Devops for Growth
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For Product Owners/Product Managers and Scrum Teams: Growth Hacking, Devops, Agile, Lean for IT, Lean Startup, customer centric, software quality...
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GO FAST : A LA DÉCOUVERTE D’ACCELERATE

GO FAST : A LA DÉCOUVERTE D’ACCELERATE | Devops for Growth | Scoop.it
Dégustez ce serious game qui vous fera découvrir Accelerate (La science derrière DevOps). Le jeu vous montrera comment activer accelerate !
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Rendre un Serious Game facilement transmis comme un #OpenSeriousGame …

Voici un outil de la méthode #OSG qui permet de faciliter la transmission de votre Serious Game.
Retrouvez toute la méthode #OSG sur openseriousgames.org

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Human talk #OpenSeriousGame un framework de transmission

Donnez un poisson à un homme et il n'aura plus faim aujourd'hui,
Apprenez lui à pêcher et il n'aura plus faim toute sa vie.

Mais les 99 autres qui attendent votre formation sur la pêche ont encore faim et vous ne pouvez pas tout délivrer à temps !!!

Comment former quelqu'un, former à former, former à former à former, former à former à former à former .....?

Penser formation virale plutôt que formation ponctuelle. Voici les slides que j'ai utilisées à Human Talks pour parler du framework #OpenSeriousGame, le framework ouvert de transmission !

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Impact Mapping LEGO Game - Agile Business Day 2016

Impact Mapping - LEGO Game Workshop (executed w. @raffaellotorraco at POCamp 16 & Agile Business Day 16
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Alpha State Cards | Agile Software Development

Alpha State Cards | Agile Software Development | Devops for Growth | Scoop.it

The Alpha State Cards & Games essential starter pack is designed to help your team effectively understand agile software development. Download them for free!

Mickael Ruau's insight:

Have a go yourself - below are a selection of games that you can play to help your team and add a new dimension to your workshops.

  • Progress Poker - Use this game to determine the state of any particular Alpha
  • Chase the State - Use this game to determine the state of your software development efforts.
  • Objective Go - Use this game to identify high-level goals and objectives for your team.
  • Checkpoint Construction - Use this game to define practice independent checkpoints with automatically generated practice independent checklists.
  • Lifecycle Layout - Use this game to visualize your software development lifecycle to form a starting point for team planning.
  • Milestone Mapping - Use this game to visualize your milestones and form a light-weight roadmap for your software development.
  • Health Monitoring - Use this game to visually track the health of your endeavor regardless of the practices or method being used.
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Impact Mapping with Innovation Games (TM)

Slides from Scrum Gathering Munich 2016
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Cynefin A&E game workshop – latchana.co.uk

Cynefin A&E game workshop – latchana.co.uk | Devops for Growth | Scoop.it
To help teams understand the Cynefin framework and consider how it can relate to their work, Dean Latchana has created the Cynefin A&E game workshop.

The workshop’s game is based on a fictitious Accident & Emergency ward (aka medical emergency room). The players are presented with different scenarios where patients arrive in different medical conditions.

The players use the Cynefin framework to decide how best to manage each situation; this is challenging because of the limited time and resources. Complexity arises from their decisions and from an interaction of events. Therefore players need to use the dynamics of the Cynefin framework to handle emerging scenarios.
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Better Scrum Through Essence: Part 6

Better Scrum Through Essence: Part 6 | Devops for Growth | Scoop.it
In the 6th blog of our series, Brian and Ian present the Contract Bridge game played with the Scrum Essential cards. The game is useful wherever there is a perceived boundary between a Scrum Team and its customers.
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Alpha State Cards (PDF Version)

Alpha State Cards (PDF Version) | Devops for Growth | Scoop.it

Alpha State Cards are a simple, easy way to track status of a software project and help plan next steps.

Mickael Ruau's insight:

Alpha State Cards are another tool in your kit, and can be helpful with:

  • Understanding the current state of your development project
  • Troubleshooting problem areas within a project
  • Setting objectives for future iterations
  • Facilitating retrospectives
  • Identifying areas for improvement

We typically use them on a wall or whiteboard to visually display where we are and what we want to focus on next.

