Les médias face à leur destin

EXTRAITS

> En septembre 2014, dix-sept mois après le lancement, plus de 35 % de nos revenus viennent de La Presse +.

> Pour parvenir à un taux de pénétration de 10 %, la radio a mis six ans, la télévision onze ans, les ordinateurs huit ans, les smartphones sept ans alors que la tablette a mis seulement deux ans et demi.

> Nouveaux lecteurs : 74 % des lecteurs de La Presse + aujourd’hui ne consommaient pas La Presse au moment du lancement.

> En Amérique du Nord, 59 % des revenus des journaux ont disparu ces cinq dernières années. Au Canada, cette année, la baisse moyenne des revenus des journaux se situe entre 17 et 19 %.

> Durant l’été 2014, nous avons connu une croissance de 50 000 abonnés. Cela n’entraîne aucun coût supplémentaire.

> Avec des outils comme les nôtres, je pense que notre modèle est transférable, pour un coût d’environ 10 millions d’euros. Mais il ne faut pas attendre. Nous avons développé 25 logiciels (mise en page, gestion des abonnés, processus de fabrication…) qui peuvent être commercialisés.

La révolution digitale chez RTL expliquée par Tristan Jurgensen. Très intéressant, en particulier les paragraphes sur les réseaux sociaux et le modèle économique.

 « Parfois, vous voulez boire un verre de vin sans acheter la bouteille. C'est la même chose avec le journalisme : un article vous intéresse – mais vous n'allez pas acheter le magazine – car c'est trop cher pour lire un seul article », explique Alexander Klöpping, 27 ans, cofondateur de Blendle, en avril aux Pays-Bas.

Les articles qui sont proposés sur cette plate-forme coûtent entre 1 centime et 80 centimes d'euros. Elle met à disposition les contenus d'une quarantaine de journaux et de magazines néerlandais et compte 68 000 abonnés.

Extraits

"Si les éditeurs ne réussissent pas à retrouver leur niveau de diffusion, ils doivent réduire les coûts fixes et procéder à des plans de restructuration. Aux États-Unis, 80 % des recettes des quotidiens proviennent de la publicité. En 2008, ils ont du baisser fortement leurs coûts fixes pour faire face à la crise."

Jol Press n'est pas le premier pure player à lancer un appel aux dons . Généralement, ce n'est pas bon signe. Signe que, à quelques exceptions près dans le haut de gamme, le modèle économique des pure players reste à inventer.

La phrase qui tue: " Aujourd'hui, c'est le numérique qui compte mais nous croyons aussi au papier. Les jeunes n'ont rien contre le papier. Le problème, c'est qu'ils ne veulent pas payer."

Pour faire face, le groupe Ringier a donc investi:  Nous avons investi dans les trois «C»: le «content» (les contenus), l'e-commerce et les «classified» (petites annonces). Ce sont les activités les plus rentables.

Après qu’il aura lu son 15e « article » (ou diaporama, infographie, vidéo…) en un mois, l’internaute fidèle sera prié de laisser son adresse e-mail; au-dessus du 20e, il devra souscrire un abonnement pour lire le 21e et les suivants: il accèdera alors à différentes offres d’abonnement mensuel, de 3,99€ à 11,99€, du strict usage illimité du site à une offre couplée Web/tablette/journal.

Ce passage au paywall, de plus en plus de journaux l'assument, en PQR comme en PQN et donc chez les hebdos. Il est inévitable, sous peine de boire la tasse et, qu'un jour, les  « heavy users » n'aient plus d'articles du tout à lire, ou tout au moins plus d'articles rédigés par des journalistes professionnels qui sont là pour mettre les choses en perspective et apporter du sens là où des blagueurs font un autre travail.

En l'occurrence, les tarifs annoncés par Eric Mettout me semblent plutôt corrects par rapport à la moyenne.

"Regardée chaque semaine par quelque 222.000 téléspectateurs, TLT voit son audience augmenter mais ses difficultés financières n’en sont pas pour autant terminées", écrit Johanna Decorse dans cet article de Touléco. Le modèle affiché: France Télévisions.  «Nous devons nous inspirer définitivement du modèle qui régit les chaînes du groupe France Télévisions en rendant des comptes sur nos dépenses, dans le cadre d’un contrat d’objectif et de moyen validé par le CSA» indique Emmanuel Schwartzenberg, le PDG de Télé Toulouse.

Féru de révolution, Jean Quatremer, correspondant de Libération à Bruxelles, raconte sa visite à rédaction de La Presse, le principal journal québécois, qui a entamé sa propre révolution il y a quatre ans.

