du nombre de direction par la fusion de certaines d’entre elles aux thématiques communes : 44 directions auparavant contre 30 aujourd’hui.

  • Mise en place de directions multi-sites dans un souci d’équilibre et de proximité,
  • Mise en avant d’une fonction de maîtrise d’ouvrage renforcée, pour une construction plus économe, performante en énergie, innovante et favorisant l’économie de proximité
  • création d’une inspection générale des services.
  • Préservation des logiques de sites (équilibre dans la nomination des directrices et directeurs à part égale issus des sites de Toulouse et de Montpellier : 15/15)
  • Absence de mobilités forcées, 
  • Création d’opportunités pour la mobilité souhaitée, dès l’encadrement supérieur (une vingtaine de postes publiés en interne dans le cadre du processus de désignation en cours), et qui se prolongera pour l’ensemble des agents cet automne, 
  • Maintien de deux Directions des Ressources Humaines pour accompagner au mieux les agents…