C’est peut-être parce qu’il y avait autant de contraintes que l’on a pu innover aussi vite à Nice-Matin.
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Mathieu Gentile's curator insight,
September 3, 2014 4:13 AM
Béatrice Dillies dévoile le podium:
1 - EBRA (Le Progrès, Le Dauphiné libéré, Les Dernières Nouvelles d'Alsace ouL'Est républicain): 1,2 million d'exemplaires vendus tous les jours. 2 - Le groupe Ouest France (Ouest-France, Le Courrier de l'Ouest, Presse Océan…) : 1,1 million d'exemplaires. 3 - Le groupe La Dépêche du Midi (s'il prend le co,trôle de Midi Libre et de L'Indépendant) : environ 380.000 exemplaires. 4 - Le groupe Sud Ouest (Sud Ouest, La Charente libre): 300.000 quotidiens par jour. |
Avoir carte blanche… mais pas de budget, c'est assez courant dans la presse régionale. Ce retour d'expérience de Benoit Raphael est d'autant plus intéressant.
Les clés
- La personnalité des acteurs, la flexibilité d’esprit, la motivation, mais aussi les passions personnelles.
- Casser les silos entre les métiers, faire bosser ensemble le marketing, la rédaction, la pub, la technique, la data, pour qu’ils soient plus créatifs et apprennent plus vite, et qu’ils puissent s’entraider.
- Beaucoup d’autonomie > créer des outils collaboratifs et de reporting simples et puissants.
- Bonne gestion et utilisation de la data.
Cliquez vite sur le titre pour lire cet article très encourageant en entier