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Boîte à outils Process Com : - Stratégies de management des 6 profils - les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse - la double dynamique Process Com - … 
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Les cinq canaux de communication de la Process CommunicationLe canal INTERRUPTIF sert à interrompre un état de criseCe canal est utile quand on se trouve face à une personne en état de stress profond, en situation de panique ou dans une profonde confusion car il vise à interrompre rapidement ces états. L’offre provient du Protecteur et utilise des verbes à l’impératif qui s’adressent aux cinq sens de l’autre partie : « regarde-moi, écoute-moi, respire, bois un verre d’eau… ». C’est une invitation ferme et bienveillante à reprendre contact avec le monde extérieur pour interrompre un état interne très inconfortable. Le canal DIRECTIF pour dire à l’autre ce qu’il faut faireL’offre provient du Directeur qui donne des ordres et des instructions à la partie pensante de l’autre c’est-à-dire l’Ordinateur. Pour être efficace la directive sera donnée avec un verbe à l’impératif, mais sans menace, ni agressivité, ni colère et qui peut s’accompagner d’un « s’il vous plait ». La directive est reçue par l’Ordinateur sans réaction affective. Celui qui n’a pas assez d’énergie dans le Directeur, va montrer des signaux de stress, ce qui va se manifester par des gestes ou mimiques d’agressivité et un langage de nécessité avec des obligations ou des interdictions « vous devez absolument…, il faut impérativement…, vous ne devez pas…». Il est à prévoir que l’ordinateur de l’autre partie ne va pas accepter cette offre et va réagir par des signes de soumission « Euh ..oui, je vais peut-être essayer … », ou des signes de rébellion « Fais-le toi-même ». Ce canal est celui utilisé spontanément par le Promoteur, avec lui-même dans son dialogue interne pour se pousser à l’action et avec les autres. Il donc reçu par d’autres Promoteurs et aussi par le Rêveur qui est en attente de directives pour agir. Les autres types de personnalité n’accepteront pas cette directivité. L’empathique va trouver ce mode de communication bien agressif et bien peu chaleureux. Le Rebelle va se braquer et envoyer promener son interlocuteur. Le Travaillomane et le Persévérant vont trouver que cette instruction nie leur capacité à réfléchir par eux-mêmes et leur sens des responsabilités à décider de ce qu’il convient de faire. Le canal INTERROGATIF pour échanger de l’information de façon claireLe canal interrogatif est celui d’un échange d’information entre les parties pensantes des deux personnes. L’Offre est faite sous forme de questions, mais sans affectivité, ni menace, ni agressivité, ni colère et qui peut s’accompagner d’un « s’il vous plait ». L’offre est reçue et acceptée par l’Ordinateur de l’autre sans réaction affective, et déclenche la réaction attendue sous forme d’informations, d’action ou de nouvelles questions. Le canal Interrogatif est celui le plus utilisé par les Travaillomanes et Persévérants pour d’autres Travaillomanes ou Persévérants. D’autres types de personnalité vont moins bien réagir à cette recherche d’information. L’Empathique va trouver l’échange trop impersonnel et trop froid, le Rebelle va montrer des signes d’irritation, le Rêveur risque de rester dans l’inaction et le Promoteur va considérer cet échange comme une perte de temps, ou une indécision. Le canal NOURRICIER pour apporter du réconfortLe canal nourricier est celui de l’acceptation des messages chaleureux du Réconforteur par l’Emoteur. Il vise le bien être de l’autre, en apportant de l’attention, des compliments, un soutien, une compréhension. C’est le canal utilisé par les Empathiques pour ceux qui utilisent la partie Emoteur de leur personnalité, c’est à dire les Empathiques ou les Rebelles. Pour que le message soit efficace,sans être perçu comme de la manipulation, il faut qu’il soit exprimé avec la plus grande sincérité.Les autres types de personnalité et en particulier les Persévérants et Travaillomanes vont considérer que ce canal, trop flatteur, n’est pas approprié au cadre de travail. Pour les Promoteurs ce canal peut-être perçu comme l’expression d’une faiblesse. Le Rêveur va probablement se sentir étouffé par ces invasions de bienveillance. Le canal EMOTIF pour partager des sentimentsLe canal Emotif est celui de l’échange et de l’expression des émotions entre les deux parties Emoteur. C’est un mode de communication ludique et spontané, avec des jeux de mots, des mimiques, des plaisanteries… C’est le canal privilégié des Rebelles pour d’autres Rebelles et qui prépare les conditions relationnelles d’un travail efficace. Les Travaillomanes et Persévérants peuvent trouver ce mode de communication trop superficiel dans un cadre professionnel et penser qu’on n’est pas là pour s’amuser mais pour travailler.