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Jeu de cartes pour parcours utilisateurs

Jeu de cartes pour parcours utilisateurs | Devops for Growth | Scoop.it
Je vous propose un nouvel outil pour travailler avec les utilisateurs sur leurs parcours. L’idée est venue lors d’une mission, l’expérience map était trop complexe pour les diverses personnes participantes au projet. Il a fallu trouver une solution plus simple. Ce n’est pas la première fois que je rencontre ces difficultés, je les ai déjà rencontrés lorsque je devais enseigner ce type de livrable un peu complexe à prendre en main.

C’est une première version de cet outil, qui doit être amené à évoluer. Je l’ai déjà testé lors de l’UX-Camp pour le faire évoluer et l’améliorer. J’espère pouvoir encore l’améliorer. Il y a aura probablement une autre version, car je ne suis pas forcément satisfait de celle-là qui comporte à mon goût trop de cartes. Et j’espère lui trouver un nom un peu plus parlant et plus vendeur.


Ces cartes sont sous licence creative commons by-nc-sa, qui permet les modifications, la réutilisation dans les mêmes conditions mais pas un usage commercial.

Je suis preneur de retours sur vos usages de cet outil, n’hésitez pas à m’envoyer un petit email à blocnotes@iergo.fr , un commentaire, un tweet,… Je le ferai évoluer en fonctions de vos retours.

Télécharger le jeu de cartes pour parcours utilisateurs

La version en anglais des UX Cards Merci à Cédric Magnin pour la traduction.
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Agile OOps ! game

What do you need?

  • a group of people that know all those buzzwords that are used within the agile world (at least 4, best 8-10, up to 20)
  • a buzzer (something loud, e.g. a bell)
  • a timer
  • the Agile Oops! cards, or a subset of them
 


How to play? (Here is more detailed info and the exact rules)

The fun version of playing is quite easy, it is played with two teams against each other and against the timer.

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Le jeu des avions en papier

L’activité vise à sensibiliser les participants à l’importance d’avoir des projets, de se fixer des objectifs et de planifier leur atteinte.
Lancer l'activité

Les participants peuvent lire au tableau le titre del’activité : « Planification et atteinte des objectifs ».

J’introduis brièvement mon sujet. J’explique que nous connaissons le succès parce que nous avons des projets. Nous avons besoin d’objectifs et de méthodes pour réussir. Et cela est vrai! Tant dans notre vie professionnelle, sociale que familiale. Je communique mes directives. Nous allons tenter une expérience, soit fabriquer et lancer chacun un avion en papier ; puis, à partir des résultats obtenus, discuter des effets de la planification sur nos succès ; et enfin renouveler notre expérience pour vérifier notre hypothèse de travail.
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Kata in the classroom

This website gives you the materials and instructions for introducing the Improvement Kata in your classroom or with your team, through an easy-to-run, 50-minute, hands-on exercise.

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Problème de la bougie — Wikipédia

Problème de la bougie

Le , aussi connu sous le nom de problème de la bougie de Duncker, est un test cognitif mesurant l'influence de la fixité fonctionnelle d'un sujet sur sa capacité à résoudre des problèmes. Créé par le psychologue Karl Duncker, les premiers résultats publiés de ce test sont présentés en 1945.

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Place des réseaux : Obtenir des consensus de groupe

Pour obtenir un consensus
Une méthode SPASA

Situation Problème Analyse Solutions Action

Mickael Ruau's insight:

Pour un consensus rapide : la méthode analytique

Cette résolution de problème peut être bouclée en cinq minutes avec un vrai consensus ; pour peu que l’on utilise la bonne méthode.

 

S.P.A.S.A.

