#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership

por Antonio José Masiá - La palabra complejidad procede del latín. Compuesta por el prefijo «com» y la raíz «complectere», viene a definir de forma general, la

Uno de los prejuicios más peligrosos que nos encontramos a la hora de tomar decisiones es la visión de túnel en relación con los escenarios futuros, los objetivos y las opciones, que hace que nos centremos en un solo futuro posible, un objetivo y exclusivamente en una opción aislada.

Si andas corriendo y buscas resultados para mañana, ni se te ocurra usar Design Thinking. Esto es algo que le explico siempre a las personas con las que colaboro. Es una metodología que necesita pa…

por Pablo A. Arango - "Al ser el CEO de una startup, duermo como un bebé. Me despierto cada dos horas y lloro" En el libro The Hard Thing About The Hard Things,

Por Estr@tegia Magazine Una de las tantas exigencias que impone el rol de empresario es la de tomar decisiones de manera constante, pero habitualmente son muy pocos los que se detienen a considerar…

“Jamás dejes que las dudas paralicen tus acciones. Toma siempre todas las decisiones que necesites tomar, incluso sin tener la seguridad o certeza de que estás

Varias investigaciones han demostrado que un excesivo esfuerzo de pensamiento produce un cansancio similar al que sufren los músculos después de un ejercicio

There is a decision-making process that blends the need to make fact-based decisions with the urgency to act. The critical art of thinking together is lost on most teams as egos (wanting my position to win) or indifference (not my area) take precedence within many teams. It is amazing how many decisions have to be revisited because teams aren't clear on what was decided, who is responsible for executing the decision, and how exactly it will impact the business.

“Esta era de la ansiedad es, en gran parte, el resultado de querer hacer las tareas de hoy con las herramientas de ayer”. Marshall McLuhan

Partiendo de la fuente para este post o artículo, que os recomendaría si podéis acceder a ella: Es la de los autores Wiltbank, R., Dew, N., Read, S. y Sarasvathy, S. D. (2006) “What to do next? The case for non-predictive strategy,” Strategic Management Journal n°27: pp981-998.

Cuando hablamos hace un mes sobre Nuestra innovación:5 Alineaciones críticas para evaluar con las 5 fuerzas de Porter, hablamos la importancia de la mejora y procesos de la rotación de inventario para conocer el retorno de la inversión, vemos que sin creatividad no hay innovación, la INNOVACIÓN es como el proceso de la creación y gestión de las ideas, conociendo más allá con los Sistemas Thinking.

Por Antonio José Masiá. - Cuando hemos de tomar decisiones sobre quehacer, entran en juego muchas variables que de algún modo resultaría complicado jerarquizar

Por Antonio José Masiá. - Entender cómo funciona nuestra mente es en parte entender cómo desarrollamos ciertas estrategias o comportamientos que nos llevan a

por Roliver2009 - Uno de los temas de la vida diaria en las empresas que más frustración causa a propios y extraños es la toma de decisiones contrarias en muy

Dr. José Antonio García Higuera - Definiciones clásicas de los procesos de toma de decisionesSiempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la