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Devops for Growth
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For Product Owners/Product Managers and Scrum Teams: Growth Hacking, Devops, Agile, Lean for IT, Lean Startup, customer centric, software quality...
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Mickael Ruau
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Scoop.it!
Chaque atelier collaboratif a un objectif à atteindre. Cet objectif peut être de trouver une nouvelle stratégie qui répond aux enjeux de l’entreprise à 10 ans, de trouver un nouveau concept de produit ou service, de lever un verrou technique, d’accélérer une prise de décision, …
Mickael Ruau's insight:
En collectif, l’objectif peut être de s’assurer que même un groupe d’individus « rigide » puisse être groupe flexible. Pour arriver à cela, assurez vous que votre groupe ne soit pas constitué uniquement d’experts du problème mais aussi de personnes apportant des expertises différentes ; appelez un physicien en aéronautique autour de votre problème de textile technique de haute montagne par exemple ou une personne complètement en dehors de votre problème sans expertise particulière mais qui apportera un angle différent. Vous pouvez aussi avoir recours à une panoplie d’outils et techniques qui permettront, en groupe, de vous décentrer et donc de changer plus facilement de représentation du problème ou d’accéder à des analogies de manière plus fluide. Un de ces outils est le SPIDER (cf schéma ci-contre). Vous retrouverez d’autres outils dans les KatsiCards fournies dans la Trousse Katsi et spécialement dans les cartes dites « de divergence ». Individuellement vous pouvez:
Scoop.it!
Une organisation à but non lucratif vouée au développement des collectivités et des régions du Québec
Mickael Ruau's insight:
Filtrer parAnimation en ligne Coup de coeur Étoile du changementQuand les pointes de l'étoile éclairent les chemins possibles vers le changement souhaité...» moins de 10 30 à 60 Animation PhotolangageUne photo vaut mille mots!...» moins de 10 10 à 30 Animation Pige dans le lacPlacez l'éventail des possibilités plutôt que de partir d'une page blanche...» moins de 10 120 et plus Animation Réseautage mobilisantApprendre à se connaître, c'est bien, mais quand ça permet en plus de mobiliser nos énergies pour la suite, c'est encore mieux!...» Peu importe 10 à 30 Animation EnveloppesPar ce travail à la chaîne, chaque sous-groupe propose une piste de solution aux défis choisis. Un éventail de propositions émerge alors au profit de tout le groupe...» 10 à 30 60 à 120 Animation StationsBeaucoup de gens doivent discuter de plusieurs sujets en un temps restreint? Organisez les échanges en stations!...» 10 à 30 60 à 120 Animation Formule défiCeux qui savent transformer les problèmes en défis sont des gens qui innovent et avancent...» moins de 10 60 à 120 Animation Questionnaire interactif en ligneSavoir, tout le monde en même temps, ce que les autres pensent, c’est possible… avec un téléphone!...» 10 à 30 10 à 30 Animation Buller!Pour se comprendre, il faut parfois revisiter certains mots ou concepts pris pour acquis. Capturer leur sens dans des bulles!...» Peu importe 30 à 60 Effet miroirPrésentez votre compréhension d'une situation, aussi imparfaite soit-elle. Le miroir tentera de corriger les imperfections...» moins de 10 10 à 30 9 pourquoiPourquoi? Voilà une question très simple qu'on ne prend pas toujours le temps de se poser... et de se partager!...» Peu importe 10 à 30 Animation Analyse 360ºFaites le tour des analyses essentielles en un temps succinct...» moins de 10 60 à 120 Animation BoulettesUne réflexion collective pour diversifier les idées et bonifier celles qui font consensus, avec un aspect ludique pour mousser la créativité...» 10 à 30 30 à 60 StocksLes ressources ne sont pas infinies! Faites des choix en connaissant bien l'inventaire de vos «stocks»...» moins de 10 60 à 120 Animation Rôles potentiels d'un acteur collectifUn outil puissant et simple pour comprendre une situation donnée et se projeter dans la façon dont on souhaite agir...» Peu importe Variable Entrevue des parties prenantesComment élargir le regard qu'un groupe porte sur lui-même? Rien de mieux que celui des autres...» moins de 10 60 à 120 Animation Chaîne d'idéesQuand on rend impossible le jugement de soi et des autres, on peut avoir des tonnes d'idées sur demande!...» Peu importe 60 à 120 Animation Plénière popcornQuelle galère, il faut faire une plénière!...» 