Formation Agile
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Formation Agile
Ressources pour une formation agile ! Pour coachs agiles et formateurs d'adultes.
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Le “six pager memo” d’Amazon - 7about.fr

Ces textes rédigés doivent respecter une structure en 6 parties :

l’intro (présentation générale)
les objectifs (dont résultats chiffrés)
les principes clés du projet (tenets) en lien avec ceux d’Amazon
l’impact business (justification du projet)
le retour d’expérience (les enseignements des 12 derniers mois)
les priorités stratégiques (ce qui sera fait les 12 prochains mois)
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Advanced Public Speaking

Advanced Public Speaking | Formation Agile | Scoop.it
Table of Contents

I. Writing a Speech
II. Presenting a Speech
III. Presentation Aids for Speech
IV. Speeches
V. Considerations for Speech
VI. Classroom Activities and Additional Resources

Ancillary Material

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About the Book

This advanced public speaking textbook is designed to encourage you as a speaker and to help you sharpen your skills. It is written to feel like you are sitting with a trusted mentor over coffee as you receive practical advice on speaking. Grow in confidence, unleash your personal power and find your unique style as you learn to take your speaking to the next level--polished and professional.
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Donner sa première conférence, de l'idée à la réalisation par Estelle Landry

Vous n'arrivez pas à surmonter l'étape de la page blanche ? Vous ne trouvez pas d'inspiration ou seulement quelques idées inabouties ? Estelle Landry est Product Owner chez Pix, organisatrice de SunnyTech et speakeuse. Cette année, vous avez peut-être entendu parler d'elle grâce à son talk "Comment perdre sa surcharge featurale ?" (https://youtu.be/UkgLng0-MdE) qu'elle a présenté lors de plusieurs conférences. Lors de ce meetup, elle vous partagera ses bonnes pratiques sur la création d'un talk de zéro. Le choix, la réflexion, l'écriture du sujet... toutes les étapes seront passées au crible.

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Basic Mediation Training Manual

Basic Mediation Training Manual (No. 8)
This CCR training manual contains basic information about mediation and its role in conflict resolution. The information is intended to assist the trainer or facilitator with valid references when giving input for the benefit of workshop participants. The information is presented in simple language and in certain sections with bullet points and diagrams.
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Conflict Resolution Diagram Tutorial - French

Démonstration de l'application de l'outil "Conflict Resolution Diagram" pour résoudre des conflits sans compromis
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Comment sortir du triangle de Karpman en formation ?

Comment sortir du triangle de Karpman en formation ? | Formation Agile | Scoop.it
Je tiens à vous parler du triangle de Karpman, car il peut littéralement vous pourrir l’existence et ruiner vos formations. Pour des formations top!
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Article: Canaux de communication | Institut REPERE

Article: Canaux de communication | Institut REPERE | Formation Agile | Scoop.it

Les cinq canaux de communication de la Process Communication

Le canal INTERRUPTIF sert à interrompre un état de crise

Ce canal est utile quand on se trouve face à une personne en état de stress profond, en situation de panique ou dans une profonde confusion car il vise à interrompre rapidement ces états. L’offre provient du Protecteur et utilise des verbes à l’impératif qui s’adressent aux cinq sens de l’autre partie : « regarde-moi, écoute-moi, respire, bois un verre d’eau… ». C’est une invitation ferme et bienveillante à reprendre contact avec le monde extérieur pour interrompre un état interne très inconfortable.

Le canal DIRECTIF pour dire à l’autre ce qu’il faut faire

L’offre provient du Directeur qui donne des ordres et des instructions à la partie pensante de l’autre c’est-à-dire l’Ordinateur. Pour être efficace la directive sera donnée avec un verbe à l’impératif, mais sans menace, ni agressivité, ni colère et qui peut s’accompagner d’un « s’il vous plait ». La directive est reçue par l’Ordinateur sans réaction affective.

