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Jean-Marc De Jonghe: «"La Presse" vise la rentabilité d'ici 2021»

Jean-Marc De Jonghe: «"La Presse" vise la rentabilité d'ici 2021» | DocPresseESJ | Scoop.it

(Edition abonnés)

En renonçant complètement au papier pour ne garder qu’une édition quotidienne gratuite sur tablette, La Presse+, le quotidien québécois «La Presse» a tenté un coup de poker que peu de journaux ont remporté. Jean-Marc De Jonghe, vice-président stratégie et produits numériques, revient sur ce pari.

DocPresseESJ's insight:

"Les annonceurs ont embrassé La Presse+, qui est un produit où la publicité fait partie de l'expérience. Nous y avons amené les formats standards du papier tout en ajoutant des formats interactifs. Pour les marques, c'est un médium extraordinaire pour raconter leurs histoires."

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La Presse+, a Success story, part 3: the advertising

La Presse+, a Success story, part 3: the advertising | DocPresseESJ | Scoop.it

I spent a full day with the top management team of La Presse+ and emerged with a clear picture of why La Presse+ is without doubt the most successful transplanting of a newspaper content to the iPad. I would like to share my impressions with you here in a five-part series. Today: creating innovative advertising especially crafted for tablet users.

 

Lire aussi "Bilan positif pour La Presse après l'abandon de son édition papier" dans la Correspondance de la presse du 21 juin 2016

DocPresseESJ's insight:

The idea was to continue the process of storytelling via the ads, to make sure that users not only engaged and enjoyed the traditional storytelling through news and features, but also with advertising.

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Le numérique fait éclater le miroir

Le numérique fait éclater le miroir | DocPresseESJ | Scoop.it

Les médias sont le miroir d’une société. Les mutations numériques le font éclater. C’est le constat du rapport canadien Le miroir éclaté (The Shattered Mirror) réalisé par un groupe d’experts réunis par le Forum des politiques publiques. On y dresse un état de l’industrie des médias d’information en tant que rouage de notre démocratie
Évacués de pans entiers de l’activité publicitaire, les médias ont perdu ce qui était à la base de leur viabilité financière. Par exemple, le marché des petites annonces, jadis l’un des poumons des journaux canadiens, a déserté les médias pour migrer vers des sites en ligne.

 

Lire aussi "La crise des médias est une menace pour la démocratie, selon un rapport" (La Presse) et "Un rapport financé par Ottawa propose des solutions à la crise des médias" (Radio Canada), ainsi que "Journaux et syndicats proposent un Fonds pour le journalisme" (le Devoir, 17 juin 2017)

DocPresseESJ's insight:

Dès 2014, Donald Trump qualifiait ainsi la possession d’un compte Twitter: «C’est comme si on possède le New York Times, sans les pertes»

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La presse face à l’impasse de la gratuité

La presse face à l’impasse de la gratuité | DocPresseESJ | Scoop.it
Confrontés à la baisse de la diffusion et de la publicité, des journaux et magazines cherchent de nouveaux revenus, en repensant leur stratégie numérique et leurs relations avec les annonceurs.

 

Lire aussi "À Montréal, La Presse s’est réinventée" et "El Pais, en route vers le tout-numérique" dans La Croix du 11 avril 2016, ainsi que "Think papers’ websites are gaining? Think again" (Medialifemagazine), "Facebook’s new advertising policy opens the floodgates for publishers’ branded content on social" (Niemanlab) et "Rethinking revenue" (wan-ifra)

DocPresseESJ's insight:

Bien plus rémunérateur que la publicité, le «native advertising» intéresse toujours plus de médias.

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