Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Sébastien Mousica Consultant et Formateur en Audit interne, Contrôle interne, Gestion des risques et Contrôle de gestion www.sebastienmousica.com L'audi 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
Le président de l’IFACI (Institut français de l’audit et du contrôle interne) explique aux « Echos Business » les grands enjeux auxquels les professionnels de l’audit interne sont aujourd’hui confrontés.
Scoop.it!
67 % des parties prenantes des fonctions audit interne qui ont un rôle de conseiller stratégique jugent que l'audit interne apporte une valeur significative.
Stéphane NEREAU's insight:
Selon l’enquête menée par PwC auprès de plus de 1 900 directeurs de l’audit interne (DAI), responsables de l’audit interne, dirigeants et administrateurs dans 37 pays différents, de nombreuses entreprises déclarent que leur fonction audit interne s'est efforcée d'améliorer sa performance au cours de l'année dernière, mais les résultats montrent que les progrès ne sont pas suffisants pour rester en phase avec l'environnement économique actuel, de plus en plus complexe et risqué.
Scoop.it!
Enquête menée par PwC auprès de plus de 1.900 directeurs de l’audit interne (DAI), responsables de l’audit interne, dirigeants et administrateurs dans 37 pays différents.
Scoop.it!
Ce document, très intéressant, fait un retour en arrière sur les différentes analyses et recommandations effectuées par différents groupes dont, le NACD, la SEC, le SSG, Dodd-Frank, ICGN, FSB, FRC (les acronymes sont explicitées dans le document de 10 pages), dans la foulée des scandales financiers de 2008. Le document est très critique quant au rôle très actif que devraient jouer les conseils d’administration au niveau de la surveillance des risques. Il est aussi très critique des approches mises en œuvre par les fonctions Gestion des risques et audit interne. Enfin, des recommandations sont formulées pour ces trois instances.
Stéphane NEREAU's insight:
Bien qu’au départ, le document ait ciblé les institutions financières, ses propos peuvent s’appliquer à un grand éventail d’organisations. C’est pourquoi je vous encourage tous à en prendre connaissance et à le partager avec vos dirigeants, membres de conseils, collègues et contacts professionnels. Voici un extrait. Bonne lecture !
|
Scoop.it!
Les associations européennes d’auditeurs internes prennent position pour ce reporting qui explique la manière dont les entreprises créent de la valeur au fil du temps. Article d'origine : ici
Stéphane NEREAU's insight:
Les 10 questions que les administrateurs et la direction générale devraient poser à leur responsable de l’audit interne Quelles sont les normes (d’application obligatoire ou volontaire) relatives aux rapports intégrés ?Le responsable de l’audit interne a-t-il connaissance de la stratégie d’"IR" de l’organisation ?Quel rôle joue l’audit interne dans les mécanismes de communication existants ?Comment l’audit interne appréhende-t-il son rôle actuel et futur concernant l’"IR" ?L’audit interne est-il bien positionné et doté d’un périmètre d’action suffisant pour ce nouveau rôle ? Les ressources de l’audit interne sont-elles adaptées à ce rôle stratégique ?Comment l’audit interne gère-t-il les atteintes potentielles à l’objectivité ? Le programme d’évaluation de la qualité de l’audit interne est-il conforme aux normes professionnelles ?Dans quelle mesure l’audit interne facilite-t-il l’idée de « Gestion Intégrée » ou « Integrated Thinking » ?Comment l’audit interne coordonne-t-il ses travaux avec les fonctions de la deuxième ligne de maîtrise ? Source : Rapport « Améliorer le reporting intégré – La valeur ajoutée de l’audit interne. Introduction à l’intention des administrateurs et de la direction générale ».
Scoop.it!
Cette année, l’enquête analyse les points de vue de plus de 1 900 directeurs de l’audit interne (DAI), responsables de l’audit interne, dirigeants et administrateurs, qui font le constat que l’audit interne a la possibilité d’accroître sa valeur et sa contribution pour l’entreprise, pour autant qu’il dispose des ressources adéquates. Plus de la moitié (55 %) des dirigeants ne pensent pas que l’audit interne apporte une valeur significative à leur organisation ; près de 30 % des administrateurs estiment que l’audit interne apporte une valeur ajoutée peu significative ; et enfin, en moyenne, seuls 49 % des dirigeants et 64 % des administrateurs estiment que l’audit interne répond aux attentes de manière satisfaisante. Si bon nombre d’entre eux indiquent que leur fonction audit interne a progressé depuis un an, les problèmes de performance mis en évidence dans les enquêtes des années précédentes n’ont pas été résolus, et les parties prenantes déclarent que les progrès n’ont pas été suffisants pour rester en phase avec l’environnement dans lequel les organisationsévoluent. Les résultats de l’enquête de cette année confirment une fois encore que, du fait de l’environnement de plus en plus complexe et risqué des entreprises, de nombreuses fonctions audit interne ont éprouvé des difficultés à faire reconnaître leur valeur.
Scoop.it!
Les directions générales s’avouent souvent déçues par les performances de leur audit interne. Une situation qui tient souvent à des objectifs mal définis.
Stéphane NEREAU's insight:
Mais attention, prévient Jean-Pierre Hottin, « il ne faut pas oublier de consacrer du temps et de l’énergie aux basiques de contrôle et de maîtrise des risques ». Des affaires comme les récentes tentatives « d'escroquerie au président » rappellent régulièrement que les précautions en matière de séparation des tâches ou de rapprochements bancaires sont encore et toujours primordiales...
Scoop.it!
Un passage par ce métier garantit une vision globale de l'activité de l'entreprise, permet de délivrer des conseils particulièrement avisés à la direction générale et, surtout, de grimper dans la hiérarchie.
Stéphane NEREAU's insight:
Son objectif premier est, bien sûr, de s'assurer que les procédures de l'entreprise sont conformes à la loi et aux règlements. Mais son rôle ne s'arrête pas à cette fonction de contrôle. De plus en plus, il fournit des conseils avisés à la direction générale et au comité d'audit. Assister les dirigeants et les opérationnels dans leur gestion des risques et mesurer l'efficacité des systèmes en place font désormais partie de son quotidien. Fort d'une vision transverse de l'entreprise, il est en mesure de produire des recommandations et de se tailler un costume de business partner de la direction générale.
|