Mickael Ruau's insight:
Le sens de la communication est dans la réponseComment savoir s’ il y a canal de communication entre deux parties de personnalité ? Il faut avoir en tête que ce qui est important dans la communication est l’offre que je fais à l’autre (ce que je dis et la manière dont je le dis), mais encore plus la réaction de l’autre à mon offre. Et il y a canal quand l’autre partie accepte mon offre. Les deux parties de personnalité en présence ont un degré de compatibilité suffisant pour que l’information puisse s’échanger. C’est comme si deux talkie walkie étaient branchés sur la même longueur d’onde. Le sens de la communication est donc donné par la réponse obtenue à mon message. La manière de dire les choses à plus d’importance que ce que l’on ditPour savoir s’il y a canal, il est important d’écouter attentivement la réaction de l’autre partie et encore plus observer attentivement comment le corps répond à mon offre. Les éléments à prendre en compte pour savoir s’il y a canal, sont ceux qui caractérisent une partie. Et c’est surtout les éléments non verbaux qui font sens pour nous dans notre décision d’accepter ou refuser l’offre et auxquels nous réagissons le plus. Communiquer implique une conscience des messages verbaux et non verbaux adressés à l'autre (l'offre) et la réponse de l'autre à ces messages (acceptation ou refus de l'offre) Prendre conscience des messages adressés à l'autreL’observation fine de la réaction de l’autre partie, ce qu’on appelle la « calibration » en Programmation Neuro-Linguistique nous montre que les réponses non verbales (et en particulier les mimiques, les gestes et l’attitude corporelle) précédent les réponses verbales. Les expressions faciales sont riches d’information pour mesurer le degré d’acceptation (rides frontales, sourcils froncés, mouvements de la bouche, couleur de la peau…etc) Observer la réaction de l'autre à ce que nous disonsL’offre d’une partie est reçue par une autre partie avec un impact émotionnel confortable ou inconfortable qui va se traduire immédiatement et inconsciement par des modifications du langage non verbal du corps. Notre langage corporel observable est l’expression de notre vie intérieure. C’est comme si l’inconscient de notre physiologie répondait automatiquement avant la réponse consciente de notre réflexion. C’est donc la réaction du corps « qui ne ment jamais » qu’il convient d’observer pour définir s’il y a canal ou non de communication. On vérifie qu’il y a bien une congruence dans l’acceptation de l’offre, c’est-à-dire que les réactions du corps sont en accord avec les mots prononcés.
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Une description des parties de personnalité de la Process communication de Taibi Kahler
Mickael Ruau's insight:
Les parties de personnalité sont impliquées dans toute relation ou toute décision. Elles représentent notre réservoir de ressources pour nous adapter à notre environnement et à des personnes semblables ou différentes de nous. Ces parties de personnalité sont comme des batteries. Quand elles sont rechargées, nous avons l’énergie pour mettre en oeuvre notre équipement verbal et non verbal pour communiquer. Certaines parties sont difficilement rechargeables et quand nous les sollicitons pour mieux nous adapter à notre environnement, nous pouvons ressentir un sentiment d’inconfort, qui exprime nos limites personnelles. Bien sur, l’entraînement et une pratique régulière pour « muscler » ces parties permet d’en retrouver l’usage, d’en actualiser le contenu et de développer ainsi notre flexibilité relationnelle.
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Découvrir le modèle de la Process Communication - 2ème partie : les caractéristiques des six types de personnalité - un article de Jean-Luc MONSEMPES.
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site officiel non commercial et en français sur la Process Communication
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Comment les 6 types de personnalité de la Process Communication s'assemblent pour former un ensemble à la fois très stable, et pourtant capable de changer.
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