Ce journal a décidé en janvier 2010 de tout miser sur la tablette et d’abandonner à court terme le papier. La Presse, à fait le choix de la gratuité, aux antipodes des réflexions hexagonales.

Extrait

> «Il ne s’agit absolument pas de faire le journal papier sous forme numérique », insiste Jean-François Bégin, le jeune directeur des informations générales,« mais de penser le papier dans sa forme numérique en coordination avec les graphistes, la photo, la vidéo, sans maquette précontrainte. C’est un travail d’équipe, on pense au story telling».

> Pour convaincre les annonceurs qu’ils seront vus, il faut leur prouver que les gens passent au moins autant de temps sur la tablette que sur le papier : « on y est parvenu. Nos lecteurs lisent le journal papier 35 minutes en moyenne. Avec la tablette, on est passé à 42 minutes par jour, 70 minutes le samedi et 50 minutes le dimanche (car le journal numérique paraît 7 jours sur 7, NDA) », se réjouit Eric Trottier.

> Autre constat: "Le web n’attire clairement pas les lecteurs de journaux"

Extrait

"Le vrai problème avec les journaux (...) c'est l'échec à monétiser leurs lecteurs en ligne", explique Mark Jurkowitz directeur associé du centre de recherche sur le journalisme Pew. "Sans une augmentation des revenus numériques, il est difficile d'imaginer qu'ils puissent sortir de leur situation actuelle." 

La bonne santé du groupe de presse allemand Springer où plus de la moitié des revenus vient du numérique. Chiffres à la fin du 2e trimestre 2014:

- Chiffre d'affaires consolidé en hausse de 6,2 % (1,436.8 millions d'euros à la fin du 1er semestre). 

- EBITDA (revenus des entreprises avant soustraction des impôts et dotations des amortissements) sur un an:  en hausse de 10,6%, à 266,1 millions d'euros.

 - Marge EBITDA: 18,5% (La marge d'EBITDA est passée de 17,8 %  à 18,5%).

Les médias numériques avec une forte croissance 

- Axel Springer a poursuivi avec succès l'accélération de la numérisation de la société au cours du premier semestre 2014. Le chiffre d'affaires des activités de médias numériques du Groupe s'est élevé à 760,5 millions d'euros (+8,2 %).

- À 855,3 millions d'euros, les recettes publicitaires ont augmenté de de 8,8 %  (CA de 786,4 millions EUR un an avant).

-  Pub : les activités numériques représentent 72,8 % des recettes publicitaires totales.

Globalement

- Cette augmentation s'explique principalement par des gains dans les modèles payants et la segmentation des marketing Modèles.

- Environ 25% d'augmentation du résultat net consolidé sur un an.

-Axel Springer a augmenté son bénéfice net consolidé de 24,9 %, à 141,6 M EUR au premier semestre 2014, contre 113,3 millions d'euros au premier semestre 2013.

- le bénéfice par action est passé à 1,17 € au 1er semestre 2014, contre 0,97 € au premier semestre de l'année dernière.. 

Le numérique payant

- Le segment des modèles payés a augmenté ses revenus de 2,8% à 760,2 millions d'euros au premier semestre 2014 ( 739600000 EUR en 2013).

- À 364,7 millions d'euros, les revenus de diffusion du segment ont baissé de 4,4 % (381,5 millions EUR) en 2013. Mais les hausses de prix et la contribution croissante du contenu numérique payant ont compensé (dans le même temps, les revenus de diffusion allemandes étaient pratiquement inchangé (-0,4 %) par rapport au chiffre de l'année précédente.

- . Cette évolution a été particulièrement influencée par les effets positifs du numéro spécial BILD sur la Coupe du Monde de football, et par les recettes publicitaires des médias numériques et SPORT BILD. 

- L'EBITDA du segment des modèles payé a augmenté de 6,1 % (132,7 millions d'euros contre 125,1 millions d'euros en 2013). Cette augmentation est principalement attribuable aux revenus des sociétés nouvellement consolidées N24 et Runtastic, ainsi qu'à la baisse des dépenses pour la construction de nouveaux modèles d'affaires numériques. La marge du BAIIA du secteur est passée de 16,9% au premier semestre de 2013 à 17,5 % au premier semestre 2014.

- À 370,8 millions d'euros, le chiffre d'affaires du segment des modèles de commercialisation étaient de 9,5% plus élevé que le chiffre pour le premier semestre 2013 (338,6 millions d'euros).

- les recettes publicitaires du segment ont augmenté de 7,5 % à 307,3 millions d'euros (286,0 millions d'euros en 2013).

