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Environnement d'Apprentissage Collaboratif Curated by Frédéric DEBAILLEUL |
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Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.
El estilo de administración peruano tendría como frame fundamental el Latino/Árabe, con pespuntes del Indio y el Español.
A une époque ou la mondialisation impose des changements permanents, il semble que les modèles de management culturels aient la vie dure...Mais existe t'il vraiment un mode de management universel ?
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Visual project management designed to be easy to learn for clients. Sign up for a forever free account in seconds and put an end to client confusion.
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Avec la démocratisation de la gestion par projet et l'implication grandissante des collaborateurs dans le traitement de problématiques, de nombreux managers sont amenés à organiser et animer un atelier de travail (appelé aussi workshop). Peut-être que vous aussi ?
Un dossier complet et bien réalisé...
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Cette présentation est géniale ! Il s'agit de l'adaptation d'une oeuvre originale "The 3 secrets of highly successful graduates" réalisée par Reid Hoffman, CEO de LinkedIn, que ce dernier m'a autorisée à traduire. Pour en savoir plus sur cette histoire : http://laurenecastor.com/de-laudace-la-cle-pour-vous-demarquer/
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Samepage.io is a free online file sharing and project management service where you can easily setup collaboration for your team, colleagues or anyone else with whom you work and collaborate. 2GB of free space is available initially where you can create, store and share various different content, text documents, videos, images, files, and so on. Text documents can also be edited online, with the help of a simplistic editor, and you can insert tables or HTML code directly into the Samepage worksheet.
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Organisemee is a TASK MANAGEMENT SERVICE which supports you in getting your things done - in private and in business life
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Un livre blanc Editions Tissot : Les entretiens-clés du manager
"Le manager a pour mission d’accompagner ses collaborateurs directs et indirects à la fois vers un résultat optimal et efficient pour l’entreprise et leur évolution professionnelle. De l’arrivée d’un collaborateur à son départ, cette mission va se trouver constellée d’entretiens, clés de voûte et de réussite de son style de management. Pourtant, dans les formations au management, l’accent n’est pas systématiquement mis sur ces outils, certes modestes dans leur forme, mais pragmatiques et incontournables. En effet, la plupart des entreprises veillent aux entretiens de recrutement afin de faire un choix le plus pertinent possible, et bien entendu à ceux de l’évaluation qui s’inscrivent dans une dimension légale. Mais bien souvent sont oubliés d’autres types d’entretiens qui apportent pourtant une valeur ajoutée à l’accompagnement et font gagner un temps précieux au manager, tout en participant à la motivation des personnels et à la cohésion d’équipe. Nous irons jusqu’à penser qu’ils contribuent à la prévention des tensions ou conflits en facilitant les relations internes. Nous vous proposons donc ici de découvrir ou redécouvrir les entretiens majeurs qui faciliteront votre mission de manager et aideront vos collaborateurs à stimuler et accroître leurs potentiels."
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Sandglaz is a dead simple collaborative task management tool that helps you organise all your tasks for home and business. For individuals and teams.
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Des grilles d'évaluation pour vos entretiens : Un entretien d'évaluation réussi commence par une bonne préparation. Bien identifier les forces et les faiblesses de l'évalué avant d'échanger avec lui s'avère indispensable.
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Nous avons souvent tendance à chercher de nouvelles façons d’innover en suivant les tendances et en créant de nouveaux besoins au lieu de répondre à des besoins déjà existants. Les entreprises qui créent une formule à la fois gagnante et rentable sont nombreuses. Toutefois celles qui réussissent sur la durée en créant de la valeur pour l’entreprise elle-même et pour leur communauté sont rares.
C’est ce que j’ai pu constater en écoutant la dernière formation de Devtech 50 donnée par Jacques Dénommée, directeur investissements, BDC Capital de risque. Elle portait sur la création de valeur en entreprise.
Cette formation m’a fait réfléchir sur plusieurs points. D’abord l’importance d’avoir une équipe en qui on a confiance avec qui il est possible d’analyser les principaux facteurs de risque d’une entreprise et d’évaluer les principaux défis. Ensuite, bien que la concurrence existe et existera toujours, il est possible d’éliminer la concurrence non pertinente.
Je partage avec vous les notes que j’ai prises lors de cette formation.
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Qu’est-ce qu’un bon manager ? Qu’est-ce qu’un mauvais manager ?
La réflexion d’aujourd’hui porte sur l’appréciation et la lecture de la performance des (middle) managers à travers deux prismes : celui de la Direction et celui de l’équipe qu’il gère. L’un est-il plus pertinent que l’autre ? Est-il possible de les dissocier ?
D’un point de vue structurel, on en viendrait à privilégier le prisme de la Direction, la hiérarchie qui fixe les missions, les objectifs, le maintien dans l’emploi aussi. La mission du middle-manager est d’optimiser l’exécution de la stratégie définie sur des périmètres spécifiques (marketing, commercial, RH, etc...).
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Cependant, ce métier en apparence simple, demande des compétences spécifiques comme le présente cette infographie simple mais efficace...