Celui qui n’a pas assez d’énergie dans le Directeur, va montrer des signaux de stress, ce qui va se manifester par des gestes ou mimiques d’agressivité et un langage de nécessité avec des obligations ou des interdictions « vous devez absolument…, il faut impérativement…, vous ne devez pas…». Il est à prévoir que l’ordinateur de l’autre partie ne va pas accepter cette offre et va réagir par des signes de soumission « Euh ..oui, je vais peut-être essayer … », ou des signes de rébellion « Fais-le toi-même ».

Ce canal est celui utilisé spontanément par le Promoteur, avec lui-même dans son dialogue interne pour se pousser à l’action et avec les autres. Il donc reçu par d’autres Promoteurs et aussi par le Rêveur qui est en attente de directives pour agir.

Les autres types de personnalité n’accepteront pas cette directivité. L’empathique va trouver ce mode de communication bien agressif et bien peu chaleureux. Le Rebelle va se braquer et envoyer promener son interlocuteur. Le Travaillomane et le Persévérant vont trouver que cette instruction nie leur capacité à réfléchir par eux-mêmes et leur sens des responsabilités à décider de ce qu’il convient de faire.

Le canal INTERROGATIF pour échanger de l’information de façon claire

Le canal interrogatif est celui d’un échange d’information entre les parties pensantes des deux personnes. L’Offre est faite sous forme de questions, mais sans affectivité, ni menace, ni agressivité, ni colère et qui peut s’accompagner d’un « s’il vous plait ». L’offre est reçue et acceptée par l’Ordinateur de l’autre sans réaction affective, et déclenche la réaction attendue sous forme d’informations, d’action ou de nouvelles questions.

Le canal Interrogatif est celui le plus utilisé par les Travaillomanes et Persévérants pour d’autres Travaillomanes ou Persévérants. D’autres types de personnalité vont moins bien réagir à cette recherche d’information. L’Empathique va trouver l’échange trop impersonnel et trop froid, le Rebelle va montrer des signes d’irritation, le Rêveur risque de rester dans l’inaction et le Promoteur va considérer cet échange comme une perte de temps, ou une indécision.

Le canal NOURRICIER pour apporter du réconfort

Le canal nourricier est celui de l’acceptation des messages chaleureux du Réconforteur par l’Emoteur. Il vise le bien être de l’autre, en apportant de l’attention, des compliments, un soutien, une compréhension.

C’est le canal utilisé par les Empathiques pour ceux qui utilisent la partie Emoteur de leur personnalité, c’est à dire les Empathiques ou les Rebelles. Pour que le message soit efficace,sans être perçu comme de la manipulation, il faut qu’il soit exprimé avec la plus grande sincérité.Les autres types de personnalité et en particulier les Persévérants et Travaillomanes vont considérer que ce canal, trop flatteur, n’est pas approprié au cadre de travail. Pour les Promoteurs ce canal peut-être perçu comme l’expression d’une faiblesse. Le Rêveur va probablement se sentir étouffé par ces invasions de bienveillance.

Le canal EMOTIF pour partager des sentiments

Le canal Emotif est celui de l’échange et de l’expression des émotions entre les deux parties Emoteur. C’est un mode de communication ludique et spontané, avec des jeux de mots, des mimiques, des plaisanteries…

C’est le canal privilégié des Rebelles pour d’autres Rebelles et qui prépare les conditions relationnelles d’un travail efficace. Les Travaillomanes et Persévérants peuvent trouver ce mode de communication trop superficiel dans un cadre professionnel et penser qu’on n’est pas là pour s’amuser mais pour travailler.

Mickael Ruau's insight:

Le sens de la communication est dans la réponse 

Comment savoir s’ il y a canal de communication entre deux parties de personnalité ? Il faut avoir en tête que ce qui est important dans la communication est l’offre que je fais à l’autre (ce que je dis et la manière dont je le dis), mais encore plus la réaction de l’autre à mon offre. Et il y a canal quand l’autre partie accepte mon offre. Les deux parties de personnalité en présence ont un degré de compatibilité suffisant pour que l’information puisse s’échanger. C’est comme si deux talkie walkie étaient branchés sur la même longueur d’onde. Le sens de la communication est donc donné par la réponse obtenue à mon message.

