Formation Agile
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Ressources pour une formation agile ! Pour coachs agiles et formateurs d'adultes.
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Dobble des émotions et des besoins - Ajiro

Dobble des émotions et des besoins - Ajiro | Formation Agile | Scoop.it

Objectifs

 

  • permettre de travailler les besoins et les sentiments
  • soutenir les consignes et objectifs de l’atelier proposé

 



atelier CNV cartes outils émotions besoins

Materiel

Ressources

 
Mickael Ruau's insight:
 
Principes des cartes
  • Chaque carte est unique
  • Chaque carte émotion et chaque carte besoin à 1 et un seul besoin ou sentiment en commun avec chaque autre carte besoin / sentiment
  • Distribuer une carte par personne
  • Les cartes ·besoin· et les cartes émotion sont indépendantes
Proposition d’utilisation
  1. Distribuer une carte à chacun·e
  2. Créer des binômes
  3. Demander au binôme de trouver le besoin / sentiment commun et discuter autour de ce besoin / sentiment
Idées de questions autour des sentiments et des besoins
  • Est-ce que c’est un S / B avec lequel vous êtes familier ?
  • Est-ce que vous vous raconter des histoires sur ce S / B ?
  • Comment / Quand est-ce qu’il se manifeste chez vous ? Chez les autres ?
  • Etc.
 
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J'AI LU ÇA

J'AI LU ÇA | Formation Agile | Scoop.it
Mon regard illustré sur quelques livres qui m'ont marquée
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La Communication Nonviolente en 26 mots | 3pH

La Communication Nonviolente en 26 mots | 3pH | Formation Agile | Scoop.it
Découvrez un abécédaire original de la CNV permettant un tour d’horizon de cette méthode de communication bienveillante.
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Les 50 Règles d'Or de la Communication non violente | Editions Larousse

Les 50 Règles d'Or de la Communication non violente | Editions Larousse | Formation Agile | Scoop.it

Les 50 Règles d'Or de la Communication non violente
3.95 €


EAN :
9782035959515
Pages :
96 pages

Mickael Ruau's insight:

Vous voulez établir un véritable échange avec l’autre ? Vous affirmez et exprimer vos besoins ? Posez vos limites et savoir dire : NON sans déclaration de guerre ni crise de nerfs ?
Alors, initiez-vous en 50 règles d’or à la Communication Non Violente et à la méthode OSBD (observation, sentiment, besoin, demande) et vous établirez une relation gagnant/gagnant avec l’autre dans tous les domaines de votre vie.

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Communication non violente — Movilab.org

Communication non violente — Movilab.org | Formation Agile | Scoop.it

La Communication NonViolente (CNV) est la traduction d'une marque déposée. C'est un langage élaboré par Marshall B. Rosenberg. Selon son auteur, ce sont « le langage et les interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d'en faire autant ». L'empathie est au cœur de ce processus de communication initié dans les années 1970, point commun avec l'approche centrée sur la personne du psychologue Carl Rogers dont Marshall B. Rosenberg fut un des élèves. Le terme non-violent est une référence au mouvement de Gandhi et signifie ici le fait de communiquer avec l'autre sans lui nuire (voir ahimsa). Marshall Rosenberg s'appuie également sur les travaux de l'économiste chilien Manfred Max-Neef, qui a analysé les besoins humains.

Le Centre pour la Communication NonViolente (The Center for Nonviolent Communication, CNVC) parle également de communication consciente ou empathique.

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Utiliser la Communication Non Violente dans un groupe | Mouvement Colibris

Utiliser la Communication Non Violente dans un groupe | Mouvement Colibris | Formation Agile | Scoop.it
Les Colibris, ce sont tous ces individus qui inventent, expérimentent et coopèrent concrètement, pour bâtir des modèles de vie en commun, respectueux de la nature et de l’être humain.
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Paradigmes CNV - Ajiro

Paradigmes CNV - Ajiro | Formation Agile | Scoop.it

Objectifs

 

  • présentation des paradigmes en CNV
  • avoir un visuel récapitulatif
  • revoir, compléter, co-construire les paradigmes

