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Read Next: Heuristics, Biases. Main Guides: Business Models Business Strategy Business Development Distribution Channels Marketing Strategy Platform Business Models Network Effects More ResourcesWhat Are Biases Really And Why We Got It All Wrong…What Is a Business Model? 54 Successful Types of…Eight Things You Need To Know About Business Model…10 Fallacies In Business You Need To … Continue reading Heuristics And Biases That You Need To Know

Nos actes sont parfois irrationnels. Pourquoi, alors ne pas en faire un atout pour inciter, par la méthode douce, à des attitudes plus responsables ? C'est le principe du nudge, théorie couronnée par deux prix Nobel et qui connaît de plus en plus d'applications.

Sommaire (ancre en cours) Daniel Kahneman est un psychologue et économiste américano-israélien, professeur à l'université de Princeton, lauréat du Prix Nobel d'économie en 2002 pour ses travaux fondateurs sur la théorie des perspectives, base de la finance comportementale. Ses principales découvertes sur les biais cognitifs et émotionnels se sont faites en association avec Amos Tversky. Son livre le plus connu est Système 1 / Système 2 :…

The purpose of this article is to discuss several key cognitive biases and their effects on decision making within strategic innovation management as well as how to minimize their effects so that team members can contribute optimally to the fuzzy innovation process. They are essential in understanding and managing appropriately to ensure your innovation outputs […]

Dans son livre Système 1 / Système 2 : Les 2 vitesses de la pensée (Aff), Daniel Kahneman explique comment nous prenons des décisions au quotidien et qu’est-ce qui provoque nos erreurs de jugement.

Il distingue 2 façons de penser qui influencent notre prise de décision :

• La pensée rapide
• La pensée lente

Dans cet article on va voir à quoi correspondent ces 2 vitesses de la pensée et comment les utiliser à notre avantage pour prendre des décisions.

Les biais cognitifs influencent énormément notre prise de décision.

Pour rappel les biais cognitifs sont des altérations de la pensée logique et rationnelle. Ce sont des erreurs de raisonnement et de jugement qui nous empêchent de voir les choses telles qu’elles sont. 

ContentsSTAR MethodVroom-Yetton Decision ModelTDODAR Decision ModelBlindspot AnalysisFoursquare ProtocolWorking BackwardsSCAMPER Method STAR Method Vroom-Yetton Decision Model TDODAR Decision Model Blindspot Analysis Foursquare Protocol Working Backwards SCAMPER Method Main Free Guides: Business Models Business Strategy Business Development Digital Business Models Distribution Channels Marketing Strategy Platform Business Models Tech Business Model More ResourcesLightning Decision Jam For Fast Decision-MakingThe … Continue reading Seven Decision-Making Models You Need To Know

Un petit article sur un biais cognitif bien connu des statisticiens qu'est le paradoxe de Simpson. On ne parle évidement pas de Homer Simpson ici mais de Edward Simpson [1] qui mis en évidence comment la manipulation des données et de leur moyennes peut être très trompeur et comment, l’interprétation des données par notre cerveau…

Dans un souci de clarté, j’ai repris la classification faite par Buster Benson (une possibilité parmi tant d’autres), qui sépare les biais en 4 grandes catégories :

Trop d’information
Manque de sens
Besoin d’agir vite
De quoi doit-on se rappeler ?

Le soir du 14 avril 1912, le « Titanic » percuta un iceberg en plein Atlantique et sombra deux heures et quarante minutes plus tard. Sur les 2 200 occupants du navire, seuls 705 survécurent, recueillis par le « Carpathia » après avoir pris place à bord de l’un des seize canots de sauvetage. Imaginez combien auraient pu être sauvés si l’équipage avait vu dans l’iceberg non pas seulement la cause de la catastrophe, mais une solution de salut ! Car ce bloc de glace, largement dressé au-dessus du niveau de l’eau, mesurait plus de 120 mètres de long : convoyés à bord des canots, les passagers auraient pu y débarquer en quête d’une surface plane. Le « Titanic » lui-même, qui resta à flot quelque temps, aurait pu s’approcher suffisamment de l’iceberg pour permettre aux voyageurs d’y grimper. Une telle opération de sauvetage n’aurait pas été sans précédent : 60 ans plus tôt, 127 migrants partis d’Irlande pour le Canada eurent la vie sauve dans le golfe du Saint-Laurent en se réfugiant sur la banquise.

Les actions et les décisions doivent être fondées sur la réalité. Ainsi, lorsque vous acceptez ou contestez les conclusions d'autres personnes, vous devez être certain que leur raisonnement (et le vôtre) repose sur des faits précis. Ce qui est bien, c'est qu'il existe des outils pour vous aider à comprendre cela, dont l'un est "l'Échelle d'Inférence".

L'échelle d'inférence décrit le processus de pensée automatique par lequel nous passons tous, généralement sans même nous en rendre compte, pour passer d'un fait à une décision ou à une action. Les étapes de la pensée peuvent être considérées comme des barreaux d'une échelle et sont illustrées ci-dessous :

Our rapidly evolving world forces us to adopt distinct patterns of behavior, and in the process, paves the way for new cognitive biases to emerge.

I’ve spent many years referencing Wikipedia’s list of cognitive biases whenever I have a hunch that a certain type of thinking is an official bias but I can’t recall the name or details. It’s been…