Echanges avec Marie-Pia Ignace, organisatrice du Lean IT Summit qui se déroulera les 14 et 15 mars prochains à Paris.
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Le « continuous delivery » dont Jez Humble est le grand expert, représente en informatique l’idéal Lean du « one piece flow » : prendre la commande, construire immédiatement le produit demandé avec toutes ses spécificités et le livrer. Je visite beaucoup d’équipes de développement en charge de l’évolution des systèmes. Lorsqu’elles se lancent dans le lean, elles reclassent les demandes de leurs clients en fonction de leur simplicité : s’agit-il d’une évolution (50 à 75% des demandes) ou d’un projet nouveau ? Et puis, c’est la magie du lean, toutes ces petites demandes qui représentent une attente forte des utilisateurs pour améliorer leur utilisation du système se retrouvent traitées en « one piece flow ». Les délais de réalisation sont réduits de façon considérables, parfois divisés par 100 ! Ensuite, tout ralentit à nouveau : la fonctionnalité construite ou améliorée est posée dans un batch et attend des semaines ou des mois la prochaine mise en production. C’est tellement dommage ! En effet, les demandeurs sont demandeurs d’une évolution qu’ils peuvent utiliser, pas d’une promesse future. LA promesse du « continuous delivery » est de réduire à nouveau les délais en rendant possible le « one piece flow » aussi pour la mise en production. L’amélioration aura alors lieu de bout en bout, de la demande du client utilisateur à la mise à disposition de l’évolution pour ce client.