10 à 30 Variable Animation Pitch d'ascenseurSeriez-vous en mesure de décrire votre projet en faisant ressortir ses éléments essentiels le temps d'une conversation dans un ascenseur?...» moins de 10 60 à 120 Animation Sondage éclairFaire un sondage éclair, ici et maintenant, pour connaître les éléments avec lesquels on entame une démarche ou une rencontre c'est possible...» moins de 10 10 à 30 Animation ValeursQu'est-ce qui guide votre action? Qu'est-ce qui vous unit?...» moins de 10 60 à 120 Animation Analyse multicritèreTrancher, ensemble, avec plusieurs perspectives, c'est possible...» 10 à 30 60 à 120 Animation Questions d'implantationRaffiner une idée ou un projet avant de l'implanter, c'est payant!...» moins de 10 60 à 120 15% pour des changements concretsConcrètement, qu'avez-vous la liberté et le pouvoir de faire immédiatement pour amorcer le changement?...» Peu importe 30 à 60 Animation Analyse FFOM: Forces - Faiblesses - Opportunités - MenacesDécouvrir les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à un système...» moins de 10 60 à 120 Animation Révéler les compétences pour augmenter la capacité d'agir ensembleS'il faut beaucoup de compétences pour coordonner et animer un groupe, il en faut aussi pour participer à cet agir-ensemble!...» Peu importe 60 à 120 Talk-showUn panel dynamique et qui stimule les échanges et la réflexion? Pourquoi pas!...» 10 à 30 30 à 60 Animation TroïkaTroïka est un terme russe général désignant un ensemble de trois choses. Trois têtes valent mieux qu'une!...» Peu importe 30 à 60 Animation Buzz!Peu de temps pour échanger en groupe? «Buzzer»!...» Peu importe 10 à 30 Animation Grille d'écoute activePour garder son auditoire bien présent...» Peu importe Variable Animation Scan de l'environnementLire son environnement et comprendre comment il nous affecte pour être en mesure d'en tenir compte dans le changement!...» moins de 10 60 à 120 «1-2-4-all»Engagez tout le monde, simultanément, pour générer des idées!...» Peu importe 10 à 30 ThermomètresDes thermomètres oui, mais pas pour mesurer la température!...» moins de 10 60 à 120 HypothèsesQuoi de mieux que des affirmations chocs pour animer les débats et favoriser une compréhension commune des participants...» moins de 10 60 à 120 Dans la peau de...Et si on se mettait dans la peau de quelqu'un d'autre, pendant une journée, dans un avenir où toutes les conditions au bonheur sont présentes?...» moins de 10 120 et plus À la Une!Bravo! Vous avez atteint la vision collective de votre développement. Vous voici «À la Une» de tous les journaux. Que voyez-vous?...» moins de 10 60 à 120 Animation Aller à l'essentielEssentiel (adjectif) : qui concerne l'essence d'un être, d'une chose. Indispensable, très important. Allez-y!...» moins de 10 30 à 60 De la fierté à partagerLa satisfaction et la reconnaissance de nos bons coups et de nos succès; prenons donc le temps de nous offrir ce cadeau!...» 30 à 75 60 à 120 Animation Exercice de la photoAjustez le focus: saisissez l'essentiel du portrait de votre collectivité en un seul cliché, sur un grand mur décoré...» moins de 10 60 à 120 Animation Go / No goVous avez plein d'idées, mais par où commencer? Devriez-vous tout réaliser? Est-ce pertinent? Faisable? Go? No go? Let's go!...» moins de 10 60 à 120 Animation Carte socialeComme le tisserand, comme l'araignée, brodez la toile de votre collectivité. Un filet puissant, vous y trouverez!...» moins de 10 60 à 120 Cartographie des atoutsJe me sentais seul et dépourvu et me voici dans un territoire riche avec ses personnes, ses forces et ses atouts...» moins de 10 60 à 120 Cartographie des acquisBesoin de changement? Planifiez à partir de ce que vous faites déjà, pour éventuellement le bonifier et le renforcer....» moins de 10 60 à 120 Corde à lingeNotre histoire; nos souvenirs des événements marquants, comme autant de vêtements dansant au vent, sur la corde à linge......» Peu importe 60 à 120 Matrice des compétencesAvons-nous les compétences nécessaires pour mettre notre plan en action? Devons-nous en développer de nouvelles? À réfléchir...» 10 à 30 60 à 120 Café des possibilitésFaites-vous une tête sur plusieurs enjeux et explorez en profondeur les pistes possibles dans un climat décontracté et convivial...» 10 à 30 60 à 120 Café du mondeUne ambiance informelle, comme dans un café, pour faire émerger les idées et la créativité ou approfondir un sujet qui nous tient à coeur...» 10 à 30 Variable FishbowlImaginez-vous en train de regarder trois poissons discutant intensément dans un bocal... Jetez-vous à l'eau vous aussi!...» 