La manière de dire les choses à plus d’importance que ce que l’on dit

Pour savoir s’il y a canal, il est important d’écouter attentivement la réaction de l’autre partie et encore plus observer attentivement comment le corps répond à mon offre. Les éléments à prendre en compte pour savoir s’il y a canal, sont ceux qui caractérisent une partie. Et c’est surtout les éléments non verbaux qui font sens pour nous dans notre décision d’accepter ou refuser l’offre et auxquels nous réagissons le plus. Communiquer implique une conscience des messages verbaux et non verbaux adressés à l'autre (l'offre) et la réponse de l'autre à ces messages (acceptation ou refus de l'offre)

Prendre conscience des messages adressés à l'autre

L’observation fine de la réaction de l’autre partie, ce qu’on appelle la « calibration » en Programmation Neuro-Linguistique nous montre que les réponses non verbales (et en particulier les mimiques, les gestes et l’attitude corporelle) précédent les réponses verbales. Les expressions faciales sont riches d’information pour mesurer le degré d’acceptation (rides frontales, sourcils froncés, mouvements de la bouche, couleur de la peau…etc)

Observer la réaction de l'autre à ce que nous disons

L’offre d’une partie est reçue par une autre partie avec un impact émotionnel confortable ou inconfortable qui va se traduire immédiatement et inconsciement par des modifications du langage non verbal du corps. Notre langage corporel observable est l’expression de notre vie intérieure.

C’est comme si l’inconscient de notre physiologie répondait automatiquement avant la réponse consciente de notre réflexion. C’est donc la réaction du corps « qui ne ment jamais » qu’il convient d’observer pour définir s’il y a canal ou non de communication. On vérifie qu’il y a bien une congruence dans l’acceptation de l’offre, c’est-à-dire que les réactions du corps sont en accord avec les mots prononcés.

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Article : Process communication-parties de personnalité - 4/5 | Institut REPERE

Article : Process communication-parties de personnalité - 4/5 | Institut REPERE | Formation Agile | Scoop.it
Une description des parties de personnalité de la Process communication de Taibi Kahler
Mickael Ruau's insight:

Les parties de personnalité sont impliquées dans toute relation ou toute décision. Elles représentent notre réservoir de ressources pour nous adapter à notre environnement et à des personnes semblables ou différentes de nous. Ces parties de personnalité sont comme des batteries. Quand elles sont rechargées, nous avons l’énergie pour mettre en oeuvre notre équipement verbal et non verbal pour communiquer. Certaines parties sont difficilement rechargeables et quand nous les sollicitons pour mieux nous adapter à notre environnement, nous pouvons ressentir un sentiment d’inconfort, qui exprime nos limites personnelles. Bien sur, l’entraînement et une pratique régulière pour « muscler » ces parties permet d’en retrouver l’usage, d’en actualiser le contenu et de développer ainsi notre flexibilité relationnelle.

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Les 6 types de personnalité de base du modèle de la PCM

Découvrir le modèle de la Process Communication - 2ème partie : les caractéristiques des six types de personnalité - un article de Jean-Luc MONSEMPES.
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Pour affirmer avec douceur votre autorité : la méthode des 3 phrases.

Pour affirmer avec douceur votre autorité : la méthode des 3 phrases. | Formation Agile | Scoop.it

La formule des 3 phrases enrichit la méthode «  je » en lui donnant plus d’ampleur et de pertinence. Au lieu de faire un long discours moralisateur ou d’exploser de colère lorsque quelqu’un adopte un comportement qui ne vous convient pas, vous lui exprimez votre désappointement en gardant votre calme et en clarifiant brièvement la cause de cette émotion.

