Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
La réussite d'un leader est très liée à sa capacité à communiquer efficacement, à gérer ses émotions et à coopérer pour trouver rapidement des solutions. Mais ce qui est peut être le plus déterminant, c'est sa propension à entrer en relation avec son équipe "humainement parlant", c'est à dire dans une dimension intégrant la compréhension et l'empathie. 
No comment yet.
Sign up to comment
|
Scoop.it!
Et si entreprises, hommes et femmes avaient un intérêt à agir ensemble pour faire émerger de nouveaux critères de performance et d'organisations permettant à chacun d'apporter sa valeur ajoutée au collectif dans le respect des différences ? Et si s'attaquer aux causes profondes de la non-mixité, permettait, ce faisant, de co-construire une Entreprise du XXIe, agile et performante ?
Stéphane NEREAU's insight:
Ce changement de paradigme, grand levier d’efficacité et de performance, passe par une vraie prise de conscience par chacun/e du fait que la capacité à générer toujours plus d'intelligence collective est encore plus importante que les capacités individuelles prises isolément ; et que la différence est, dans ce contexte, une force et une nécessité qui mérite l’investissement de départ en temps et en énergie pour connaître et apprécier les atouts et forces de l’autre – y compris et surtout si son fonctionnement diverge du sien. Ce changement de paradigme requiert, de ce fait, l’impulsion et le soutien, plein et entier, d’un CEO et d’un DRH porteurs d’une vision claire et déterminée, ainsi que l’investissement de tous les relais de changement que sont les dirigeants opérationnels. Ce sont eux, en effet, les vrais détenteurs des réels leviers de progrès : la capacité de mettre en évidence de nouveaux talents et de nouvelles manières de faire, de les promouvoir et de les valoriser pour accroître les viviers de celles et ceux qui feront le succès, d’aujourd’hui et de demain. L’entreprise du XXe siècle se co-construit grâce à eux. Et c’est par cette action commune que pourront aussi être atteints les 0,4 % de croissance par an que pourrait générer l’égalité professionnelle (Source : rapport OCDE, 2013).
|
Ces éléments sont les constituants essentiels de l'intelligence émotionnelle, c'est à dire une forme d’intelligence qui suppose la capacité à contrôler ses sentiments et émotions et ceux des autres, à faire la distinction entre eux et à utiliser cette information pour orienter ses pensées et ses gestes. Et un leader qui fait preuve d'une grande intelligence émotionnelle sera plus enclin à engager son équipe, à la motiver et à lui permettre de performer.