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Points Clés
Les équipes Scrum zombies se considèrent comme un rouage de la machine, incapables voire sans volonté de changer quoi que ce soit qui pourrait avoir un impact réel.
Dans de nombreuses organisations, la livraison rapide est perçue comme un plus, et non comme une activité nécessaire pour gérer le risque et livrer de la valeur plus rapidement. Sans livraison rapide, la boucle du contrôle empirique du processus de Scrum s’effondre.
Dans le Scrum Zombie, les organisations ne créent pas d’espace protégé pour l’échec. Les équipes ne peuvent pas s’améliorer si elles n’ont pas de place pour l’incertitude, le doute ou la critique.
Le but des Scrum Masters est de créer de la transparence sur la capacité des équipes à fournir des résultats valables à leurs parties prenantes, et sur les obstacles qui se dressent sur le chemin.
On ne peut pas soigner tous les cas de Scrum Zombie. Dans certaines organisations, le travail est structuré et géré de manière si rigide qu’il ne deviendra jamais réactif et flexible.
Le livre Zombie Scrum Survival Guide de Christiaan Verwijs, Johannes Schartau et Barry Overeem a pour but de soutenir les équipes qui sont bloquées dans un Scrum Zombie. Il les aide à comprendre pourquoi les choses sont ce qu’elles sont et leur fournit des expériences pour sortir de cet état de Scrum Zombie en permettant la collaboration avec les parties prenantes, les incréments de travail, l’autonomie des équipes et l’amélioration continue.
Les lecteurs d’InfoQ peuvent visiter le blog Zombie Scrum pour utiliser les expériences du livre Zombie Scrum Survival Guide.
InfoQ a interviewé Christiaan Verwijs, Johannes Schartau et Barry Overeem sur le Scrum Zombie.