Les 3 phrases à compléter sont :

  1. Lorsque tu fais ou vous faites… (ceci ou cela)
  2. Je me sens… (émotion)
  3. Parce que… (raisons objectives ou subjectives)

Partons d’une situation typique où l’application de la formule s’avère utile.

Mickael Ruau's insight:

La formule des 3 phrases est appropriée pour tous les événements inopinés ou surprenants qui génèrent de la colère en vous. Elle s’applique « à chaud », au plus près de l’événement. Par exemple, un collègue, vous dit en public, en réunion : « tu es vraiment déplaisant ! » vous lui répondez lentement et posément : « lorsque tu me dis en public que je suis déplaisant, cela m’ennuie, parce que c’est un jugement de valeur sur ma personne. En revanche si j’ai commis une maladresse à ton égard, on peut en parler. »

Precisons que la méthode « je » , la formule des « 3 phrases » et les outils présentés dans les prochains billets, trouvent leurs sources théoriques chez Gordon, l’assertiveness et la communication non violente.

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Qu'est-ce que l'assertivité ?

Qu'est-ce que l'assertivité ? | Formation Agile | Scoop.it

L'assertivité est une compétence sociale et communicative qui se trouve à mi-chemin entre la passivité et l'agressivité.

Mickael Ruau's insight:

ssertivité – Comment être assertifs ?

  • Ne laissez pas d’autres personnes vous imposer des ordres si ceux-ci vont à l’encontre de vos principes ou de vos souhaits. Évitez d’être manipulé.
  • L’assertivité implique de transmettre votre point de vue sans que personne ne vous marche dessus, et tout en respectant les autres.
  • Ne laissez personne vous offenser ou menacer. Évitez de cette manière des situations qui vous causent du stress ou de l’angoisse. L’assertivité agit comme une cuirasse contre les refus et l’humiliation, et c’est une attitude qui mène au succès.
  • Être assertif signifie être ouvert pour exprimer des pensées, des désirs et des sentiments. Ce comportement encourage également les autres à faire de même.
  • Pour être une personne assertive, vous devez écouter les opinions et les conseils des autres. Si les conseils sont bons pour votre vie, acceptez-les. Si ce n’est pas le cas, refusez-les délicatement et vous n’offenserez personne.

Comportements qui renforcent cette compétence :

  • Acceptez des responsabilités et déléguez.
  • Félicitez régulièrement les autres pour ce qu’ils font. Admettez vos erreurs et présentez vos excuses quand vous vous trompez.
  • Ne vous conformez pas, recherchez de nouvelles expériences et alternatives pour améliorer votre vie professionnelle et personnelle. C’est ce dont vous avez besoin pour atteindre le bonheur.
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Assertivité : affirmez-vous dans votre entreprise

Assertivité : affirmez-vous dans votre entreprise | Formation Agile | Scoop.it
S'affirmer dans le respect des autres est une force dans le monde du travail. Découvrez pourquoi et comment développer votre assertivité pour mieux réussir en entreprise.
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Utiliser la Communication Non Violente dans un groupe | Mouvement Colibris

Utiliser la Communication Non Violente dans un groupe | Mouvement Colibris | Formation Agile | Scoop.it
Les Colibris, ce sont tous ces individus qui inventent, expérimentent et coopèrent concrètement, pour bâtir des modèles de vie en commun, respectueux de la nature et de l’être humain.
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Business Communication for Success

Business Communication for Success | Formation Agile | Scoop.it
Table of Contents

Chapter 1: Effective Business Communication
Chapter 2: Delivering Your Message
Chapter 3: Understanding Your Audience
Chapter 4: Effective Business Writing
Chapter 5: Writing Preparation
Chapter 6: Writing
Chapter 7: Revising and Presenting Your Writing
Chapter 8: Feedback in the Writing Process
Chapter 9: Business Writing in Action
Chapter 10: Developing Business Presentations
Chapter 11: Nonverbal Delivery
Chapter 12: Organization and Outlines
Chapter 13: Presentations to Inform
Chapter 14: Presentations to Persuade
Chapter 15: Business Presentations in Action
Chapter 16: Intrapersonal and Interpersonal Business Communication
Chapter 17: Negative News and Crisis Communication
Chapter 18: Intercultural and International Business Communication
Chapter 19: Group Communication, Teamwork, and Leadership
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Quand les idées extrêmes deviennent acceptables : c'est quoi cette "fenêtre d'Overton" dont tout le monde parle ?

