Les médias face à leur destin

Les 3 points clés de l'article des Echos

- Avec les abonnés papier qui y ont aussi accès, ça fait 2,1 millions de personnes qui peuvent lire l'édition en ligne du New York Times.

- Résultat, le quotidien américain a annoncé que son bénéfice avait bondi de 78% au 2e trimestre, par rapport à la même période de 2014, ceci grâce... à des coûts de fonctionnement plus faibles. Le numérique coûte moins chez que le papier, c'est sûr. Mais la masse salariale, a-t-elle été touchée?

- Dernier détail important de l'article: au NYT, la publicité a perdu 12,8% sur papier et progressé de 14,2% dans le numérique.

Extraits

- En novembre 2013, Sud Ouest a ajouté une offre payante à son site, jusque-là entièrement gratuit. Pour 9,90 euros par mois

- Selon des chiffres fournis par le quotidien, Sud Ouest compte 18.000 abonnés numériques et vise 35 000 abonnés à l’horizon 2016. Sudouest.fr dépasse les 20 millions de visites mensuelles. 

Gilles Bruno reprend une info du New York Times qui vient d'annoncer le retour de Newseek en kiosque en janvier ou février. "Newsweek dépendra beaucoup plus des abonnés que de la publicité. Mais pas seulement. Les abonnés paieront davantage." On peut imaginer que Newsweek table don sur une montée en gamme. A suivre.

C'est aussi ce vers quoi veut aller la presse pour fournir des abonnements personnalisés aux lecteurs qui auraient ainsi la possibilité le faire leur marché dans le fil continu d'infos proposé par un journal.

Avantages

- ils seraient a priori intéressés par l'immense majorité des sujets qui arriveraient sur leur e-journal. Alors qu'on peut estimer qu'ils lisent en moyenne 2 à 4 articles dans un journal papier payé plein tarif ou même au tarif abonné.

- une information préalablement triée par centre d'intérêt pour ne pas se noyer dans l'infobésité qui confine à la superficialité, mais aussi pour faire le tri dans vraies et fausses infos. Autrement dit, une info labellisée qui laisse de côté les rumeurs.

Donc, un rapport utilité/plaisir/prix nettement plus favorable avec la personnalisation des abonnements.

Inconvénients

- un manque d'ouverture, un sens de la curiosité pas forcément sollicité, risque de prêt-à-penser avec développement de la pensée unique...

Donc, un rétrécissement de la pensée. 

Engagement nécessaire des médias

- Exigence de qualité dans le travail de curation effectué par les médias sur les infos qui dépassent leur domaine de compétences (l'international pour la PQR par exemple), mais aussi dans leur domaine de compétences.

A creuser

- Des associations entre médias pour mettre en commun des infos thématiques destinées à des gens qui veulent en savoir plus dans des domaines très pointus.

- Fourniture de revues de presse par mot-clés avec une plus-value par rapport aux Google alertes par exemple. Objectif: avoir une approche plus qualitative grâce à une sélection en amont de la part des éditeurs.