Pour une gouvernance créatrice de valeurs®

Je cède régulièrement la parole à Johanne Bouchard* à titre d’auteure invitée sur mon blogue en gouvernance. Celle-ci a une solide expérience d’interventions de consultation auprès de conseils d’administration de sociétés américaines ainsi que d’accompagnements auprès de hauts dirigeants de sociétés publiques (cotées), d’organismes à but non lucratif (OBNL) et d’entreprises en démarrage. Afin de boucler la liste des considérations…

Notez que, dans l'étude de l'Institut sur la gouvernance (IGOPP) et de la firme de recrutement Spencer Stuart que nous vous présentons aujourd'hui, les entreprises sont peu nombreuses à avoir adopté un tel mécanisme ; seulement 15 parmi les 50 étudiées l'ont fait.

Dans un contexte où tout bouge rapidement et où les conditions économiques demeurent incertaines, diriger une entreprise exige une vision claire et un engagement soutenu. C’est d’autant plus vrai pour les dirigeants d’une PME, souvent aux prises avec des ressources limitées et un certain degré d’isolement pour y faire face.

La Cour suprême le confirme sans cesse : la responsabilité des conseils...

La dissociation entre la propriété et le droit de vote doit encore affronter de la réticence....

J’ai mentionné dans mon article « Planifier la relève : Un impératif stratégique » que le fait de traiter la planification de la relève de façon préventive et réfléchie minimise le chaos généré par l’imprévisible et l’incontrôlable et permet la transition en douceur du leadership de l’entreprise dans son ensemble.

Les conseils d’administration ont toujours attiré des candidats de calibre, mais aujourd'hui ces postes sont de plus en plus convoités.

C’est un privilège de servir au sein d’un conseil d’administration. Servir au sein d’un conseil est l’occasion de vraiment faire une différence...