10 à 30 60 à 120 Plan de matchVous avez réfléchi et discuté? Il est temps de s'engager et de passer à l'action? Il vous faut un plan de match!...» Peu importe 60 à 120 Questionnaire mobileCertaines personnes du groupe appréhendent l'évaluation écrite ou orale? Déplacez les chaises et les tables et faites-les se déplacer dans l'espace...» Peu importe 10 à 30 Vote indicatifAvec quelques critères, des points de couleurs et des validations, on peut faire des choix collectifs avec simplicité...» Peu importe 30 à 60 3C : Conserver, cesser, créerUne activité fort utile afin de prendre des décisions lors d’une transition vers une nouvelle cible ou de nouvelles pratiques...» 10 à 30 60 à 120 BlasonsMettons les significations guerrières de côté, soyons inspirés et décorons plutôt le blason à la couleur de notre collectivité!...» Peu importe 30 à 60 Conditions de succèsPourquoi ne pas analyser agréablement les conditions de nos réussites plutôt que de s'attarder aux causes de nos échecs?...» Peu importe 30 à 60 Mots-clésOù se situent les gens à leur arrivée? Les mots-clés vont vous aider à le découvrir, pour démarrer du bon pied...» moins de 10 30 à 60 PrototypesPrototype (nom masculin) : modèle, original, premier exemplaire d'essai réalisé avant la fabrication élargie. Antonyme : copie....» Peu importe 10 à 30 Entente collectiveTravailler collectivement, c'est bien beau! Concrètement, quelles conditions favorisent ce type de travail? Vous y engagez-vous?...» moins de 10 30 à 60 ExpositionDéambuler, s'informer dans l'informel, commenter avec des gens à vos côtés: bienvenue dans l'exposition de votre collectivité!...» 30 à 75 Variable MiniprocèsOrientation/stratégie/action: la défense formulera les avantages, la couronne exposera les inconvénients; le juge tranchera!...» moins de 10 10 à 30 Notre mise collectiveVous aimez jouer? Sur quelles cartes devriez-vous miser pour favoriser le développement de votre collectivité? Plaisir assuré!...» 10 à 30 60 à 120 S'engager dans les suitesDans quoi voulons-nous nous engager concrètement? A-t-on assez d'engagements pour réaliser tout ce que nous désirons accomplir?...» Peu importe 10 à 30 Tête - Corps - CoeurAvec quoi repart chaque personne à la fin de votre rencontre? Pour l'évaluer avec légèreté, choisissez cette activité...» moins de 10 10 à 30 Trouvons ensemblePour prioriser, pourquoi ne pas s'amuser? Jetez vos idées sur du papier, mélangez-les, échangez-les, discutez et choisissez...» moins de 10 60 à 120 Pecha KuchaVous êtes las des Powerpoint statiques et interminables? Captez l'attention de vos auditeurs avec un Pecha Kucha!...» Peu importe Variable BaromètreBaromètre (nom masculin) : instrument servant à mesurer les variations de pression atmosphérique... et l'humeur du groupe!...» moins de 10 10 à 30 PhotoshopCrayons-feutres, revues, ciseaux, colle; une bonne dose d'imagination; des gens d'allumés; clic! Une collectivité revampée!...» 10 à 30 120 et plus
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Méthodes participatives. Un guide pour l'utilisateur
Mickael Ruau's insight:
ebook gratuit de la fondation du roi Baudoin (264 pages)
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The 18F Methods are a guide to putting human-centered design into practice.
Mickael Ruau's insight:
A collection of tools to bring human-centered design into your project. Discover Build a greater understanding of your problem and the people it impacts. Use the Discover Methods to build context for the problem you’re investigating. Get to know your potential users better and understand your stakeholders’ main concerns. The work you do during this phase will inform everything that follows, so take your time. See all discover methodsElaborate on research from your Discovery phase. The Decide Methods help you derive insights from the information gathered during the Discovery phase. You’ll validate initial assumptions, develop a deeper understanding of workflows and processes, and develop design hypotheses. See all decide methodsCreate a testable solution. Once you’ve learned more about your users’ expectations, use the Make Methods to create testable designs. Sketching, wireframing, and prototyping will help you ensure your product reflects your users’ needs. See all make methodsMethods includeTest a design hypothesis. Testing (and re-testing) your designs with users will help you build the best possible product. Our Validate Methods cover varied testing scenarios and potential user groups. See all validate methodsMethods includeFoundational methods for practicing design research. Our Fundamentals Methods, which combine government-specific protocols and industry best practices, lay the groundwork for successful research, no matter what you’re testing. For best results, review them before you start recruiting. See all fundamentals methodsMethods includeThis project is maintained by 18F. To share your feedback with us, click the Provide Feedback button or open an issue or pull request on our GitHub repository.
