Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Pour faire fructifier ses qualités sportives et s'inventer une nouvelle vie, une fois les skis déchaussés voici une quinzaine d'années, l'ancien athlète a choisi de se lancer dans le management et le conseil. Devenu "motivational speaker", sorte de Docteur ès motivation, il intervient dans les entreprises pour délivrer de précieux conseils. "A la fin de ma carrière, j'ai eu envie de savoir ce que le sport pourrait apporter à d'autres univers, explique-t-il, détendu et souriant avant de prendre la parole en public*. On peut dresser des ponts évident entre le sport et le monde de l'entreprise, notamment car les deux milieux emploient un langage commun avec des mots comme performance, dépassement ou collectif. Ce qui m'intéresse surtout dans le management, c'est l'adaptation aux situations, ce qui fait qu'à un moment ou un autre, les individus se subliment."

« D’une manière générale, il faut en France, dès aujourd’hui, tenir compte des risques, quels qu’ils soient : le risque représenté par un fournisseur, au fin fond du golfe du Mexique, ou bien par un trader irresponsable : toute entreprise peut se retrouver soudainement en grande difficultés, en raison d’un élément qu’elle n’a pas maîtrisé. La gestion du risque, c’est la capacité à anticiper et à s’adapter. Regarder les risques en face, c’est aussi accepter d’en prendre : il y a un fort lien entre l’appétence au risque et l’entrepreneurship. Sans prise de risque, on ne peut pas être dans une démarche entrepreneuriale, à l’instant des pays qui valorisent la prise de risque et ont une appétence à ce dernier bien supérieure à la nôtre, sont beaucoup plus entrepreneurs. Prendre des risques, c’est saisir des opportunités de réussir et de créer de la valeur ajoutée pour les organisations, mais également pour la société en contribuant à l’économie et à la création d’emploi. Ainsi notre système évoluera pour laisser une juste place au droit à l’erreur, plus cela encouragera la prise de risque nécessaire à la réussite des entrepreneurs… »

Sur cette base, le Neuromanagement vous aidera à construire une nouvelle dynamique qui, en optimisant les relations entre collaborateurs, favorisera leur investissement personnel, la réappropriation de leur rôle au sein de l’entreprise et par voie de conséquence, le succès du projet collectif et donc la rentabilité de la société.