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Les enjeux de la digitalisation sur le volet RH | La lettre de Toulouse | Scoop.it

From www.toulemploi.fr - August 9, 2016 7:30 AM

Corinne Cabanes, dirigeante du cabinet Corinne Cabanes et Associés.

Selon une étude de McKinsey, les robots ont déjà « tué » trois millions d’emplois ces dernières années. La digitalisation est en marche. Une révolution, mais aussi un atout pour les entreprises, selon Corinne Cabanes,dirigeante du cabinet Corinne Cabanes et Associés.

« Ubérisation, Cloud, Lot, Hr Analytics, transhumanisme, e-commerce, robotique… La digitalisation des grandes et petites entreprises est en route. Et peut être vécue comme un tsunami par l’encadrement et les équipes.

Voulons-nous que nos collaborateurs la subissent ou s’en saisissent ?

Cette évolution obligatoire de nos environnements de travail change en effet considérablement notre organisation et nos pratiques. Elle nécessite de lâcher sa zone de confort, et nous amène à développer de la confiance.
Une révolution dont la réussite repose sur trois piliers : l’intelligence collective, des processus collaboratifs et du « knowledge management ». Mais ne nous trompons pas, il s’agit avant tout d’un nouveau modèle à inventer. Rendre ses équipes créatives pour imaginer leur nouvel environnement de travail digitalisé, c’est bâtir ensemble de la valeur pour l’entreprise.

Savez-vous que whatsApp, c’est 430 millions d’utilisateurs avec 30 milliards de messages échangés chaque jour, contre 1 milliard en 2011. Pour Facebook, ce sont 4,75 milliards de contenus qui sont partagés chaque jour.
Le digital transforme la relation client, la gestion les modes de fonctionnement internes, les business model de nos entreprises. Selon que vous appartenez à l’une de ces familles de digitalisation « Fashionistas », « Digirati », « Beginners » ou « Conservaties », votre performance d’entreprise ne sera pas la même. Vos collaborateurs vont vivre une expérience client différente. Leurs compétences doivent se transformer. Et les entreprises s’adapter.

Quelle GPEC pour anticiper nos mutations de compétences ?

Les sphères du privé et du professionnel qui s’interfacent ? C’est un décloisonnement à organiser dans l’entreprise, avec la mise en place du télé travail par exemple, ou du travail mobile dans des tiers lieux. Un risque juridique et social qui s’accroit ? Anticipez et entourez-vous d’experts.
Reste que s’équiper d’outils RH adéquat ne suffit pas. Il faut inscrire le digital dans une véritable démarche managériale, et permettre à chacun de vivre l’expérience au quotidien pour construire une vraie communauté et non pas une collection d’individus. Le digital permet alors de renforcer son identité. Un atout de la marque employeur vis à vis des générations Y et Z…

Notre métier du conseil RH évolue, et pour accompagner nos clients dans leur performance digitale, nous devons être nous même exemplaires. Au travers de nos programmes « accompagner la digitalisation RH de votre entreprise », nous nous attachons par exemple à partager toutes nos connaissances, nos expériences digitales et bonnes pratiques.
Nos valeurs pour réussir le collaboratif 2.0 : vision partagée, confiance, engagement, transparence. Notre conviction pour l’entreprise : Le digital c’est plus de simplicité, de cohérence, de synergie et de sécurité. »

À Toulouse Jean-Luc Moudenc réorganise ses équipes, qui fait quoi au sein du cabinet | La lettre de Toulouse | Scoop.it

From objectifnews.latribune.fr - July 16, 2015 1:33 AM

Le maire de Toulouse et président de Toulouse Métropole Jean-Luc Moudenc a opéré plusieurs changements au sein de ses équipes, 15 mois après son arrivée au Capitole. Des décisions qui accompagnent la nomination d'Arnaud Mounier au poste de directeur de cabinet. Plusieurs "ajustements" ont également été opérés au sein des délégations municipales.