Situation : lever d’abord les ambiguïtés. Il faut savoir perdre un peu de temps pour en gagner beaucoup. Si les informations ne sont pas complètes et les mêmes pour tout le monde, on en arrive à faire des réunions où il est impossible de trouver un accord.
Par exemple sur cet exercice, les participants ont la possibilité de demander individuellement des infos, certains le font et les gardent pour eux, les autres acceptent de parler dans le flou des connaissances qu’ils n’ont pas. Ici par exemple :
• le compas ne marche pas, le champ magnétique de la lune n’est pas polarisé ;
• on est bien sur la surface éclairée ;
• la radio marche mais à faible distance (car FM + RELIEF) ;
• relief lunaire accidenté (crevasses...) ;
• il y a sur les combinaisons spatiales des points
• prévus pour les injections (piqûres) ;
• les fusées éclairantes sont à combustion interne (elles fonctionnent sur la lune).

Poser le problème : une définition commune du problème. Même lorsque l’on a l’impression que le problème est simple, chacun le comprend à sa façon. Il faut toujours se mettre d'accord sur cette définition du problème. Ici, par exemple, il ne s’agit pas de réparer ou d’attendre des secours ou quoi que ce soit d’autre, mais d’effectuer un parcours de 150 km.

Analyse du problème : le choix des critères ? L’analyse des problèmes doit s’appuyer sur des critères clairs. Sinon comment analyser un problème si l’on ne sait pas sous quel angle de vue ?
Ici les critères sont simples. Il faut :
• survivre,
• s’orienter,
• se déplacer.

Liste type du National Aeronautics Space Administration

Solution : la hiérarchisation. Par rapport à ces critères, quels sont les objets indispensables, nécessaires, utiles, inutiles.

1. Oxygène   2. Eau Indispensables 3. Carte       4. Nourriture   5. Radis Nécessaires 6. Corde       7. Trousse d’urgence   8. Parachute   9. Canot de sauvetage Utiles 10. Fusées   11. Revolvers   12. Lait       13. Chauffage   14. Compas Inutiles 15. Allumettes  
Action : on y va !!!


Petite remarque de créativité : la NASA considère le revolver comme utile parce que, la pesanteur étant faible sur la lune, en tirant un coup de feu la rétroaction peut permettre de franchir un obstacle.

Une méthode analytique efficace

Si l’on pratique avec une telle démarche, on arrive à la solution en un temps record, les petites différences avec la liste-type de la NASA sont minimes et les scores très bons avec un réel consensus.

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Kanban Resources –

Kanban Resources – | Devops for Growth | Scoop.it
Below are some sites that may help you dive deeper into the world of Kanban. If they weren't written by me, I have identified the author next to the link. If you feel that any sites are attributed incorrectly, please contact me.
Mickael Ruau's insight:

Downloads from EverydayKanban & Lagom Solutions


Download the PDF

Metrics

Games and exercises

Groups and organizations

General resources

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Scrum Essential Cards

Essential Scrum is an easier way to introduce, learn and apply Scrum. It's Scrum but better!
Mickael Ruau's insight:

WHAT ARE THEY?

 
READY TO USE CARDS THAT CAPTURE THE 'ESSENCE' OF SCRUM

Ivar Jacobson International produced the cards in conjunction with Dr. Jeff Sutherland, the co-creator of Scrum - applying the Essence standard to build a helpful reference guide to the essential elements of Scrum.  Read more about Essence.

Teams can adapt techniques easily and take on new ways of working without the normal change pain.

WHY CARDS?

 
SCRUM ESSENTIAL CARDS ARE EASY TO UNDERSTAND AND APPLY

The cards provide clear and concise concepts of the essentials of Scrum and how these concepts relate to each other. 

It encourages us at all times to keep it simple and light. It is lean - Because it focuses us on the outcomes that we are looking to achieve

HOW TO USE THEM?

 
BEGIN USING THEM WITH YOUR TEAM TO BETTER UNDERSTAND & APPLY SCRUM

Playing games with the Scrum Essentials demonstrates the value of the cards and helps users understand the concepts of Scrum in a clear and concise manner.

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Tuckman Game - agile42

Tuckman Game - agile42 | Devops for Growth | Scoop.it

A game to explain the Tuckman model, Dr. Bruce Tuckman's 4-stage model for teams.

Mickael Ruau's insight:

Ask the participants to join you on the floor and make sure there is a lot of space for moving around.

