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"Côté menaces…
Plus la compétence des entreprises relève de l’intangible, plus elle devient sensible et vulnérable. En recherchant et en partageant ses informations, l’entreprise accroît potentiellement sa vulnérabilité. Dès lors, le risque informationnel est double : d’abord la captation / le détournement d’informations stratégiques et ensuite, la probabilité d’une information avérée ou pas, susceptible de modifier ou d’influencer l’image, le comportement et la stratégie de l’entreprise.
Confrontée aux problèmes de sécurité, l’entreprise se doit de protéger ses patrimoines technologique et informationnel, constitués d’informations, de savoirs et de connaissances. Conscient du nouvel impact de ces menaces numériques, dont les entreprises sont aujourd’hui les cibles, chaque dirigeant doit anticiper, contrer, voire riposter.
Côté opportunités…
Avec le numérique, ce n’est plus seulement l’accès à l’information qui constitue le ressort essentiel de la compétitivité. C’est l’aptitude de toutes les « partie prenantes » à la partager, à la transformer, à la comprendre, à l’interpréter et à l’utiliser qui constitue le fondement même de l’Intelligence Economique d’Entreprise.
Le numérique s’inscrit comme une culture tant au sein de l’entreprise que de la société. Cette culture numérique permet de construire une intelligence collective, source de création de valeur, d’innovation et de performance pour l’entreprise.
La culture numérique modifie également les modes de management et l’organisation du travail en favorisant la décentralisation, les échanges horizontaux et la production de liens inédits, internes ou externes. Le paradoxe est que, si la culture numérique se nourrit de technologies, elle replace l’être humain, et non plus la machine, au cœur d’un nouvel espace d’échanges et de partage de contenus".
Via Denis Vitel, Pharmacien et consultant