Arnaud Mounier, jusqu'ici conseiller de Jean-Luc Moudenc, a été nommé directeur de cabinet le 2 juillet, en remplacement d'Antoine Grézaud. C'est l'occasion d'un structuration et d'une réorganisation des équipes du maire de Toulouse et président de Toulouse Métropole. Arnaud Mounier sera ainsi accompagné de trois directeurs adjoints.

Stéphane Adnet, qui était chargé de mission devient directeur de cabinet adjoint
aux affaires économiques et relations extérieures. Il gère également les affaires internationales.

Le deuxième directeur adjoint, Antoine Renauld, sera de son côté en charge des affaires métropolitaines et municipales. "Un suivi du travail de fond", précise Arnaud Mounier.

Enfin, Sabine Rodriguez, jusqu'ici cheffe du secrétariat particulier, conservera cette mission avec la gestion de l'agenda du maire de Toulouse ainsi que l'organisation de la vie de la collectivité. Elle devient directrice adjointe du cabinet.

Par ailleurs, Jean-Luc Moudenc a désormais deux chefs de cabinet. Blandine Moudenc jusqu'à présent cheffe de cabinet adjointe devient cheffe de cabinet. Elle assure le lien avec les élus des communes de Toulouse Métropole et gère l'agenda du président de la Métropole. Michel-Paul Monredon, chef de cabinet à la mairie, conserve ses missions actuelles : gestion du service courrier, du protocole...

L'ancien directeur de cabinet Antoine Grézaud, dans son nouveau rôle de conseiller, est en charge du social et plus particulièrement du Grand Projet de Ville.

Réajustements au sein des délégations

Le maire de Toulouse a également procédé ces derniers jours à "des ajustements de délégations, dans le but de rendre l'action municipale plus efficace aux services des Toulousains" .
Ainsi, outre les autres délégations déjà attribuées, voici celles qui sont désormais dévolues à un(e) nouvel(le) élu(e) :

- Les relations institutionnelles avec les acteurs sociaux publics et privés et le suivi du CCAS : Daniel Rougé.
- Les activités extra-scolaires et la signature des documents relatifs à la Caisse des Écoles : Marion Lalane de Laubadère.
- La coordination de la modernisation de l'action publique : Sacha Briand.
- La signature des conventions de portage avec l'EPFL : d'Annette Laigneau.
- La coordination du mécénat : de Francis Grass.
- La Mission locale pour l'emploi et les relations avec les professions libérales : Marie-Jeanne Fouqué.
- Le Couvent des Jacobins : Pierre Esplugas.
- La gestion des salles (sauf en ce qui concerne les contrats de délégation de service public et de partenariats afférents) : Marie-Hélène Mayeux-Bouchard.
- L'embellissement et rénovation des bâtiments et la construction et réhabilitation des bâtiments communaux : Roger Atsarias.
- Les actions humanitaires à l'international, les bibliothèques et les médiathèques : Nicole Miquel-Belaud.
- La Galerie du Château d'Eau et l'audio-visuel : de Catherine Blanc.
- Le schéma de mutualisation et la communication interne : Henri de Lagoutine.
- Les relations avec les clubs sportifs : Sophia Belkacem.
- La publicité : Émilion Esnault.
- La jeunesse, les activités socio-culturelles, les Accueils jeunes, les MJC et les actes de recrutement d'artistes et de techniciens du spectacle, de conférenciers et d'intervenants extérieurs pour les services relevant de ses délégations : Maxime Boyer.

En outre, concernant les maires de quartiers :
Franck Biasotto est désormais en charge du quartier 6.3 - Mirail, Reynerie, Bellefontaine.
Bertrand Serp est désormais en charge du quartier 2.1 - Saint-Cyprien.

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À Toulouse Jean-Luc Moudenc réorganise ses équipes, qui fait quoi au sein du cabinet