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L’absence d’autorité centrale est très louable quand on parle de déjouer la censure, de permettre la liberté d’opinion ou de laisser les lanceurs d’alertes alerter. Mais cette absence peut se révéler dérangeante dans bien des cas. Prenons le cas “Namecoin”, instanciation de la Blockchain permettant de se passer des serveurs DNS centraux. Ces serveurs sont des points de centralisation du Web et peuvent permettre à un gouvernement de contrôler une partie du Web ou à un acteur malveillant de corrompre le système. L’idée de Namecoin est donc que chacun puisse enregistrer son nom de domaine dans une Blockchain. Ainsi, lorsque l’on souhaiterait accéder à un site Web, notre navigateur n’interrogerait plus une autorité centrale, mais cette même Blockchain dont l’avantage est d’être distribuée et infalsifiable. L’idée, louable, semble même être une amélioration du système actuel de DNS. Namecoin est déjà opérationnel et vous pouvez accéder aux adresses .bit en installant une extension dans votre navigateur. Le problème ? Le Cybersquattage, tous les noms de domaines connus sont déjà réservés et leurs propriétaires attendent que quelqu’un vienne leur racheter à prix d’or. En France ou aux US, des lois vous permettent de vous défendre. Sur la Blockchain, rien ne vous permet de vous prémunir contre cette pratique, même si vous vous appelez Nike, Apple ou Barack Obama et avez une armée d’avocats.
Via Bernard BRUNET
Une question revient souvent dans les débats sur le bitcoin : « quelle est l’autorité centrale qui le gère ? » La réponse, connue même si elle n’est pas toujours bien comprise, est : « il n’y en a pas, c’est un réseau pair à pair décentralisé et les règles de gestion sont inscrites dans le code ».
Pour beaucoup, cette réponse ne fait que déplacer le problème : « quelle est alors l’autorité centrale qui gère le code ? » demandent-ils. La réponse à cette deuxième question est beaucoup moins connue : « Il n’y en a pas non plus, les règles d’évolution du code sont elles aussi inscrites dans le code ».
Une planification sociale pionnière Aujourd'hui, Médellin peut se targuer d'avoir réduit de 95% ce taux et d'avoir fait reculer de 8 à 3% son taux de population touchée par la pauvreté extrême (soit, d'après l'institut national de statistiques colombien, des revenus mensuels inférieurs à 33,80 euros, considérés comme insuffisants pour satisfaire les besoins alimentaires de base). Cette profonde transformation est le fruit d'un engagement exemplaire de la gouvernance sur plusieurs mandats - et ce, quel que soit le bord politique des dirigeants - autour d'une vision commune : donner la priorité, par une planification sociale pionnière, aux populations et aux territoires les plus vulnérables.
Via Gizmo immo, La Métropole de Lyon- M3, Société Française de Prospective, Bernard BRUNET
La carte de ces interconnexions fait apparaître un danger central : l'échec des instances de gouvernance mondiale à traiter les défis qui se présentent à l'humanité. La crise de 2009, l'explosion des dettes, le ralentissement des pays émergents ont accéléré la tendance des pays à se replier sur eux-mêmes et la défiance à l'égard des institutions internationales.
Via Solange Hémery, michel verstrepen, Christophe CESETTI
« Produire autrement », « consommer autrement » mais aussi « entreprendre autrement » illustrent les aspirations collectives à une plus grande maîtrise de l’activité économique pour satisfaire des préoccupations de long terme. Cohésion sociale, ancrage territorial des emplois et des décisions, développement durable sont des réponses apportées par les coopératives et les mutuelles depuis longtemps. Leur gouvernance démocratique comporte trois caractéristiques qui les distinguent des autres sociétés : - premièrement les entreprises de personnes sont gouvernées par des sociétaires ou des adhérents, - deuxièmement, la prise de décision répond au principe démocratique « une personne-une voix », lequel sous-tend une culture du débat, de respect des avis opposés et de recherche d’équilibre et de consensus, - enfin, la conciliation d’une activité économique au service de leurs membres et d’un objectif d’intérêt collectif.
Dans la plupart des pays industrialisés ou de la sphère occidentale les coopératives font l’objet d’un regard différent depuis l’avènement de la mise en place de la nouvelle économie et du développement des politiques économiques d’inspiration libérale. Dans ce contexte, il semblerait que les entreprises coopératives se présentent comme une réponse face aux conséquences de la transformation du contexte économique et politique. La découverte pour certains de leurs atouts peut être l’occasion de remettre à l’ordre du jour une autre manière de faire de l’économie. Les organisations coopératives se fondent sur des valeurs spécifiques et particulières qui ont pendant des décennies construit et façonné les contours de leur mode de gouvernance. Toutefois, le développement d’une organisation, si coopérative soit-elle, n’échappe pas aux interrogations et aux évolutions propres de son activité. La gouvernance participative se confronte aux réalités du marché. Comment préserver l’identité coopérative dans les différents secteurs alors que la recherche d’efficacité est de mise partout ? La croissance de la coopérative est-elle compatible avec les principes coopératifs ? Ces questions sont d’autant plus aiguës que les valeurs défendues par ces organisations peuvent renvoyer à la notion de responsabilité sociale. Comment celle-ci évolue-t-elle ou apparaît-t-elle dans les pratiques du secteur ? Le cadre étatique est un facteur parfois déterminant d’impulsion ou d’accompagnement de ces entreprises. Si certains pays connaissent un développement et une interaction forte sur le plan institutionnel, d’autres se caractérisent par une intervention plus timorée. Quel que soit l’impact sociétal d’une coopérative, il est intimement lié au territoire. Depuis 2003 l’université de Bretagne occidentale, mène conjointement avec dix autres universités européennes et latino-américaines, une réflexion sur le domaine des entreprises coopératives. Cette réflexion a conduit à créer un réseau international universitaire des études coopératives (RULESCOOP). Le présent ouvrage résulte d’une sélection des communications présentées au colloque international RULESCOOP qui a eu lieu en 2006, au sein de l’Institut d’administration des entreprises.