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Discover all the tools created by Strategyzer to help you with your business. Innovation, Business Strategy, Value Propositions, Team Alignment, and more.
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Le développement du télétravail nous amène inéluctablement à réviser nos pratiques agiles.Finis les échanges informels entre membres d’une équipe, finies les...
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l'atelier collaboratif est un site conçu pour les managers, chefs de projets, scrum master ou toutes les personnes désirant faciliter un atelier d'intelligence collective" Brise-glace Via Sandrine Decamps
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La série Cook Book est une séries de tomes où plusieurs professionnels de l'accompagnement vulgarisent des thèmes autour de l'intelligence collective... Venez lire les coulisses de cette aventure dont vous pouvez jouer un rôle...
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This is a meeting we have all been in before — marathon-length, countless attendees, gargantuan agenda, and most of all: the outcome matters. It’s a slippery slope to madness so here are some useful…
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Ces différentes déclinaisons listées ci-dessous sont à utiliser selon votre besoin du jour, votre public et la modalité pédagogique que vous mettrez en place (distance, présentiel, collaboratif, collectif).
Mickael Ruau's insight:
1 – INTERACTIF Les “mEggs” d’Aurélien MorvantL’arbre d’humeur avec des personnages transformés en “mEggs” d’Aurélien Morvant, facilitateur & coach est une ressource Genially disponible sur le site coach Agile. L’utilisateur clique sur le personnage de son choix et le positionne sur l’arbre. Partagé sous licence CC-by-nc-sa
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Débriefing cards est un #OpenSeriousGame permettant de débriefer en intelligence collective. Pour la version Online, il faut suivre la séquence de 4 questions : Retournez les cartes et posez UNE QUESTION par catégorie dans cet ordre : Réactions, Apprentissages, Comportements, Résultats.
Mickael Ruau's insight:
Un outil en ligne gratuit pour obtenir un feedback sur un atelier.
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Ce document est un extrait de la publication ‘Méthodes participatives. Un guide pour l’utilisateur’ (2006) , une coédition de la Fondation Roi Baudouin et du Vlaams Instituut voor Wetenschappelijk en Technologisch Aspectenonderzoek (viWTA).
Mickael Ruau's insight:
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Many people like to have formal documentation to read about Scrum. There are many books that you can buy and there are also many great free resources on the web. We can recommend the following FREE downloadable booklets: “Do Better Scrum“ by Peter Hundermark, a CSC and CST in Africa and Brazil. Provides a set of […]
Mickael Ruau's insight:
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«Je m’interroge sur les mécanismes qui gouvernent les comportements collectifs dans les sociétés animales et humaines. Comment, en l’absence d’un chef, d’un "superviseur", des individus parviennent-ils à coordonner leurs actions pour résoudre des problèmes ? J’ai commencé à travailler sur cette question en étudiant les insectes sociaux qui construisent collectivement des architectures très complexes, sans utiliser de plan : les décisions collectives sont le fruit d’interactions individuelles très simples et de processus d’auto-organisation. Quelles sont ces interactions ? C’est ce que je tente de découvrir, avec mon équipe, non seulement chez les termites, mais chez les hommes… Car ces phénomènes d’intelligence collective sont omniprésents dans les sociétés humaines.
Mickael Ruau's insight:
«Il est également étonnant de voir qu’on peut contrôler les déplacements des piétons en modulant l’éclairage d’un couloir - les humains préfèrent une intensité moyenne. Ou encore, que des piétons marchant en petits groupes se positionnent en V s’il y a trois personnes, en U s’il y en a quatre. Ils forment alors des blocs dont la géométrie impacte la vitesse du reste de la foule.
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Dans ma pratique de pilotage de projets, le questionnement est en effet devenu ces dernières années une des clés de voûte de mon efficacité, d’autant plus que mon parcours se caractérise par une grande curiosité qui me pousse à réaliser des projets dans des secteurs où je n’avais aucune...
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Un site qui présente des outils pour faciliter des ateliers agiles à distance