Quand les idées extrêmes deviennent acceptables : c'est quoi cette "fenêtre d'Overton" dont tout le monde parle ? | Formation Agile | Scoop.it
C’est devenu le nouveau concept à la mode à sortir doctement dans les conversations. Une sorte d’éléments de langage à ranger à côté du "point Godwin" et de l’expérience de Milgram. Comme on le voit dans le graphique ci-dessous, extrai
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Comment révolutionner votre pitch avec pitch cards ? | Blog facilitation, créativité, méthodes collaboratives, travail collaboratif, innovation, animation réunion

Comment révolutionner votre pitch avec pitch cards ? | Blog facilitation, créativité, méthodes collaboratives, travail collaboratif, innovation, animation réunion | Formation Agile | Scoop.it

 

Porteurs de projets, professionnels, étudiants … Nous avons tous besoin de savoir parler en public et la méthode Pitch Cards permet de s’entrainer à cela avec beaucoup de fun et de vrais questionnements constructifs tirés de l’expérience d’un coach spécialisé dans la prise de parole en public.

Pitch cards est composé de 2 jeux de cartes de 52 cartes chacun:

  1. 1er jeu : le jeu :o) – composé de mots clés et de contraintes. Il vous servira à vous entrainer à pitcher en piochant 2 cartes mots-clés et 1 contrainte, vous devrez inventer une idée de produit/de service à pitcher.
  2. 2ème jeu : la méthode – comportant 52 cartes des questions à vous poser quand vous préparez votre pitch. Le tout classé en 4 catégories : structure, éloquence, sur scène, performance.

Grâce à ces 2 jeux de cartes complémentaires, chaque personne crée un pitch (le jeu) et reçoit des conseils personnalisés sur les différents aspects du pitch (la méthode).

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Usage des majuscules en français — Wikipédia

Usage des majuscules en français - Wikipédia

En français, " l' accent a pleine valeur orthographique ". L' Académie française recommande donc l'usage d'accent ou tréma sur une majuscule, tout comme l'utilisation de la cédille et de la ligature. Ainsi la plupart des publications écrivent-elles les majuscules (tout comme les capitales) avec les accents et autres diacritiques, au même titre que les minuscules.

Dans le texte courant, les mots madame, mademoiselle et monsieur s’abrègent généralement lorsqu'ils sont suivis d'un nom de personne ou de qualité57,58 en Mme, Mlleet M., et au pluriel en Mmes, Mlles et MM. Il s'agit alors de citer des gens à la troisième personne.

Dans des dialogues, lorsque la personne est appelée à la première personne, les termes madame, mademoiselle et monsieur ne s'abrègent pas et s'écrivent en minuscule59.

Albert Doppagne précise que « l'abréviation est permise et tout à fait courante quand on parle d'un tiers, mais elle est absolument proscrite pour désigner le destinataire du message : « Cher M. Dubois » pourrait être ressenti comme grossier ou tout au moins impoli. Une tradition de politesse estime que, dans un texte suivi, madame ou mademoiselle ne s'abrègent pas » »60. Les abréviations « Mr » et « Mrs » pour monsieur et messieursl, utilisées jusqu'au milieu du XIXe siècle, sont généralement considérées aujourd'hui comme fautives61.

