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The calculation process: Find all versions that were already released For each version, find all defects that affected the version. If defect creation date is after version release date then this defect is an escaped defect. Now count all those escaped defects. 
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Les indicateurs IPC et IPD sont des indicateurs de performance du projet. Ce sont des valeurs sans unité, comprises entre 0 et l'infini. La valeur normale est 1. Au dessus de 1, il y a surperformance. En deçà de 1, il y a contre-performance. Ils donnent une vision séparée de la performance des coûts et des délais sur le projet. L'utilisation de ces indicateurs n'a de sens que pour des valeurs acquises supérieures à 15 % et inférieures à 90 % du budget initial. En dehors de ces valeurs, aucune conclusion ne peut être tirée.
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Les divers modèles et cadres de travail Agile (DAD, SAFe, etc) contribuent à apporter beaucoup de rigueur à l'application de l'Agilité, mais on se retrouve quelques fois dans des contextes de grand projets ou dans des organisations qui utilisent et diffusent des concept de gestion de projet plus traditionnels bien ancrés dans leur culture. La Valeur Acquise…
Mickael Ruau's insight:
Est-ce souhaitable de suivre la valeur acquise Agile? Absolument. Par contre, personnellement, je n’y vois pas de pérennité souhaitable. Pour moi, la valeur acquise n’est qu’une mesure intérimaire que les projets devront utiliser pendant un bon bout de temps. Alors pourquoi l’utiliser en « Agile »?
On va l’avoir encore longtemps parce que nos organisations et la profession ne sont pas encore prêts ou pas encore équipés à migrer vers une conversation orientée sur la valeur d’affaires et le rendement. Selon moi, une vraie reddition c’est une notion de rendement et non de progression, de coût ou d’épuisement de budget. Pourquoi? Parce que le rendement commande deux choses:
Les modèles de reddition devront évoluer vers ces réalités. Le vrai rendement est l’affaire de toute l’organisation et pas seulement celle des équipes de développement.
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La valeur acquise est un indicateur clé d'analyse de la performance du projet. Elle est égale à la valeur qui est prévue au budget de référence pour le travail effectivement réalisé à cette date. Elle permet de déterminer l'état de santé du projet et donne des orientations pour construire les nouvelles prévisions de projet. Elle sépare l'analyse de la performance sur les délais et sur les coûts.
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Best Practices
Metric helps in tracking that sends correct message to development team:
Functionality that is released, should be of good quality
Less Escaped Defects almost always means good job of QA team
Best Practices that one should follow while analysis are:
Measure outcomes, not outputs
Measure results, not activity
Measure work items done, not time spent per task
Provides fuel for meaningful conversation May measure Value (Product) or Process
Encourages "good-enough" quality