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Dans mon rôle de PM, si les auditeurs me demandent mes attentes de l’audit, je mets en évidence 2 points majeurs :
Obtenir des recommandations de valeur pour améliorer le projet
Équité envers les membres de l’équipe.
L’étape suivante est l’achèvement de l’audit et de la production des recommandations. Inévitablement, il y en aura certaines avec lesquelles vous êtes d’accord ou que vous pouvez comprendre. Il y aura d’autres qui seront plus difficiles à accepter. Dans tous les cas, il est absolument critique de rester positif et ouvert. Passer en mode défensif n’aiderait en rien. De plus, gardez à l’esprit que les recommandations des consultants et auditeurs sont une chose; le choix des recommandations sur lesquelles la direction décidera d’agir est une autre affaire (bien plus critique pour vous et votre projet).
Dès que vous comprenez quelles actions correctives ou d’amélioration sont retenues, partagez celles-ci avec l’équipe projet de manière positive. Il est fréquent que le rapport complet des auditeurs ne soit pas diffusé. Seuls les points principaux des rapports sont présentés. Ceux qui engagent l’équipe sur des actions productives.
En conclusion, je suggère que, si votre projet n’est pas encore audité, vous considériez quels domaines pourraient être améliorés par un conseil externe et sollicitiez un audit sur ceux-ci : Demandez de l’aide avant que quelqu’un au-dessus de vous ne décide que vous avez besoin d’être aidés.
L' audit informatique (en anglais Information Technology Audit ou IT Audit) a pour objectif d'identifier et d'évaluer les risques (opérationnels, financiers, de réputation notamment) associés aux activités informatiques d'une entreprise ou d'une administration.
Coincé avec un code cassé? Impossible d'identifier la raison du bogue? Il est temps d'analyser votre code pour les problèmes causés! Logiciels et applications Web
Il y a beaucoup d’outils open source qui peuvent aider à identifier les mauvaises pratiques de codage.
Dans le monde Java, trois outils d’analyses statiques ont résisté à l’épreuve du temps, et sont largement utilisés de manière très complémentaire. Checkstyle excelle dans la vérification des conventions et normes de codage, les pratiques de codage, ainsi que d’autres mesures telles que la complexité du code. PMD est un outil d’analyse statique similaire à Checkstyle, plus focalisé sur les pratiques de codage et de conception. Et FindBugs est un outil innovant, issu des travaux de recherche de Bill Pugh et de son équipe de l’université du Maryland, qui se focalise sur l’identification du code dangereux et bogué. Et si vous être en train de travailler avec Groovy ou Grails, vous pouvez utiliser CodeNarc, qui vérifie la norme et les pratiques de codage de Groovy.
Tous ces outils peuvent être facilement intégrés dans votre processus de build. Dans les sections suivantes, nous verrons comment configurer ces outils pour générer des rapports XML que Jenkins peut ensuite utiliser dans ses propres rapports.
I’m sharing with you version 2.0 of the Kanban Maturity Assessment, which serves as a true north for services to assess how far they are from the Kanban Nirvana as well as to create a shared understanding of current situation and agree on next steps.
This assessment is already an evolution and you can use it for free. What I’d like is that you provide me with any feedback, comments or recommendations, so we can evolve it to version 3.0.
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Sujet de mémoire : Audit technique de code
Use the right frameworks to add value to your role and enterprise.
En programmation informatique, l' audit de code est une pratique consistant à parcourir le code source d'un logiciel afin de s'assurer du respect de règles précises. L'audit peut avoir un but légal (s'assurer que les licences des différentes parties d'un programme autorisent bien à le distribuer tel quel, ou voir l'audit interne de ReactOS), ou s'assurer de la sécurité du logiciel en testant sa vulnérabilité, ou bien chercher des bugs.
Un audit de code source est une analyse poussée du code source d'une application, afin de déterminer si la manière dont elle est développée répond aux standards désirés. Cet audit peut être réalisé de manière automatisée et/ou manuelle, afin de découler sur des actions correctives et un plan progrès.
A la fin de l’audit, il y a trois issues possibles :
La poursuite avec des ajustements : moyennant quelques recommandations, parfois coûteuses ou douloureuses, le projet peut être sauvé
L’arrêt définitif : on s’est attaqué à l’Everest en tongs, le projet n’était pas réaliste dans le contexte. Il faut arrêter et passer à autre chose
La reprise à zéro : tel qu’engagé, le projet n’a pas d’issue. Mais la couverture du besoin reste vitale. Il faut prendre ses pertes et repartit à zéro.
Le guide est un outil pratique à destination de toutes les parties prenantes du SI de l’entreprise pour évaluer la gouvernance du SI et améliorer sa performance.
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