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On entend souvent dire que la PQR n'a pas réussi à prendre le virage du numérique. Est-ce vraiment le cas ? 
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Le titre historique voit ses revenus dégringoler. La direction traque les économies, mais la rédaction ne se fait plus d’illusions. Via catherine wilmart
Béatrice D.'s insight:
L'analyse d'Antoine Guiral: En plein marasme, les Journaux du Midi (JDM) et son quotidien phare Midi libre (environ 120 000 exemplaires vendus par jour) sont un cas d’école de cette fameuse crise de la presse qui voit, ces derniers mois, des titres historiques dégringoler à une vitesse accélérée. Pour colmater les brèches financières, le réflexe est alors de lorgner la masse salariale... au risque d’appauvrir toujours plus l’offre éditoriale.
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Les groupes Ouest-France, Sud-Ouest, Centre-France et Nice-Matin vont réduire leurs coûts.
Béatrice D.'s insight:
Les temps sont durs pour la presse régionale qui cumule baisse des ventes et baisse du gâteau publicitaire. Résultat, trois annonces de mauvais augure pour d'autres titres de la PQR: - Ouest-France a annoncé fin septembre un plan de départs volontaires qui sera détaillé le 21 octobre. - Le groupe Sud-Ouest (GSO) a annoncé la mise en œuvre, d'ici au printemps 2014, d'un plan de départ de 126 salariés et 140 volontaires se sont manifestés. - Nice-Matin est dans la même configuration. Son propriétaire, le groupe Hersant Média (GHM), doit présenter jeudi le volet social de son «plan de relance» qui prévoit une coupe de 14 millions d'euros dans les charges salariales du groupe, qui comprend aussi Var-Matin. Soit 180 à 200 emplois supprimés sur 1180 salariés, calculent les syndicats.
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L’année prochaine, la PQR sur le web aura vingt ans.
> La Voix du Nord depuis 2007 résume la situation : « en 2006, nous avions simplement la volonté d’exister sur le web. En 2010, nous avons développé une approche plus qualitative à l’audience et depuis 2012, nous développons notre stratégie digitale avec un paywall. »
> À Sud Ouest, dix journalistes travaillent exclusivement au desk numérique.
> « Nous avons fait un effort sur Facebook avec deux community managers et cela a payé. 30 % de l’audience du site Internet de La Voix du Nord en provient. 30 % de l’audience du site Internet de La Voix du Nord provient des réseaux sociaux. Mais c’est un public plus jeune et plus volatile, qui s’intéresse surtout aux histoires qui font du buzz. »
> Michel Lepinay, directeur de Paris Normandie de 2004 à 2012, s’étonne de ne pas voir d’initiatives mobiles. « La PQR a l’avantage de connaître ses lecteurs et ses annonceurs. Elle pourrait proposer des services à la personne, ou même, avec la géolocalisation, alerter un lecteur qu’un magasin fait des soldes trois rues plus loin ! » Ce que la PQN ne peut pas faire. La PQR aurait-elle laissé passer la chance de pouvoir accompagner son lecteur tout au long de la journée ?