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France Stratégie prévoit 4 formes d’organisation du travail en 2030 : organisation apprenante, plateforme apprenante virtuelle, super intérim et néo taylorisme.
Une démarche de transformation des organisations comporte deux dimensions : le design organisationnel d’une part, la conduite du changement d’autre part. Pour synthétiser et en schématisant, on peut dire que le design organisationnel se préoccupe du « hard » et du contenu de la transformation alors
Sommaire de l’article
Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets…
Au lieu de manager le changement, changez le management
Quand les solutions d’hier deviennent les problèmes d’aujourd’hui…
Vers un renouveau managérial…
Management traditionnel et collaboratif : quelles différences ?
Les 4 piliers du management collaboratif, les « 4C »©
1er pilier : la CONFIANCE
2d pilier : le CHOIX
3ème pilier : la COOPERATION
4ème pilier : la CONVIVIALITE
Les 4 leviers de transition
Voici un tutoriel efficace permettant d'implémenter la méthode GTD très simplement en utilisant Trello.
Visually oriented people need a way to stay organized that plays to their strengths. If you're visually minded, you might be more productive and focused if you can see all your tasks laid out in one view. Color-coding can flag upcoming tasks that deserve your attention now or stee
ccGenie est un étonnant outil de travail collaboratif basé sur l’organisation automatique et intelligente de vos échanges par mail.
Via Jean-Jacques Roland
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Les organigrammes classiques sont en forme de pyramide, mais certaines entreprises ne suivent pas une structure organisationnelle hiérarchique. Examinons les sept formes les plus courantes de structures organisationnelles et les raisons qui peuvent vous inciter à les adopter.
La structure organisationnelle d'une organisation (association, entreprise, institution, etc) est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination. C'est avec l'existence d'un but et d'individus, une des trois caractéristiques communes à toutes les organisations. Elle est représentée visuellement par un organigramme.
Les grands types de relation composant une structure organisationnelle
On peut en distinguer quatre, que l'on va retrouver sur un organigramme :
la relation hiérarchique (line)
La relation de conseil (staff)
La relation de spécialisation (fonction de l'entreprise)
Les relations latérales
Les six éléments de la structure organisationnelle d'une entreprise
En fonction de leur nature — politique, criminelle, militaire, économique, etc. — toutes les organisations ne se structurent pas de la même façon. Il s'agit ici des six éléments de la structure organisationnelle d'une entreprise. Ce sont :
La spécialisation du travail ;
La départementalisation ;
La chaîne hiérarchique ;
L'éventail de contrôle ;
La centralisation ;
La formalisation.
Les 5 grands modèles de structures organisationnelles
On rencontre principalement 5 grandes catégories de structures organisationnelles :
La structure hiérarchique ;
La structure fonctionnelle ;
La structure divisionnelle ;
La structure matricielle ;
La structure hiérarchico-fonctionnelle.
Getting Things Done® (GTD®) is a popular productivity philosophy and system, but it can be intimidating for new users because of its complexity. Even for those who start using GTD, it's all too easy to fall off the bandwagon. I tried and failed GTD six or seven times befor
In this post, I’m going to explain my system for keeping myself organised and productive. This system has been working well for me for the past two years, and I have helped a number of people to set it up for themselves. For my fellow productivity geeks, here’s a spoiler alert: it involves Getting …
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