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La cérémonie 3 amigos ⋆ JEDI SQUAD ⋆ JediSquad Stories

La cérémonie 3 amigos ⋆ JEDI SQUAD ⋆ JediSquad Stories | Devops for Growth | Scoop.it


Les Trois Amigos sont souvent :

Le Product Owner ou le Business Analyst : présente les User Stories, la valeur derrière leurs réalisation, l’utilisateur final qui va en bénéficier, leurs paramètres et contraintes. Il s’assure que ces 2 amigos (Le développeur et le testeur) les comprend.
Développeur : indique les configurations et/ou les développements techniques à réaliser pour implémenter chaque user story et construire ainsi l’incrément du produit. Il analyse les impacts sur l’ensemble technique suite à chaque nouveau développement pour aider également à la définition des cas de test.
Le testeur : Assure la qualité des tests à réaliser en l’occurrence la qualité du produit. Il peut préparer les ensembles de données pour les cas de test, il est aidé par les autres membres de l’équipe pour trouver les exceptions et les cas manquants. Il doit s’occuper en premier lieu des critères d’acceptation à co-definir avec le PO et le développeur.

Ces trois amigos partagent des points de vue et des perspectives différents, ce qui peut causer des problèmes ou par contre conduire tout le monde à une discussion pertinente et à des conclusions pointues.
Bénéfices des 3 amigos

Avec les bons 3 Amigos, la qualité ne sera pas un problème, ni la définition du « Done ». Cette pratique permet de:

Assurer une bonne analyse et compréhension de l’équipe agile des besoins et de la valeur à livrer.
Fournir des tests de grande qualité qui assure la qualité de notre produit livré.
Challenger parfois le besoin, l’affiner et améliorer la valeur à livrer.
Met au claire les critères d’acceptation et le cas de test à réaliser ou à automatiser.
Etc.
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What are the Three Amigos in Agile?

What are the Three Amigos in Agile? | Devops for Growth | Scoop.it
Three amigos refers to the primary perspectives to examine an increment of work before, during, and after development.
Mickael Ruau's insight:

Those perspectives are:

  • Business – What problem are we trying to solve?
  • Development – How might we build a solution to solve that problem?
  • Testing – What about this, what could possibly happen?

People holding these different perspectives should collaborate to define what to do, and agree on how they know when it is done correctly.  The end result of such a collaboration results in a clearer description of an increment of work often in the form of examples, leading to a shared understanding for the team.

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