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Bientôt nous allons encore expérimenter sur le terrain les processus de management d’entreprises en crise. Avec les problèmes juridiques des entreprises publiques et privées, de nombreuses entités feront l’objet de diagnostics et de propositions de redressement, suite aux récents événements judiciaires que connaît le pays. 
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Quelques observateurs avertis auront remarqué les attaques en règle contre la notion et les techniques de communication de crise. Certains estiment même que celle-ci est appelée à disparaître. Mise au point.
Stéphane NEREAU's insight:
La gestion et la communication de crise ont toute leur place dans le management des entreprises. Encore faut-il que cela soit simplement dit, expliqué, considéré comme une force parce qu’il en va de la survie de l’organisation et de l’avenir des salariés.
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Les managers se plaignent souvent du stress de leur mission. Tous ne savent pas dire pour autant ce qui est à l’origine de leur stress. Savoir ce qui génère le stress est pourtant une étape clé pour identifier ce qui est à travailler en priorité. Répondez au sondage et identifiez ce qui est source de stress pour vous.
Stéphane NEREAU's insight:
Un très bon exemple pour s’en convaincre est la préparation au risque de crue majeure sur Paris : les pouvoirs publics ont à effectuer une mission de titan : protéger les populations, les services publics et les infrastructures, sans déclencher de mouvement de panique. Les entreprises, elles, se préparent à quitter la zone privée d’énergie, et basculer l’ensemble de leur organisation en zone sûre, peut-être pour ne pas revenir. La communication de crise n’a évidemment pas la même finalité.
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