Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
45.1K views |
+2 today
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
Curated by
Stéphane NEREAU
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
La DCRI nous invite vivement à diffuser le plus largement possible (mail, sites web etc) ces documents aux entreprises pour les prévenir des agissements pratiqués actuellement en France. 
|
Scoop.it!
Dans un contexte où le secteur de la sécurité privée va certainement connaître prochainement sa plus grande réforme législative depuis trente ans, on peut se demander s’il n’est pas surprenant pour l’heure qu’il n’y ait aucune mention de l’intelligence économique dans le projet de loi ? N’y a-t-il pas une convergence d’intérêt entre le monde de l’intelligence économique et de la sécurité ?
Stéphane NEREAU's insight:
Premièrement, les entreprises ne peuvent plus raisonner stratégie sans prendre en compte simultanément les questions de sécurité. Le développement à l’international, question souvent primordiale pour la survie de nos entreprises, ne peut se faire qu’en ayant parallèlement en tête les questions de protection des personnes, des infrastructures et des informations sensibles. Il serait plus qu’hasardeux à la fois pour la protection des personnes en mobilité mais également pour la pérennité des investissements réalisés à l’étranger de considérer qu’il est possible de faire du business à l’international sans mettre en place une politique de sécurité d’envergure. Or l’accompagnement à l’international qui était au départ dans le giron de l’intelligence économique ou de la direction de la stratégie rentre progressivement dans le périmètre de responsabilité de la direction sécurité. Avec un corollaire : de plus en plus souvent les directions sécurité traitent elles-mêmes certains aspects de l’intelligence économique. Par conséquent, si les cabinets d’intelligence économique ne veulent pas disparaître, ils doivent s’associer avec des experts de la sécurité. Et ce n’est sans doute pas un hasard si l’ADIT, leader de l’intelligence économique en France, a confié à Jean-Pierre Vuillerme, l’un des directeurs de sécurité les plus reconnus de la place de Paris (ancien directeur de la sécurité du groupe Michelin), la création et l’animation d’un pôle « Management des Risques » !
Scoop.it!
C’est une curieuse affaire à laquelle a été confrontée, il y a deux ans, cette entreprise industrielle. Certains de ses chercheurs, travaillant tous dans le même laboratoire, sont contactés les uns après les autres par un cabinet de chasse de têtes pour des entretiens devant déboucher sur une proposition d’emploi beaucoup plus intéressante dans une autre entreprise. Quelques-uns des chercheurs, formés aux questions de sécurité, en parlent entre eux. Etonnés de cette invitation visant un seul et même service, ils portent l’affaire auprès de leur direction des ressources humaines. Un consultant en intelligence économique démontre que le cabinet de chasse de têtes a été missionné par un concurrent souhaitant disperser une équipe de scientifiques travaillant dans un domaine stratégique.
Stéphane NEREAU's insight:
Ainsi, un travail approprié auprès des salariées-clés peut conduire à une amélioration conséquente de l’efficacité et de la sécurité de l’entreprise. Point n’est besoin d’envisager l’organisation comme un service de renseignements. Ce n’est pas son objet. Point n’est besoin non plus d’envisager l’entreprise comme un bunker fermé sur l’extérieur. Cela la conduirait directement à la catastrophe. Mieux vaut la considérer comme un être vivant, ouvert sur l’extérieur mais, également, sachant se protéger. C’est le gage de sa croissance. C’est cette organisation plastique qui est aujourd’hui l’avenir des entreprises. Dans un univers de l’économie de la connaissance, le travail sur l’information est devenu stratégique. Intelligence économique et ressources humaines doivent marcher de concert pour construire l’entreprise apprenante.
|
Sans nier les problèmes d'éthique liés à la sécurité, le CDSE proposait de réfléchir aux méthodes, organisations et moyens à mettre en oeuvre pour garantir cette sécurité éthique.
L'objectif était de faire prendre conscience aux participants que la durabilité des organisations est fondamentalement dépendante de la place de l’éthique et de son intégration dans la sécurité mise en place.
Ce colloque a réuni en tribune Alain Juillet, président du CDSE, Christophe de Margerie, Président Directeur Général de Total, Rob Wainwright, directeur général d’Europol, Eduard Emde, président de l’ASIS International, et le député Jean-Jacques Urvoas, président de la commission des lois à l’assemblée nationale.