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Ces nombreux documents GRATUITS seront utiles aux chefs de projets Project Management Institute PMBOK et Agile Practice guide PMI Pulse of the profession report PMI FRANCE – Les “LIVRES BLANCS” PMI met le focus sur le Portfolio Management Toutes les présentations sur le management de projet du PMI Montréal Les résumés de recherches des ressources… 
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PRINCE2 and Scrum combined can give you a recognised project management methodology with an effective, agile product delivery. Find out how.
Mickael Ruau's insight:
En résumé, Pince2 pense que Scrum est parfait pour réaliser des mini projets en cascade, sous forme de sprint...
Tactic 2 – PRINCE2 as a coachAnother method is to restrict Scrum to Work Packages. Here, you run a PRINCE2 project. The only difference is that the Work Package execution and delivery are done in Scrum. Here, PRINCE2 does everything except for the on-the-ground project work. This works well because Scrum is about project delivery and PRINCE2 doesn’t specify the technical ‘how to’. This is ideal for more PRINCE2-focused environments. The reason you’d treat a Work Package like a sprint is to make the development process agile. This lets PRINCE2 project managers leverage one of agile’s best advantages: swift delivery. At the same time, you retain the Business Case, defined responsibilities and other advantages of a PRINCE2 project."
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Find out how Kanban works, why agile projects use Kanban boards and get tips on implementing it into PRINCE2 projects. Project management news and information from PRINCE2 EUR.
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Tactic 1 – PRINCE2 as a utility player
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 ISO 21500 - WikipédiaLa norme internationale ISO 21500 intitulée " Lignes directrices sur le management de projet " définit un cadre de référence pour l'organisation, la planification et la conduite de projets. Elle se compose d'une définition de concepts clés autour de la notion de projet, et d'un ensemble de 39 processus couvrant tous les aspects du management d'un projet. La norme ISO 21500 est très proche du référentiel « Project management Body of Knowledge » (PMBOK) du Project Management Institute (PMI). En effet, les deux référentiels utilisent les mêmes 5 groupes de processus et 10 groupes de sujets (appelés domaines de connaissances dans la terminologie du PMI), avec seulement quelques différences mineures dans l'appellation4. Les deux sont donc complémentaires5. Néanmoins ISO 21500 reste plus légère avec ses 39 pages à comparer au plus de 600 pages du PMBOK6. Ceci s'explique par le fait que le PMBOK comporte 47 processus, et décrit pour chaque processus des techniques et outils spécifiques ainsi le détail des entrées et sorties. PRINCE2, la méthode promue par le gouvernement britannique, se positionne comme méthode mettant en œuvre des principes de gestion de projet avec des concepts compatibles avec ISO 21500, et se voit donc complémentaire avec ISO 21500 et PMBOK7.
Mickael Ruau's insight:
Autres normesLa norme internationale ISO 10006:2003, intitulée « Systèmes de management de la qualité - Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets »8, définit certains éléments du management de projet, mais sous l'angle de la gestion de qualité. Cette norme a également de fortes similarités avec le PMBOK mais utilise une terminologie française différente d'ISO 215009. La norme internationale ISO 10007:2003, intitulée « Systèmes de management de la qualité - Lignes directrices pour la gestion de la configuration »10 définit de bonnes pratiques en matière de management de la configuration, qui peut contribuer de façon complémentaire aux processus de gestion du contenu du projet, notamment par la d'identification des livrables du projet et à la maitrise des modifications3. La norme internationale ISO 21511:2018, intitulée « Management de projets, programmes et portefeuilles - Organigramme des Tâches en management de projet et de programme »11 complète la norme avec des lignes directrices et des pratiques reconnues pour l’élaboration et la création d’un organigramme des tâches du projet. La norme internationale ISO 31000:2009, intitulée « Management du risque – Principes et lignes directrices »10 peut également contribuer à renforcer les processus liés à la gestion des risques du projet.
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Le manuel de PRINCE2 dit ceci : “Un projet PRINCE2 se concentre sur la définition et la livraison des produits, et en particulier, sur leurs besoins en matière de qualité.”
Mickael Ruau's insight:
Le principe de Focalisation sur les Produits veut que la Description du Produit soit écrite aussi tôt et clairement que possible dans le projet, de sorte que toutes les parties prenantes puissent avoir une idée nette des attentes. Le thème des Plans soutient ce principe, étant donné que les Descriptions de Produits sont créées dans le cadre de la planification axée sur les produits. (Vous apprendrez plus sur ce sujet dans le thème des Plans.)