Lorsqu'ils sont écrits au long (c'est-à-dire en entier), le Lexique préconise la majuscule lorsque :

ils constituent un titre honorifique consacré par l'Histoire :
« Madame Mère » ;
« Monsieur, frère du roi ».
ils constituent le premier mot d'un titre d'ouvrage :
« En 1857, paraissait Madame Bovary. ». On peut toutefois écrire « La Soirée avec M. Edmond Teste de Paul Valéry ».

Il préconise la minuscule lorsque :

les mots sont inclus « dans le corps d'une lettre, d'une circulaire, de faire-part divers ou d'autres formules de correspondance » :
« Veuillez agréer, monsieur, l'expression… ».
on emploie la forme de politesse à la troisième personne (et plus généralement quand on s'adresse à la personne) :
« Non madame, monsieur n'est pas encore rentré. » ;
« Je vous écoute, madame. »

En revanche, le Guide du typographe préconise la majuscule dans ces mêmes cas :

« Veuillez agréer, Madame, l'assurance… » ;
« J'ai l'honneur d'annoncer à Monsieur que le carrosse de Monsieur est avancé. »

Dans les autres cas, ces mots prennent une minuscule, notamment lorsque :

ils sont utilisés comme noms communs :
« C'est un vilain monsieur58. »
on s'adresse à la personne dans un dialogue :
« D'ailleurs, mademoiselle Marie, je prescris à Mme Richard quelques jours de repos complet à la montagne57. » (où l'on peut noter l'abréviation dans le texte, s'agissant de Mme Richard, à qui le dialogue ne s'adresse pas).
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Formuler une critique avec élégance et délicatesse | Ithaque Coaching

Formuler une critique avec élégance et délicatesse | Ithaque Coaching | Formation Agile | Scoop.it

Faire une critique est un exercice périlleux pour la relation, qu’elle soit amicale, familiale ou professionnelle. Un peu trop brutale, elle peut dégénérer en conflit. Voici donc 7 points essentiels pour formuler transformer une critique en demande formulée avec élégance et délicatesse pour dénouer des tensions et favoriser la communication et la résolution de problème.

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Jeu Fondamentaux de la communication 2018

Un ensemble cohérent d'exercices interactifs pour se familiariser avec les concepts de base de la communication
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Jeu communiquer efficace 2018

Un ensemble de simulations pour développer sa communication orale et écrite
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Article : Process communication-structure de la personnalité | Institut-Repère

Article : Process communication-structure de la personnalité | Institut-Repère | Formation Agile | Scoop.it
Comment les 6 types de personnalité de la Process Communication s'assemblent pour former un ensemble à la fois très stable, et pourtant capable de changer.
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La reformulation : techniques et effets | Kolibri Coaching

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En écoute active, la reformulation permet de clarifier le sens, vérifier sa compréhension. Point sur les techniques de reformulation.
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Communiquer avec assertivité

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S'affirmer pour contrer l'agressivité et la manipulation

 

 

Résumé

Les conflits font partie de la relation. Bien gérer les moments de tension passe par une meilleure compréhension de nos processus émotionnels pour les maîtriser en situation de stress. L'assertivité est l'art de dire ce que l'on pense ou ce qui ne va pas à quelqu'un, tout en maintenant avec lui une relation constructive. Le concept d'assertivité a été développé aux États-Unis par des psychologues. Mandela et Gandhi sont des exemples d'hommes ayant su faire preuve d'assertivité dans leurs comportements et leur communication. Cette attitude se résume par la formule " Ni hérisson, Ni paillasson ".

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Process Communication : les fondamentaux

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"Que se passe-t-il dans sa tête ?" Trouvez des indices pour répondre à cette question grâce au modèle Process Communication !
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Top 10 des phrases à éviter au travail

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Il y a des choses qu'il vaut mieux éviter de dire. En effet, il est facile d'utiliser des phrases qui peuvent vous dévaloriser et vous faire passer pour quelqu’un d’incompétent, d’égoïste, de négatif, peu sûr de soi ou pire : condescendant !
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