- Malgré des dépenses plus élevées pour l'établissement de nouveaux modèles d'affaires, l'EBITDA du segment a augmenté de 3,8 % à 55,3 millions d'euros (53,3 millions d'euros en 2013). La marge d'EBITDA de 14,9 % a été légèrement inférieure à 2013  (15,7 %). 

Diminution significative de la dette nette 

- Le cash flow libre a augmenté de 1% à 82,4 millions d'euros au premier semestre 2014 (81,6 M€ en 2013). Axel Springer a réduit sa dette nette, de 471,3 millions d'euros au fin de l'année 2013, à 104,4 millions d'euros au 30 Juin 2014 (  principalement grace à la réception du prix d'achat de la transaction avec FUNKE Mediengruppe au deuxième trimestre).

- Le ratio de fonds propres du Groupe a augmenté de 47% à la fin de l'exercice 2013 à 53,3 % à la fin du deuxième trimestre. 

-  le nombre moyen d'employés est passé de 13 295 (PY: 12859). 

Sommaire

• - 1973-2008 : de moins en moins de lecteurs réguliers
• - Années 2000 : lecture de la presse sur Internet
• - Qui a gagné la bataille de l’information dans le digital?
• - Un nouveau leadership grâce à un lectorat renouvelé
• - Un modèle économique en mutation

Modèle économique: "Notre modèle économique se base principalement sur les ventes des titres papiers Le Parisien et Aujourd’hui en France. Sur le digital, nous vendons des abonnements numérique des journaux. Nous avons également des ressources publicitaires sur le papier et sur le numérique."

Stratégie numérique: "Les journalistes sont amenés à diffuser de l’information en nourrissant leurs comptes Twitter, Facebook et en faisant des vidéos. Ils s’adaptent à la nouvelle façon de consommer de l’information."

Audience: Nous vendons 300 000 exemplaires du Parisien. Selon Médiamétrie, 8,5 millions de visiteurs uniques ont consulté leparisien.fr au mois de mars. Rajoutons à cela 2,7 millions de visiteurs uniques sur le mobile et 1 million sur Facebook. Ces trois derniers chiffres ne cessent de progresser.

La pub numérique pèse encore peu, à peine 10% des recettes globales aux Etats-Unis, soit 3,4 milliards de dollars en 2013, et 8,7% en France (710 millions d’euros tous médias confondus).

Au-delà de ça, cet article des Echos pose la bonne question... mais n'apporte aucune réponse.

Étienne Gernelle multiplie les initiatives pour opérer la transition numérique du magazine. Il ambitionne de faire du Point un magazine très haut de gamme s'adressant à tous les francophones.

le directeur de la publication du Point en dit plus sur sa stratégie dans cette interview du du «Buzz Média Orange-Le Figaro».

VIDEO DE 9'58" EN APPUI.

Réflexion brillante de Cédric Motte qui propose un renversement des priorités: "Plutôt que de s’abonner au papier et d’avoir accès au numérique, l’idée est de souscrire une offre numérique et d’accéder au papier." Traduction: "Mobile, ordinateurs, papier, sons, vidéos : peu importe, l’important est que l’information touche le bon public au bon moment dans le bon format."

Tout à fait d'accord!.

A part dans les journaux très spécialisés ou pour la presse économique comme le Wall Street Journal, le Financial Times ou Les Echos, les lecteurs ne sont plus prêts à payer pour de l’info.

En prime, côté pub, il y a beaucoup de concurrents dans le numérique, donc les prix sont tirés vers le bas. 

Pour que la presse s'en sorte, David Barroux préconise donc "des regroupements pour mutualiser les directions, les régies publicitaires, les développements numériques".

Inspiré par les pures player comme Deezer ou Spotify, le groupe Amaury (l'Equipe, Le Parisien...) va simplifier les processus d’achat sur ses sites.

Pour Laurent Dupin, "'il est temps en effet de se hisser au-dessus de la seule équation financière, pour envisager le tout". Cet ancien journaliste devenu consultant en médis sociaux le fait au sein du site 2081.info qui entend être un think tank "pour imaginer rien moins que... le futur de la presse".  Pour lui, il y a deux priorités:

- ouvrir le modèle commercial pour  trouver un "e-commerce intelligent" de substitution"

- "revoir le modèle de travail, car on ne se fera sans" et même "contre l'humain"

Le premier point peut choquer au sein de la corporation finalement très conservatrice des journalistes. Mais je pense qu'il y a là quelque chose à creuser, dans le respect des règles déontologiques en vigueur dans la profession. Le débat qui se cristallise autour du sort de Libération est à cet égard particulièrement intéressant. 

"Affaire à suivre" comme on dit souvent... mais pas trop longtemps. Très vite, il faudra passer aux actes... ou se recycler.