Devops for Growth

Agile or the permit of agility in your IT organisation is something that is so widely known as imperative to survival that every IT executive worth a paycheck is telling his subordinates that this is what we need. The problem is that there is no strive to commit and achieve true agility and they pay lip service only to the terms and ideals while bastardising and castrating the core concepts making them unworkable for delivering any real value, and then complain when they cant deliver. This is a frustration of all ALM Consultants, Agilest and Process Improvement gurus everywhere.

• The Decline and Fall of Agilists by Jurgen Appelo
• Culture Change: A new viewpoint by Ken Schwaber

L'automatisation du processus de mise à disposition des logiciels permet à des équipes entières de suivre les actions de chacun, les transactions et les artefacts de projet tels que les impératifs, les tâches, les bogues, le code source et les résultats de génération et de test. Collaborez, gérez vos référentiels et automatisez les processus de développement. Même si votre équipe est peu nombreuse et composée de débutants, grâce à Team Foundation Server, elle peut viser loin. Remarque : TFS Express est limité à cinq (5) utilisateurs.

Un ALM en Bref

Un ALM (pour Application Lifecycle Management) est un outil qui couvre un grand nombre d’activités du testeur.

Comme on le voit dans l’article de la taverne sur Refertest, un ALM se compose en plusieurs parties:

• Une partie sur les exigences: partie très importante qui permet d’avoir une traçabilité entre les tests et les exigences couvertes
• Une partie répertoire de test (appelée « Test Plan » à tort dans HP ALM) qui permet de stocker l’ensemble des tests
• Une partie campagne de test pour sélectionner et exécuter les tests à faire lors de chaque campagne (et avoir quelques statistiques)
• Une partie anomalies (pas toujours présentes) pour décrire et répertorier les bugs trouvés lors des tests
• D’autres parties comme une partie admin ou des parties spécifiques à certains ALMs.

Si on résume les ALM permettent de gérer l’ensemble de ses tests en: les stockant, permettant une traçabilité avec les exigences, gérant les anomalies et gérer ses différentes campagnes. Il est donc normal que ce type d’outil soit souvent assimilé aux testeurs.

Dans sa keynote, Guckenheimer discute comment la formule ‘Arrêtez le Développement Produit, faites du Développement Client’, sur laquelle sont fondés des livres comme ‘The Four Steps to Epiphany (Les 4 étapes vers l'épiphanie)’ de Steve Blank, mais aussi en particulier la publication de ‘The Lean Startup’, par Eric Ries, ont changé la façon dont nous parlons de Lean. Selon l'auteur, nous parlions auparavant de Lean dans la lignée de la tradition Toyota, initiée par Taiichi Ono. Maintenant, nous définissons Lean d'une toute autre manière, comme les pratiques de Lean Startup basées sur le cycle ‘Construire. Mesurer. Apprendre.’.

En se basant sur ce qu'il appelle le Consensus Agile - transparence digne de confiance, réduction des déchets et concentration sur le flux de valeur - comme moyen pour enseigner aux sociétés un meilleur développement produit, il définit 6 étapes simples pour permettre aux sociétés d'intégrer ‘Construire. Mesurer. Apprendre.’ dans leurs projets :

1. Faire une expérimentation testable à partir des hypothèses métiers
2. Définir l'expérimentation comme Produit Minimum Viable (MVP)
3. Construire les mesures du MVP
4. Mesurer les résultats
5. Obtenir un apprentissage validé
6. Persévérer ou pivoter, faire quelque chose de différent.

Watch experts as they focus on getting to production faster, creating quality software, and understanding the big picture, in this in-depth, demo-rich, and end-to-end look at application lifecycle management (ALM), including prioritization, commitment, implementation, deployment, testing, and (finally) release.

Find out how to deliver high-quality code in fast delivery cycles, get continuous feedback from customers to guide future features, learn the language you need to "have the helpful conversation" with management, and make design and process decisions so that last test validation becomes a formality. From DevOps and continuous delivery, to quality and project management, this course is packed with practical tips you can take back to your team right away.

Instructors | ​ ​Steven Borg - Northwest Cadence Co-Founder and Strategist, James Tupper Northwest Cadence ALM Consultant, MVP