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Avez-vous déjà mis en place des tests sur un projet qui n'en avait aucun ? Du multi-tenant sur un produit mono-tenant ? Un outil d'analyse statique de code sur un projet bien avancé ? C'est (très) douloureux, n'est-ce pas ? 
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Pourquoi un cahier des charges peut mener à un echec ? Comment l'éviter ? Retour sur la définition d'un cahier des charges, les erreurs à éviter, etc.
Mickael Ruau's insight:
Les raisons d’un échecSelon l’étude : PMI’s Pulse of the profession study « Capturing the value of project management », 43% des projets sont livrés mais rencontrent des problèmes et 18% échouent complètement (ne sont pas livrés ou sont livrés mais pas utilisés). Les principales raisons d’une “non-réussite” sont :
Tous ces points peuvent être gérés au lancement (cadrage) et pendant le projet. La communication étant le ciment de la réussite.
Les solutions contre l’échec : le cadrage et la communicationNous avons tenté d’apporter nos solutions aux items de la liste et l’avons scindé en deux catégories : Le cadrage projet
La communication projet
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Le cahier des charges traditionnel n’est plus adapté à l’exploitation d’une idée. Entre l’idée et le lancement d’un projet, il peut s’écouler des mois et à l’échelle digitale, c’est une éternité.
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J’ai eu l’opportunité de proposer l’atelier « Questionner son cahier des charges » à Paris Web 2017. Pendant cet atelier, beaucoup de choses importantes ont été dites, on s’est marré, on a dessiné. Aujourd’hui, j’ai la chance de pouvoir revenir dessus dans cet article et même d’aller plus loin. Alors, pourquoi passer 1h30 à « questionner son cahier des charges » ?
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Gap analysis describes differences between required and actual systems. You can use it to analyze both computer systems and other business functions. Functional gap analysis characterizes the differences between what a system can do and what it is supposed to do. Functional gap analysis looks at gaps in various types of functions and determines whether the gaps are critical or whether the users of the system can accommodate them. For non-critical gaps, the analysis provides solutions that involve changes to system configuration or to user practices.
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Retour d'expérience autour d'une session de Sprint (anciennement Design Sprint) pour un sujet sur le quel je suis intrapreneur au sein d'OCTO : Virtuose.
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My experience from running a Design Sprint for 90Min - a football platform product with over 30 million users per month and $40M in funding.
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In this presentation we explore the link between business need and customer need and how to innovate (and remove business problems or discover business opportu…
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This post will teach you to run a Product Design Sprint, which can be performed as a stand-alone effort or as part of a larger Agile development process.
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Lorsque les Users Stories sont trop volumineuses, les diviser peut vite devenir une mission impossible. Entre le point de vue technique du fractionnement de l’équipe et le point de vue fonctionnel du client, comment réussir à diviser une User Story intelligemment ? Essayez la méthode du Hamburger.
Mickael Ruau's insight:
Cette méthode nous vient de Gojko Adzic qui est un consultant en logiciel et auteur de plusieurs livres sur l’IT. Voici les 6 grandes étapes de la réalisation du Hamburger
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Requirements checklists are lists of critical considerations that a deliverable should address or typical defects to look for (duplicated information, missing information, unclear information etc.). Items on the checklist are items that are deemed critical either by competent authority (the individuals who need the deliverable to do their jobs) or by feedback from previous work efforts.
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How to Use This KitThe Design Sprint Kit is an open-source resource for design leaders, product owners, developers or anyone who is learning about or running Design Sprints. Whether you are new to Design Sprints and gaining buy in for your first Sprint, or an experienced Sprint facilitator looking for new methods, this site will help you learn, plan, and contribute to the Design Sprint Methodology.
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Présentation des UX Cards - cartes d'idéation basée sur une approche psychologique du design UX. Outil développé dans le cadre de la thèse de Carine Lallemand …
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L'impact mapping permet à l'équipe d'aligner son activité avec les objectifs métiers en facilitant les décisions stratégiques. Découvrez cet outil !
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Dans un projet ERP, la phase cahier des charges permet de formaliser ses besoins et mettre en avant ses spécificités pour garantir la réussite du projet.
Mickael Ruau's insight:
Outil de dialogue interne et externeMême si on fait appel à un consultant extérieur, le projet ERP est un projet interne, qui implique ou impacte l’ensemble descollaborateurs de l’entreprise. La réalisation du cahier des charges est l’occasion de repositionner dans un cadre plus large, les tâches et les échanges entre les services, de matérialiser une feuille de route partagée par tous et de fédérer ainsi les différentes parties prenantes. Il est également le moyen de communiquer sur le projet avec les offreurs de solutions : présenter la société, ses besoins, ses spécificités, ses objectifs, ses contraintes, … Les erreurs à éviter dans votre cahier des charges :
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For more on Business Analysis Methods, see our collection on http://www.business-online-learning.com/business-analysis-tools.html Or for more on th
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Google Ventures' Jake Knapp lists the people and things you'll want on hand to start tackling a big design challenge.
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Quick guide to the Design sprint. The sprint is a five-day process for answering critical business questions through design, prototyping, and testing ideas wi…
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Design Thinking Process (Re)define the problem Design never ends Needfinding & Synthesis Understand the users & the design space Ideate Brainstorm Prototype Bu…
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This is a short talk and workshop (30' + 90') to give a first introduction to design thinking. Gives theory foundation, notes a few different approaches, and t…
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What I want to show is how a resource-constrained startup was able to use a Design Sprint as an invaluable tool to get a lot of shit done in a short amount of time, in a vertical we lacked expertise: design. At Tutum, we recently ran a week long design sprint to completely re-design our…
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Sessions B2B (Back to Basic) sur le Story Mapping et les User Story présentée au Scrum Day France 2015
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Mistakes are unavoidable, and so the principle is to find each error close to the time at which it was introduced. The longer a defect stays in the software food chain, the more it contaminates work further down the chain. Since requirements and architecture are done first, those defects have the potential to contaminate more work and to be most expensive. Studies over the last 25 years have proven that it pays to remove defects early. Organizations have found that purging requirements and architecture errors before detailed construction begins reduces rework costs by 90-99%, compared to correcting those errors during system test or after release.
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