Les médias face à leur destin

Extrait

lorsqu’un internaute clique sur un lien qui le conduit vers un contenu, il se soucie-t-il de moins en moins de l’identité du média qui héberge ce contenu. Ce qui l’attire est la publicité faite à ce contenu sur une plate-forme numérique qu’il visite fréquemment et ce qu’il retient est l’identité de l’auteur du contenu (qu’il peut ensuite suivre sur Twitter par exemple). 

Commentaire

Je suis tout à fait d'accord avec les bémols de l'auteur. J'en ajoute un autre: le personal branding, c'est bien joli, mais ce qui est décrit ici reste dans une logique de clics et de succès d'audience... mais quid du modèle économique qui fera toujours défaut tant que seulement 12% des gens accepteront de payer pour s'informer (voir post ancien). Il est vrai que c'est un peu plus dans des marchés de niche avec une communauté solide.

Une piqûre de rappel qui fait du bien grâce à cet article retweeté par Wilfrid Estève.

Vidéo de 8'06''. Intéressant.

Vidéo secteur en plus forte croissance dans le display.

Cobranding, co-création de contenus par les médias et les marques... des pistes à creuser.

D'ici 2017, le digital sera le premier média selon les spécialistes.

Aller de l'avant suppose donc l'innovation par les formats et les devices.

«Nous avons peur de Google, je dois le dire clairement et honnêtement, car peu de mes collègues osent le faire publiquement», écrit Mathias Döpfner, le patron du groupe de presse Axel Springer, dans une lettre ouverte à Eric Schmidt, président exécutif du conseil d'administration de Google. Problème, Google encaisse outre-Rhin 70 % des recettes publicitaires du Net, tout ça sur le dos de contenus fournis par les titres de presse. « Lorsque la même chose se produira avec les données personnelles des gens (…), la question de savoir à qui elles appartiennent sera l'une des principales questions politiques d'avenir.» estime Mathias Dopfner.

Excellente synthèse des modèles existants dans la presse, en attendant la généralisation des contenus personnalisés. A lire.

Cyrille Frank réinterpréte les fameux 4P du marketing (produit, prix, place, promotion) autour de des notions élargies de service au lecteur: Plaisir, Pratique, Pensée et Partage. Objectif: redonner de la valeur aux contenus via un nouveau mix marketing. 

Résultat: un slide de 70 pages très imaginé et bourré d'exemples. Très intéressant, pour les journalistes comme pour les marques.

Cette chaîne est en ligne du 22 novembre au 25 décembre. Une bannière placée sur le site Journaldesfemmes.com renvoie également sur ces contenus.

VIDEO 16'13"

À la tête du pôle média de Lagardère, qui regroupe Elle, Paris Match, le JDD, Europe 1, Gulli et des sociétés de production, Denis Olivennes mène la transformation du groupe au pas de charge: son interview à lire ici.

Il veut renouveler l'offre de contenus.

Elle = 350.000 numéros vendus chaque semaine, 2 millions de lectrices ou de lecteurs (mais ventes en baisse de 14% sur l'année).

"Il faut rentrer dans un nouveau cycle".

Vidéo de 4'47''.Il est question de brand content, de native advertising, de marques qui recrutent de plus en plus de journalistes pour produire elles-mêmes des contenus...

Dans l'océan du web, le New York Times a compris qu'il avait un rôle de veilleur et donc de filtre à jouer pour ses lecteurs, pour leur offrir l'essentiel. Comment? A travers "un panorama quotidien de ce qu’ils doivent savoir sur la marche du monde», a déclaré Mark Thompson,  le président du New York Times, fin mars, à la conférence FT digital media. "On y trouve des contenus du New York Times (les «top news»), des résumés chaque matin et soir des informations essentielles en deux ou trois paragraphes (les «briefings»), ainsi qu’une agrégation de contenus, de tweets, de citations, de longs formats, repérés sur les réseaux sociaux («our picks»)."

"Les actionnaires estiment que le déménagement du journal est "inéluctable" mais souhaitent transformer le siège social du journal, situé rue Béranger, à Paris, en "un espace culturel et de conférence comportant un plateau télé, un studio radio, une news room digital, un restaurant, un bar, un incubateur de start-up".

La réponse des salariés de journal dans le Libé de samedi... sur 5 pages. Une édition assurément collector.

> Lire aussi la position des salariés de Libération: http://ecrans.liberation.fr/ecrans/2014/02/07/les-jours-noirs-d-un-quotidien_978721.

> La position de Nicolas Demorand, pour le directoire de Libération, après la grève de jeudi: http://www.liberation.fr/medias/2014/02/06/liberation-l-urgente-obligation_978434?xtor=rss-

> L'article d'Arrêt sur images "Libération: Révolte des salariés contre les actionnaires"  http://www.arretsurimages.net/breves/2014-02-08/Liberation-revolte-des-salaries-contre-les-actionnaires-id16883

> L'article de L'Express "Presse: Heure de vérité pour Libération, actionnaires et salariés en guerre ouverte" http://www.lexpress.fr/actualites/1/societe/presse-liberation-en-crise-pourrait-ne-plus-etre-un-journal_1321719.html

> L'article du journal Le Monde http://www.lemonde.fr/actualite-medias/article/2014/02/07/liberation-futur-reseau-social-createur-de-contenus_4362645_3236.html

Newsletter gratuite à suivre. Infos sur data, data journalisme, vidéo, webdoc, les réseaux sociaux...

La longueur des contenus n'est pas le plus important d'après Mathew Ingram (alias @mathewi sur Twitter). Ce qui compte, c'est l'engagement des lecteurs qui restent longtemps et lisent plus.