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La culture contribue 7 fois plus au PIB français que l'industrie automobile avec 57,8 milliards d'euros de valeur ajoutée par an. Son coût total pour la collectivité approche 21,5 milliards d'euros. Via association concert urbain 
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Source: Nick Wilding – Integral Ecology in Integral International Development Gathering – A Synthesis p. Via Ferananda
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Cela ressemble beaucoup à la dynamique du U d'Otto scharmer. "Travailler sur la culture d'entreprise, faire bouger les lignes intelligemment en misant sur le collaboratif pour modifier peu à peu l'ADN de l'organisation, de l'entreprise.
Faire vivre une "Open Culture" vivante capable de donner un souffle nouveau, de créer une vision commune, de modifier les comportements, les habitudes, et permettant d'abandonner peu à peu cette relation "Parents-enfants" dans les lignes hiérarchiques. Retrouver, au final plus de performance, plus de clients, plus de développement, c'est cette expérience intéressante qui est relatée dans cet article. Beaucoups de bonnes idées à prendre:
1. travaillez sur la culture en mode collaboratif, sinon le changement ne passera pas.
2. changez votre posture face au changement, pas besoin d'attendre le bon moment, les bonnes personnes...
3. Ayez une équipe de choc, formée au collaboratif pour encadrer le changement et garder le cap.
4. Les manageurs sont en première ligne, principalement dans la notion de cohérence et en tant que courroie de transmission, liens...
5. Avec l'intelligence collaborative, créez l'engagement des collaborateurs de l'entreprise, invitez les à participer, ne parachutez pas les mesures...
6. Cassez les habitudes et rendez le changement visible grâce à l'Open Culture.
7. Changez le "contrat émotionnel" entre les collaborateurs et l'organisation et ouvrez les portes et les fenêtres.
8. Posez des indicateurs de succès ambitieux et soyez transparents quant aux courbes d'évolution vers ces indicateurs.. Bon oui il pourra y avoir des echecs, mais tout le monde se retroussera les manches rapidement au lieu d'attendre!
9. Nourissez le changement en permanence avec les dynamiques collaboratives.
10. Utilisez souvent les parties prenantes.. ils sont vos meilleurs consultants...Ils apportent une perspective, ils ont une expertise, ils sont détenteurs d'une partie de la solution et il vaut mieux les avoir de votre coté en amont.." Via Coachline, coaching on demand , Pierre V. Laurent
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