Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
By using an expert-less, community-driven approach, organizations are put in a position to thrive on complexity rather than being defeated by it. 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
The goal of Theory of ConstraintsThe Theory of Constraints hypotheses that every complex system, including manufacturing processes, consists of multiple linked activities, where one of them can disrupt the whole system (i.e. “weakest link in the chain”). The goal of Theory of Constraints is to make a profit. Tools that will help you achieve that goal are:
Mickael Ruau's insight:
The benefits of Theory of ConstraintsOne of the most beneficial characteristics of the Theory of Constraints is that it emphasizes the process of improvement. In environments where there is an urgent need to improve, TOC offers the best solution as it focuses primarily on creating rapid improvements. A successful implementation of Theory of Constraints has a number of advantages:
Theory of Constraints has had a tremendous impact on the business world and has produced remarkable results for companies worldwide.
Scoop.it!
Si des problèmes simples ou compliqués peuvent être résolus, les problèmes vicieux ont plutôt tendance à nous résister. Ils ont au moins trois caractéristiques : 1. Ils ne se résument pas à eux-mêmes : ils ne peuvent pas être strictement circonscrits sans prendre en compte ce à quoi ils sont liés. 2. Ils se prêtent mal à une décomposition en sous-problèmes : ceux-ci peuvent même s’avérer plus conséquents que le problème lui-même. 3. Ils se définissent de multiples façons : en fonction du point de vue de l’individu qui les analysent, on en aura une compréhension différente. En d’autres termes, ils sont difficilement objectivables.
Pour détailler ces trois caractéristiques, prenons le cas de l’absentéisme en entreprise, source majeure de difficultés pour les services RH dans certaines structures, et qui n’a jamais vraiment disparu.
Mickael Ruau's insight:
Les sous-problèmes peuvent être plus “importants” que le problème de départ Décomposons notre exemple de l’absentéisme en un ensemble d’éléments ou de sous-problèmes. On pourrait considérer que le salarié n’est pas motivé par son travail car il n’y trouve pas suffisamment de sens et croire que, en agissant sur cette notion de sens, on résoudrait le problème de départ. On pourrait aussi soutenir l’idée que l’absentéisme est lié aux conditions de travail. Ce dernier thème est bien un sous-problème, mais il est lui-même composé de nombreuses autres variables comme la convention collective, le droit du travail voire l’existence ou non de représentants des syndicats des salariés dans l’entreprise. La question des conditions de travail, qui est probablement une des causes de l’absentéisme, est donc moins facile à envisager que l’absentéisme lui-même.
Scoop.it!
Dans le meilleur des mondes qui est le nôtre, les « dysfonctionnements » font rage. On aurait pourtant tort de s'en affliger : l'économie occidentale (...)
Mickael Ruau's insight:
Comme l’a montré Jacques Ellul dans Le Système technicien (4), la règle est toujours de « répondre aux effets pervers du Système par des solutions techniques qui accroissent la perversité du Système ».
Scoop.it!
To tame complexity and its effects, organizations need a structured, multi-pronged, human-focused approach, that: makes operations work sustainable, centers decisions around customer experience, uses continuous testing, and includes chaos engineering and system observability. In this eMag, we cover all of these topics to help you tame the complexity in your system.
Scoop.it!
Scoop.it!
Les applications de la modélisation systémique
Scoop.it!
Scoop.it!
L’approche systémique de Palo Alto fait référence d’une part à l’organisation des systèmes et d’autre part à ses applications dans le champ des relations interpersonnelles et du changement des individus et des organisations
Mickael Ruau's insight:
La définition d’un systèmeUn système est un ensemble d’éléments en interaction suffisamment forte pour constituer un tout qui ne peut être décrit en considérant séparément ses éléments. Les 3 principes systémiquesLe principe de totalité : le tout est plus que la somme de ses parties. Comprendre un système dans sa totalité, c'est dépasser l'analyse de ses éléments intrinsèques. C'est aller du système vers les individus plutôt que des individus vers le système. Le comportement des individus est une conséquence du fonctionnement du système et non l'inverse. Le principe d'homéostasie : tout système tend à réduire les variations qu’il connaît et à les maintenir entre des limites acceptables. Un système ouvert possède des mécanismes de régulation qui lui permettent de se maintenir dans un état stable, en toutes circonstances, même lorsque l’environnement change. Ces régulations permanentes permettent au système de survivre et de se maintenir. Leur fonctionnement est une action en retour vis-à-vis d’un facteur interne ou externe. Elles sont, la plupart du temps, implicites dans les systèmes que nous abordons. Le principe d'équifinalité : La structure actuelle (hic et nunc, « ici et maintenant ») des interactions d’un système explique mieux son fonctionnement que l’histoire du système. En fonction de ce principe, ce n’est pas tant la recherche des causes antérieures qui aidera à résoudre un problème donné que la clarification des modes actuels de fonctionnement ou dysfonctionnement du système où il se produit.
Scoop.it!
Est-ce possible de changer un système équilibré?
Scoop.it!
I am beginning to understand organizations are complex adaptive systems. Some time ago I decided to dive a bit deeper into Systems Thinking. What I learned might be of value to others, so I combined my findings in a series of five articles, of which this is the last one. (For references to all episodes of the series, refer to the endnote of this article).
