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Le numéro de juin 2016 de la revue de l'association française de communication interne (Afci) s'intéresse à la place de la culture d'entreprise dans la transformation digitale. Elle consacre un dossier très complet à cette question. En ébranlant les bases de l'entreprise classique, elle interroge aussi les communicants sur leur rôle. Déstabilisante, la transformation digitale peut aussi être une opportunité incomparable.
Via Stéphane NEREAU
Un numéro passionnant des Cahiers de la communication interne.
Je cite : "Tel pourrait être le destin des managers et autres dirigeants de l’entreprise 2.0 aboutie. Loin d’être le lien d’une séparation étanche d’exécution et de conception, elle est de plus en plus le lieu où le salarié veut que ses idées soient prises en compte. Le manager de demain saura les faire émerger, les trier, expliquer ses choix et mettre en œuvre les plus pertinentes. On ne le dit pas assez mais Steve Jobs a tué Taylor."
Je partage totalement le point du vue que le numérique est incompatible avec Taylor, mais je n'utiliserais pas cette formule. En effet, Taylor n'est pas encore mort...et Steve Jobs, malgré tout le respect que je lui dois, n'est pas le prototype du manager de demain. Pas assez empathique et libérateur.
Voir en particulier l'interview de Benoit Thieulin en libre accès ici :
Je cite : "Il y a dans notre culture managériale française des choses qui nous prédisposent assez bien à cette culture numérique, mais d’autres qui nous en éloignent. On est un pays d’essence top down, qui aime les verticalités. C’est un frein à notre transformation parce que le numérique remet en cause la hiérarchie traditionnelle, qui n’est plus un monopole ou un acquis. Le numérique est une démonstration de faisabilité. On est dans l’expérimentation et le collectif. Comment les entreprises du numérique arrivent-elles à perturber Le numérique remet en cause la hiérarchie traditionnelle, qui n’est plus un monopole ou un acquis des marchés établis ? En testant leurs idées, en expérimentant et en montrant que les nouvelles valeurs ajoutées ne se font pas nécessairement sur les cœurs de métier. Cela reflète un changement de culture dans les organisations. On a besoin de gens qui sont plus créatifs. Il faut les faire venir, leur confier plus de responsabilités et être capable de les faire travailler davantage en mode collaboratif, ce qui relève d’un leadership particulier."