Les entreprises soucieuses d'environnement, d'égalité sociale et de bonne gouvernance sont plus performantes que les autres, autant sur le plan comptable que sur les marchés boursiers. Bonne nouvelle, le Québec inc. est sur la bonne voie.
En favorisant le développement économique des entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS), Benoît Hamon, ministre délégué à l'ESS et à la consommation, mise sur l'émancipation d'un secteur dont les pratiques et les modes de gouvernance pourraient influer sur l'ensemble de l'économie. Première phase de cette mise sur orbite : la création de la Banque publique d'investissement.
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Sharing Cities have been generating a lot of attention recently thanks to the Sharing Cities Network and the announcement of Shareable's upcoming book on commons-based urban solutions for municipal and civic leaders. Interest in Australia and New Zealand is growing too as evidenced by some recent events like the Melbourne Conversations panel on Smart City Leadership that I spoke at for the launch of Melbourne Knowledge Week last year.
In a recent interview with Wallace Chapman for RadioNZ Sunday, I talked about the rise of Sharing Cities, platform cooperativism and the shift from extractive to generative forms of ownership and value creation. This led to a series of invitations from Kiwis across the country keen for me to speak on sharing cities including a warm welcome by the Mayor of Christchurch, New Zealand, a city devastated by the 2011 earthquake and going through a period of experimental urban regeneration (see Gap Filler for inspiration).
Il y a quatre ans, la communauté OuiShare se créait à Paris. Après de nombreuses réflexions portées sur le sujet de l’économie collaborative et des dizaines d’évènements organisés, dont la 3ème édition du OuiShare Fest (qui a eu lieu du 20 au 22 mai), OuiShare franchit un nouveau cap avec la rédaction d’un ouvrage par quelques uns de ses membres actifs. Neuf auteurs ont ainsi collaboré à la rédaction du livre intitulé « Société collaborative : la fin des hiérarchies » qui vient de paraître aux éditions Rue de l’Echiquier. Entretien avec Diana Filippova, écrivain, Connector OuiShare et responsable du programme du OuiShare Fest, qui a coordonné le livre.
e 6ème Forum des usages coopératifs, lieu de rencontre de 400 acteurs francophones des usages du numérique, se tient du 1er au 4 juillet 2014 à Brest. Ronan Pichon, Conseiller municipal délégué au numérique à la ville de Brest et Vice Président de Brest métropole océane en charge du numérique, Michel Briand, Directeur Adjoint de la Formation à Telecom Bretagne et Membre du Conseil National du Numérique, Frédéric Bergot, Responsable du service Internet et expression multimédia à la ville de Brest nous présente ces forums.Le 6ème Forum des usages coopératifs, lieu de rencontre de 400 acteurs francophones des usages du numérique, se tient du 1er au 4 juillet 2014 à (...)
« L'économie collaborative rend le consommateur maître de son destin ! », peut-on lire dans les médias. Egalement appelée « économie du partage », puisque l'accès prévaut sur la propriété, c'est un modèle que l'on peine à définir mais qui séduit indéniablement. Toutefois, si Internet et les logiques collaboratives qui sont basées sur son fonctionnement peuvent dans certains cas permettre au citoyen de devenir acteur de sa consommation et de se réapproprier l'espace économique, c'est loin d'être toujours le cas.
Via PhotoSphEric, Christophe CESETTI, Bernard BRUNET
Retour sur la conférence CSR Lab : "Nouveaux modèles économiques, nouvelle gouvernance" du World Forum Lille, le 24 octobre 2013.
En transformant sa gouvernance, son organisation en interne et ses relations avec l’ensemble de ses parties prenantes, l’entreprise s’offre les moyens de faire évoluer son offre pour répondre, de façon vraiment significative, aux enjeux du développement durable. Vice-versa, le fait de repenser le modèle économique de l’entreprise fait évoluer le regard sur la gouvernance.
Avec le témoignage de deux dirigeants qui se sont inventés une nouvelle gouvernance à la hauteur de leurs ambitions durables et un retour d’expérience inspirant sur une gouvernance de projet basée sur une véritable collaboration entre acteurs, identifiez des enjeux et opportunités cachés derrière les questions de gouvernance.
Modéré par Franck SPRECHER (CJD) & Christian DUTERTRE (Atemis)
avec les témoignages de :
Jean-Michel LEHEMBRE (CVP Packaging)
Hugo SPOWERS (Riversimple)
Martin REVEL (Nacarat)
La promotion de la coopérative doterait la France d’un puissant amortisseur des chocs sociaux qui accompagnent en période de crise les stratégies de redéploiement industriel et d’un socle à la stabilité du tissu industriel.
Si le modèle concurrentiel crée des redondances et gâche des ressources sur la protection des idées, la publicité et autre, le modèle coopératif gâche beaucoup de temps et de ressources à discuter et à discuter les discussions. Entre ces deux modèles, la stigmergie, une nouvelle méthode de gouvernance inspirée du mode d’organisation des insectes sociaux, pourrait offrir un modèle alternatif plus adapté à la collaboration dans des grands groupes.
Via Bernard BRUNET
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