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Sabah Kemel Kaddouri 21/02/18 : "Alors que les prestataires se multiplient pour aiguiller les dirigeants qui, pour certains, « digitalisent leur modèle économique à marche forcée », le dernier baromètre ROOMn dédié à la rencontre d’affaires mobilité expose que 86% des décideurs estiment « se sentir perdus face à un manque d’informations concrètes »... 
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Forbes | Bruce Kasanoff 21/02/17 : "Intuition, argues Gerd Gigerenzer, a director at the Max Planck Institute for Human Development, is less about suddenly "knowing" the right answer and more about instinctively understanding what information is unimportant and can thus be discarded | Albert Einstein said «The intuitive mind is a sacred gift and the rational mind is a faithful servant. We have created a society that honors the servant and has forgotten the gift»...
Serge Meunier's insight:
Quand Einstein, simplement, passe
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Forbes | Adam Hartung - contributor 28/01/17 : "Good leaders get all the facts. They sift through the facts to determine problems, and develop solutions which address the problem. Bad leaders jump to conclusions... They base their actions on outdated assumptions. They invest in the wrong places because they think they know everything, rather than making sure they know the situation as it really exists....
Serge Meunier's insight:
Comprendre la démagogie, si elle a des ressorts psychologiques
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Samir Hamladji 30/05/17 : "Expert en intelligence artificielle et philosophe de son état, le natif d’Helsingborgs aux confins du sud de la Suède, revient pour Forbes France sur son parcours et sur ses travaux qui ont révolutionné la manière d’appréhender « l’IA » qui, malgré un intérêt croissant des multinationales, Google en tête, reste une discipline recelant énormément de mystères et d’interrogations. Nick Bostrom sera d’ailleurs présent à Paris les 19 et 20 juin prochains...
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Alban Jarry 07/03/27 : "Qu’il soit physique ou virtuel, qu’il se passe par une poignée de main ou par le nœud d’une matrice, un réseau professionnel prend de nos jours de multiples formes. Dans tous les cas, il ne doit obéir qu’à un seul objectif, celui de renforcer des liens avec des humains [...]. Aujourd’hui, il ne faut plus que 2 à 3 personnes pour pouvoir contacter n’importe qui dans le monde !..
Serge Meunier's insight:
A l'image du fait que le Réseau fructifie aujourd'hui de par le digital, je suis longtemps posé la question de la prolifération d'intelligence des systèmes embarqués. Risquait-elle d'engendrer un "brouillard" d'influences se télescopant vainement les une les autres ?.. Or, si le but est bien que les systèmes embarqués portent chacun leur opérativité -et que celle-ci ne se manifeste donc pas dans le flou d'un hasard-, la multiplicité de contacts virtuels, elle, aura du sens parce que, pour chacun, c'est non d'une fiction qu'il s'agit mais bien d'une personne : avec se défauts et qualités, avec surtout le formidable facteur de croissance qu'est le possible dessein de deux humains qui se rencontrent...
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Gordon Kelly 18/02/15 : "So what was the old Google ? In short : a trojan horse. It waltzed into any sector it liked proclaiming open standards and offering great services for free and these moves were subsidised by its earnings from ads... Chrome, Gmail, Google Docs, Google Maps, YouTube and Google Search formed a holy core which burrowed into Windows, Mac OS X, iOS and Windows Mobile converting users to the Google ecosystem. Google then pulls or reduces support when they are no longer seen as a threat -BlackBerry OS, Windows Phone and even Chrome’s battery killing and dismal scrolling performance on Windows...
Microsoft is a long way from being in a position to consider this ruthless second stage, but the first moves are well underway. The once ludicrous idea that Outlook and Windows Calendar could cause disruption on iOS or Android is now no laughing matter as Microsoft bought and effectively rebadged best-of-breed email and calendar apps Acompli and Sunrise...
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La transformation numérique sera « hugital » (à la fois humaine et digital), ou ne sera pas.
Les entreprise « physical Native » passeront par une phase transitoire, durant laquelle cohabitent ancienne et nouvelle cultures sans forcément renforcer les équipes, un levier « humain » de transformation.
L’acculturation, commençant - par le C-suite, est un premier chantier, leur permettant d’impulser la transformation par la suite avec beaucoup de conviction.