Say that, first of all, you want to illustrate the Forming phase and give the participants the following instructions:

Forming (Attack & Defence): Secretly, without telling anyone, pick one person from the group as your enemy (person A) and another as your shield (person B). On my signal, position yourself so you always have your shield (B) between you and your enemy (A).

It is good facilitation practice to illustrate it with two people in the group. Also, note that when you have positioned yourself, and your persons A and B start moving around, you, of course, have to re-position yourself.

You will notice that the formation is unstable and the group is wandering randomly around. Stop them after a while and give them the following lecture:

In the Forming phase, the team is looking for answers more than questions: Who participates? What are we going to do? How shall we do it? and Who are we referring to? Here, the ScrumMaster or Agile Coach should help with the introduction of participants to one another and the clarification of basic terms, objectives, vision, and values. We are at the Shu-level, it is "wax on, wax off" (reference the Karate Kid movie). We give guidance and instructions instead of asking questions like: "What do you think?".

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Bring Down the Wall of Confusion with Chocolate, LEGO and Scrum Simul…

Slides for a DevOps transformation simulation workshop from Scrum Gathering Prague 2015. An Agile game that engages all 5 senses and helps participants embrace…
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Better Scrum Through Essence: Part 2

Better Scrum Through Essence: Part 2 | Devops for Growth | Scoop.it
In this blog article, the authors share the first game that can be played using the Scrum Essential Cards. Use Practice Patience as a great way to perform a holistic retrospective on your Scrum adoption.
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Scrube : Un atelier agile pour fabriquer des cubes

Scrube : Un atelier agile pour fabriquer des cubes | Devops for Growth | Scoop.it
Scrube est un atelier agile pour fabriquer des cubes. Il permet de découvrir quelques concepts de l'agilité notamment les cérémonies de Scrum
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UX METHOD CARDS #1 - Le jeu de cartes méthodologiques centré sur l'UX !

UX METHOD CARDS #1 - Le jeu de cartes méthodologiques centré sur l'UX ! | Devops for Growth | Scoop.it
, découvrez le jeu de carte original créé et illustré par UX-Republic. Il n’est pas chose aisée d’expliquer à nos clients ce…
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Support atelier solution focus pour agile tour paris 2014 - Irène DOA…

Vous voulez (re)découvrir l'approche "solution focused" ou "orientée solution" par la pratique. Venez expérimenter la méthode de façon vivante

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SOAT Blog » Chiffre-moi un avion

SOAT Blog » Chiffre-moi un avion | Devops for Growth | Scoop.it


Je vous propose ici un serious game qui va vous faire explorer chaque paramètre du chiffrage en Story Points, et ceci avec des pliages d’avions en papier.

Le jeu se fait en 4 tours, de 10 minutes maximum chacun. Entre chaque tour, faîtes un petit debriefing sur le ressenti, le pourquoi des écarts de temps entre les personnes et les tours, etc

Chaque tour étant ponctué d’un chiffrage, vous pouvez utiliser le planning poker pour faire ce chiffrage.
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Les avions en papier … | atipyc – the sky is no limit!

il me revient à l’esprit un exercice qui consistait à construire des avions en papier de façon collaborative sur une période de 3 sprints (sprints de 7 min).
L’objectif était, semble-t-il, d’illustrer la montée en régime de l’équipe au fur et à mesure du déroulement des sprints. Si c’était bien l’objectif (ou l’un des objectifs) de l’exercice, nous (l’équipe dont je faisais partie) étions assurément restés sur notre faim à l’issue de la formation.
Mais, comme je le disais, après réflexion, je me suis rappelé un point « tout bête » qui s’était produit lors de cet exercice : le papier pour la construction des avions était fourni mais pas le mode d’emploi (ou de pliage). Une équipe n’a donc produit aucun avion faute d’un équipier sachant plier correctement une feuille de papier pour en faire un avion capable de voler plus de 3m (c’était le critère de « done » pour cette user story). Du coup, l’exercice devenait beaucoup plus enrichissant en rappelant qu’un des premiers critères de réussite d’une équipe (Scrum ou pas) réside dans la compétence de ses membres : si j’osais la métaphore footballistique, je dirais qu’il est inutile d’espérer jouer en Liga avec des amateurs.
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