 



atelier CNV outils paradigmes

Materiel

Ressources

  1.  
Mickael Ruau's insight:
Contenu
  • Schémas des paradigmes “Manque” / “Abondance” ou “Chacal” / “Girafe” à completer
  • étiquettes pour compléter les schémas
  • formats A2 / A3 / A4
Principes des schémas
  • Les schémas reprennent les idées clés des paradigmes avec les croyances et leurs conséquences
  • L’idée est qu’ils servent de support à l’échange et à la réflexion et non pas qu’ils servent à chercher “les bonnes réponses”
  • Vous pouvez compléter avec ce qui vous semble essentiel, utiliser les mots qui vous parlent etc.
Proposition d’utilisation
  1. Proposer l’activité en individuel ou en groupe,
  2. Distribuer les deux schémas vide ainsi que les étiquettes,
  3. Présenter les deux schémas, vous pouvez par exemple compléter tous ensemble la première case “croyance” (jaune)
  4. À partir de là vous pouvez choisir de guider la refléxion ou de laisser en autonomie. Dans le cas où vous guidez vous pouvez poser des questions telles que :
    • Comment vous vous sentez à l’idée que tout le monde a des besoins et qu’il n’y a pas de quoi répondre aux besoins de tout le monde ?
    • Dans ce cas comment vous voyez les autres ?
    • Si nous pensons que les autres ne sont pas enclins à contribuer à nos besoins, qu’est-ce que nous pouvons faire pour qu’ils s’en occupent quand même ? etc.
  5. Prenez le temps de debriefer, d’accueillir les réactions, désaccords qui peuvent émerger avec la conscience que ces schémas sont eux-mêmes une façon de simplifier le monde et que chacun·e a la liberté de ne pas adhérer à cette façon de modèliser la CNV.
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WEBINAR 4 CNV - Complet

Facilitation graphique by GRAFIT
Tutoriels videos pour apprendre, s'inspirer ou simplement regarder
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Les 4 étapes du processus de la CNV

de Marshall Rosenberg par Bob Marshall
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Les 4 clés de la communication non violente (CNV)

Les 4 clés de la communication non violente (CNV) | Formation Agile | Scoop.it

Selon son instigateur et créateur, Marshall Rosenberg, « La Communication Non Violente, c’est la combinaison d’un langage, d’une façon de penser, d’un savoir-faire en communication et de moyens d’influence

TC ESPE's curator insight, May 4, 2019 2:18 PM
A travers cet article paru en Janvier 2015 et basé sur les travaux de Marshall Rosenberg, l’on va expliciter les moyens pour mettre en place une communication non violente. 

Par ailleurs, il est important de préciser que celle-ci permet un cadre de travail sain dans un établissement scolaire avec une relation apaisée avec les collègues ainsi qu'un climat de classe propice à l’épanouissement de chacun (l’enseignant compris). Marshall Rosenberg décline la communication non violente en 4 axes importants : l’observation, le sentiment, le besoin, la demande. L’observation réside dans la collecte visuelle ou auditive d’une information apportée par autrui. Marshall Rosenberg préconise une observation passive sans jugement et généralisation. En d’autres termes, l’on va faire un constat de la situation « tu es en retard » tout en y accompagnant son Sentiment « j’aurais aimé être averti, je me sens délaissé et non respecté. » L’on pourrait très bien envisager de faire construire aux élèves un vocabulaire des émotions poussé pour rendre possible cette étape. Derrière cette situation intervient un besoin satisfait ou insatisfait. Il est nécessaire de les identifier afin de s’inscrire dans une action réparatrice structurée par la demande : le fait d’exprimer son besoin. En somme, pour Marshall Rosenberg, la communication non violente n’est pas innée et elle doit s’enseigner à l’école, la maison ou être mise en place dans les entreprises (voire les associations sportives). 

TS
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Communication non-violente — Wikipédia

Communication non-violente - Wikipédia

La communication non-violente (CNV) est un langage élaboré par Marshall B. Rosenberg. Selon son auteur, ce sont " le langage et les interactions qui renforcent notre aptitude à donner avec bienveillance et à inspirer aux autres le désir d'en faire autant ".

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