Détournements d’actifs, fraudes comptables et fiscales, corruption… Les comportements organisationnels frauduleux des dirigeants sont bien connus et identifiés. Du côté des salariés également, il ne faut pas sous-estimer non plus la fréquence de ce type d'actes.
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Management global des risques - Gestion et communication de crise
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender le management global des risques (aujourd’hui et demain), en passant de l’identification des risques (cartographie des risques) aux transferts des risques (assurance...). Une partie sera consacrée à la gestion et la communication de crise dont la réputation et les MSGU.
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Stéphane NEREAU
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Surtout, ces expériences mettent en lumière un élément fondamental : la plupart d’entre nous sommes prêts à commettre de petites fraudes dès lors que cela n’altère pas notre estime de soi. La décision d’entreprendre un acte malhonnête résulterait donc non seulement d’un arbitrage entre le gain monétaire retiré d’un tel comportement et les coûts de la fraude sur ce plan financier, mais surtout d’une question d’image personnelle.