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PRINCE2 aborde la gestion de projets avec 7 principes, 7 thèmes et 7 processus. Les principes sont des lignes directrices et des pratiques non négociables qui s’appliquent à tous les projets, peu importe la taille, le type ou le secteur. Les sept principes de PRINCE2 sont les suivants:
Mickael Ruau's insight:
Le principe “Leçons tirées de l’expérience” exige que tout le monde dans le projet recherche activement les leçons qui peuvent être tirées des expériences du projet et agisse en conséquence pour s’améliorer continuellement. Si vous êtes soudainement plongé dans cette nouvelle situation où tout se passe à distance, il est particulièrement important de souvent réfléchir à la façon dont vous gérez les choses. Il pourrait être utile de demander à tous les membres de votre équipe de tenir un journal des retours d’expériences, une liste de leurs expériences et de prévoir un moment régulier pour discuter des leçons de l’équipe. En mettant en œuvre les expériences positives de manière plus structurelle dans votre façon de travailler et en résolvant les expériences négatives pour éviter qu’elles ne se reproduisent, vous améliorerez en permanence la gestion de votre projet virtuel.
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Formations gratuites Formation gratuite: Les 14 plus grands référentiels du marché expliqués en 45 minutes Quel référentiel utiliser pour gérer efficacement ses projets? Un système d’information? Une architecture? La transformation de votre entreprise ? A l’issue de cette formation vous saurez discerner le deux principaux référentiels de gestion de projets (PMP®, PRINCE2®) parler des différences ... Read more
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La mise en route d'un projet – selon PRINCE2 – est déclenchée par un mandat : une raison de faire quelque chose ou, autrement dit, une justification d'affaires. En essence, il s’agit de répondre à un problème perçu, un dilemme ou une opportunité dans ou à l’extérieur d’une organisation; cela signifie probablement que l'organisation se…
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During the last Gartner PPM Summit, 8 and 9 June 2015, in London, it was confirmed again. "One size does not fit all" is true in the world of projects too. Are reliability and cost the most important or are we going for brand awareness, sales and customer experience? Do we have to deal with…
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Parmi les sept thèmes de PRINCE2, le thème Organisation définit les rôles et responsabilités des membres de l'équipe projet et des parties-prenantes.
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Management de projets Approche Prince2 Présentation Prince2 - Présentation générale PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce…
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Management de projets Approche Prince2 Les 7 thèmes Prince2 - Les 7 thèmes - Copyright Joseph SZCZYGIEL 1 PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of G…
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By Peter Krischel. PRINCE2® is the best project management platform to use when you are dealing with managing multiple Scrum teams.
Mickael Ruau's insight:
"PRINCE2 and PMP® are fundamentally different, although both are called a project management method. PMP is about creating products in a project environment. PRINCE2 is about creating a controlled environment where we do not get surprised all the time. PRINCE2 is not focused on a specific way to create deliverables, or specialist products. PRINCE2 is generic and Team Managers can use any kind of methodology or framework, including Scrum, to create the products. In short, PRINCE2 is focused on the management products, whereas Scrum is focused on the specialist products."
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In theory, they could be used both because:
Mickael Ruau's insight:
10:30 am December 15, 2019 of course you can make Scrum and Prince2 work somehow together, but if you combine them you will have a big risk the organization sees Scrum as only software delivery framework. In that case the scrum team will f.e not be able to do a proper product development or the Scrum Master gets no support for removing impediments outside of the team. That's something I learned.
06:55 am December 23, 2019
I think this is the wrong approach. Certainly, we shouldn't default to letting people go without trying to find a better option, but any transformation is inherently disruptive. But if the organization does its best to bring people along, and they are unable or unwilling to keep the organization moving forward, why shouldn't their job security be up for debate? Failure to deal with such issues is a lack of leadership and could sink an organization. As unwillingness and an inability to adapt are rewarded, you risk the loss of your most motivated and competent staff.
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The big question: should PRINCE2 and SCRUM be integrated?
Mickael Ruau's insight:
Donc, comme les autres méthodes "hybrides" de gestion de projet, Prince2 ne fait pas confiance aux équipes auto-organisées pour s'aligner avec la stratégie d'entreprise et mesurer la capacité à livrer.
