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Cet article est découpé en deux parties, dont la première porte sur la description des Indicateurs Graphiques utilisés dans le suivi quotidien de notre système kanban et la manière dont ceux-ci nous ont permis d’améliorer la performance des différents intervenants, qui sont les Product Owner, la Qualification et l’équipe de développement.
L’objectif du suivi de ces représentations graphiques reste bien de réduire, voir d’éliminer le gaspillage (CFD ; IN-OUT), le Muri et d’améliorer la régularité du système (Cartes de Contrôles, MMF, Débit), le Mura, au travers d’une amélioration du flux d’activité, d’une réduction des goulets d’étranglement et d’une réduction de la dette technique (perturbations).
La seconde partie de notre épisode portera sur l’utilisation des mesures issues de notre système kanban, au travers des KPI et leur utilisation dans la prédictibilité, la définition des objectifs et même leur capacité à identifier les limites basses et hautes à appliquer sur chaque étape de notre système kanban.