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Pour le cabinet d’études Forrester, la stratégie d’IT bimodale, qui consiste à faire cohabiter un système d’information agile avec les applications historiques (le legacy), est vouée à l’échec. Bien sûr, cette opinion ne peut être tout à faire étrangère à la concurrence entre cabinets d’études : populaire chez les DSI, l’IT bimodale a été conceptualisée par le Gartner, le principal concurrent de Forrester. Mais ce dernier égraine aussi des arguments autrement plus recevables, arguments que nous avons d’ailleurs déjà entendus dans la bouche de DSI.
Rappelons d’abord que, selon Gartner, l’IT bimodale est « une pratique consistant à gérer deux modes séparés et cohérents de fourniture d’IT, l’un centré sur la stabilité et l’autre sur l’agilité. Le mode 1 est traditionnel et séquentiel, mettant l’accent sur la sécurité et la fiabilité. Le mode 2 est exploratoire et non-linéaire, il privilégie l’agilité et la vitesse ». Bref, pour le Gartner, l’approche permet d’adopter des méthodes comme le Devops sans mettre en péril la stabilité des applications cœur des entreprises traditionnelles, portées par le legacy. De s’approcher des pratiques mises en vedette par les start-up sans tirer un trait sur le passé.