Scoop.it!
Daniel Walsh, founder of nuCognitive, recently gave a talk at the Austin Design Sprint meetup, on complexity theory and his favorite complexity framework called Cynefin. With the title “Why Design…
|
Scoop.it!
Context is the enemy of systems thinking. Terms like environment and context are vague and used as discrete containers that things interact with...
Scoop.it!
Prenez du temps pour en gagner ! Boucles systémiques 2/3 Dans notre précédent article "à vouloir tout faire, on ne fait rien" nous avons vu comment briser une première boucle systémique en priorisant et en séquençant plutôt qu'en parallélisant les projets.
Scoop.it!
Systems thinking is a new way of thinking which focuses on synthesis instead of analysis. Synthetic thinking has three steps which are exactly the opposite of analysis. To understand something using synthesis you:
Mickael Ruau's insight:
A system is a product of the interaction of its parts and never the sum of its parts. When you take a car apart it is no longer a car. And, parts of the car lose their essential functions. For example, a car part-motor is no longer a motor because it can not move anything including itself. To maximize the system performance, some parts may have to sacrifice their performance. For example, all supermarkets have products called "loss leaders". These products (milk, bread, etc.) are sold at loss to bring the customers inside the store and the store layout is designed so that customers spend money on products which are more profitable. And, that is sacrificing the performance of the parts for the benefit of the whole. The corporations usually demand best performance from all its parts and hence the corporations usually under-perform their potential. Decision makers should learn how the parts interact and not how the parts act independently. And, this is not part of our education system especially business education where you don't learn how marketing interacts with finance, logistics, accounting, etc. We put labels to problem like marketing problem, finance problem, logistics problem, etc. These labels don't tell you anything about the problem since the problems are also results of interaction. When you have a headache, do you get brain surgery done? No. You take an Advil since we know that the chemicals from the pill will get dissolved in the blood and it will go to the pain point in the brain and relive the pain. We know this because we understand interactions of various parts of the body. However, in corporations brain surgery for headaches is done all the time. For example, when a marketing manager sees sales go down in a region (vs. last quarter) he sees it as "marketing problem" and tries to solve the problem by manipulating marketing variables. Most corporate problems are better solved somewhere else and not where they appear. The only thing more difficult than starting something new is stopping something old. If you just start something new then you either become a hero or you get fired. There is no way of running a risk-less revolution or transformation. You have to take a risk to make a change. If you want to get it done, just do it!
Scoop.it!
From
jarche
“Over the long haul, even strong people can’t compensate for a weak process. Sure, some occasional success may come from team or individual heroics. But if you pit a good performer against a bad system, the system will win almost every time.” —Rummler & Brache
Mickael Ruau's insight:
If you don't understand the whole system, you may get local or no optimisation.
Scoop.it!
 Approche systémiqueL' approche systémique parfois nommée analyse systémique est un champ interdisciplinaire relatif à l'étude d'objets dans leur complexité.
Scoop.it!
Arrêter de prendre des décisions en « connaissance de causes ».
Scoop.it!
Dans cet article vous allez voir plus en détail ce qui caractérise l’approche systémique. Vous découvrirez 4 étapes pour penser en système. Je vous donnerai aussi un exemple d’approche systèmique très concret que j’ai récemment utilisé pour un client.
Scoop.it!
Et si les solutions étaient les causes de nos problèmes ? Nous serions alors nous-mêmes responsables de nos soucis ? Bienvenue dans l'analyse systémique !
Scoop.it!
L’approche systémique, comme proposition méthodologique
Scoop.it!
Mickael Ruau's insight:
Enfin, elle définit une hypercomplexité dont :
On voit dans ce cas d'évidentes convergences avec les concepts issus des sciences des systèmes complexes, avec l'accent mis sur les régulations et la stabilité dynamique. Les notions telles que non-linéarité, auto-organisation, émergence, bifurcations, ou encore processus loin de l'équilibre, de même que l'importance des boucles de rétroaction positive, en sont cependant absentes (ou y fonctionnent de façon implicite). Qu'il s'agisse de la conception statique ou de la conception dynamique, l'accent est mis sur la stabilité, ce qui, (voir La société et l'économie de la connaissance) explique que la systémique se soit mieux imposée dans le cadre de l'économie libérale où elle reste compatible avec l'organisation hiérarchique des entreprises.
Scoop.it!
In this episode, I will try to show how understanding mental models can significantly improve the abilities of leaders like Scrum Masters, Agile Coaches and Managers. This is because Mental Models are at the core of knowledge and learning.
Scoop.it!
Il était une fois Arnaud, un coach agile ordinaire. Arnaud se lève chaque matin pour accompagner des équipes dans leur chemin vers l'agilité. Les contextes cha…
|
Most likely, at the start of every Scrum kick-off or Scrum training, complexity and its consequences will be explained by using models like Stacey or Cynefin. Often, everyone agrees with its key takeaway that with complexity the unknown exceeds the known and an introduction of Scrum can be considered a complex endeavor as well.
Therefore, what strikes me the most is that…