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Projects in Controlled Environments (plus connue sous le nom de PRINCE2) est la méthodologie de gestion de projet la plus répandue dans le monde, utilisée par des équipes dans plus de 150 pays. Mais qu'est-ce que la méthode PRINCE2 et pourquoi a-t-elle autant de succès ?
Mickael Ruau's insight:
Prince2 (Projects in Controlled Environments ) est conçue pour des contextes compliqués. Elle vient compléter la boîte à outils d'une vision Cynefin de la gestion de projet. En contexte complexe, Kanban ou une méthode Agile seront plus adaptés.
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Fatigué(e) des réunions de projet sans fin ? Des PowerPoint fastidieux et ennuyeux ? Êtes-vous pris dans la spirale infernale des réunions hebdomadaires ? Vous souffrez peut-être alors d’un management par « réunion » ! Si la seule façon pour votre entreprise de gérer un projet est de réunir chaque semaine tout le monde autour…
Mickael Ruau's insight:
Le management par exception est basé sur la délégation contrainte. La délégation avec des limites. Une fois que la délégation est en place, vous appliquez le vieil adage « pas de nouvelles, bonne nouvelles ». Si rien d’exceptionnel ne se passe, alors vous n’aurez probablement pas de réunions. Voilà comment cela fonctionne:
Donc, vous aurez besoin de réunions seulement lorsque quelque chose d’exceptionnel se produit. Voilà vous n’avez finalement pas besoin de management par « réunion » !
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Le Management par Exception est utilisé à chaque niveau de l’organisation du projet, pour gérer le niveau en dessous. La couche subalterne ne doit notifier la couche de management supérieure que dans le cas d’un gros incident en dehors de leur marge de tolérance. Le nom PRINCE2 d’un gros incident est Exception, qui signifie que l’incident est en dehors de la marge de tolérance convenue. Maintenant, imaginez que vous siégez au Comité de Pilotage. Si tout se passe bien, vous n’entendrez le Chef de Projet, que pour les rapports réguliers durant une séquence et à la fin de la séquence, sauf s’il y a une exception, d’où le terme de Management par Exception. La définition PRINCE2 du Management par Exception est la suivante : Un projet PRINCE2 comporte des tolérances définies pour chaque objectif du projet en vue d'établir les limites de l’autorité déléguée.
Mickael Ruau's insight:
PRINCE2 liste 6 tolérances qui peuvent être établies:
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Effective cloud computing requires both agility and thrift. To translate: the delivery of cloud projects needs to be lean and highly adaptable. Hyper-agility is part of OVHcloud’s DNA; who are simultaneously creating and disrupting paradigms in the tech and project management sectors. Back to basics Delivery management is the function of applying processes to ensure … Executing delivery projects in a hyper-scalable environment Read More »
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Learn how the Cynefin Framework can help organizations select the right project management approach for their current reality.
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At this moment I am aware of several different methods and frameworks with a link to Agile. In the attached pictures you already see several of them, like Agile PM, Agile PgM, DevOps, Disciplined Agile 2.0, DevOps, Feature Driven Development (FDD), Kanban, PRINCE2 Agile, Large Scale Scrum (LeSS), SAFe 3.0 / 4.0, The Scrum Guide,…
Mickael Ruau's insight:
Some related websites: Naam website AgilePM www.apmg-international.com AgilePgM www.apmg-international.com Disciplined Agile 2.0 (DAD) www.disciplinedagiledelivery.com DSDM www.dsdm.org EXIN Agile Scrum www.exin.com PMI Agile Certified Practitioner www.pmi.org PRINCE2 Agile www.axelos.com Large Scale Scrum (LeSS) www.less.works Scaled Agile Framework (SAFe) www.scaledagileframework.com Scrum Alliance www.scrumalliance.org SCRUMstudy www.scrumstudy.com The Nexus Guide www.scrum.org The Scrum Guide www.scrum.org
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Management de projets Approche Prince2 Les 7 thèmes Prince2 - Les 7 thèmes - Copyright Joseph SZCZYGIEL 1 PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office o…
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Synthèse de la méthode Prince2 PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce) Joseph SZCZYGIEL 7 PRINCIPES 1. Gérer par exception…
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