Veel kleine ondernemers hebben het gevoel dat ze ‘iets moeten’ met social media. En terecht. Twitter, Facebook, Google+, Pinterest .. allemaal prima platforms om jezelf en je business op de kaart te zetten bij je doelgroep.
Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
Anders en beter
22.0K views |
+0 today
Met P2P voorbij markt en staat: voor een progressieve coalitie rond de commons. Met nieuws over op p2p gebaseerde praktijken en hoe de overheid, de politiek en de zakenwereld ermee (kunnen) omgaan...
Curated by
jean lievens
 Your new post is loading...
Scoop.it!
We zijn niet links én niet rechts. We zijn het communisme én het kapitalisme voorbij. Maar waar moeten we dan in geloven? Het antwoord vinden we in het fascinerende levensverhaal van een Russische prins die anarchist werd. Zijn belangrijkste boodschap: vertrouwen, vertrouwen, vertrouwen. 
Scoop.it!
Wat maakt het e-commercebedrijf Zappos zo bijzonder? De klassieke manager is afgevoerd. Iedereen is er baas. Inzake personeelsbeleid lijkt het zelfs comple...
Scoop.it!
Buurtzorg is een thuiszorgorganisatie opgericht in 2006 door Jos de Blok. Sinds 1985 werkte hij als wijkverpleegkundige en zag dat de zorg enorm veranderden. De Blok raakte gefrustreerd door de groeiende bureaucratie, de schaalvergroting en de focus op productie en kostenbesparingen in de thuiszorg. Met als wonderlijk eindresultaat dat er meer zorg wordt geleverd dan nodig. “De wijkverpleegkundigen hun vak teruggeven”, dat was zijn drijfveer toen De Blok Buurtzorg oprichtte. Zorg moest anders kunnen, waardoor het weer goedkoper wordt.
Scoop.it!
Zappos gaat binnenkort manager-free verder. De bekende Amerikaanse online schoen- en modeverkoper stapt volledig over op een organisatiestructuur van zelfmanagement.
Scoop.it!
De rol van de manager ligt onder vuur. Drie organisaties laten zien hoe zij werknemers de macht geven en zelfsturing de ruimte bieden.
Scoop.it!
Wat kunnen we leren van radicaal managerloze bedrijven zoals mooc Treehouse, gamebedrijf Valve en online retailer Zappos?
Scoop.it!
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
Banqueroutes frauduleuses, crise du climat, chômage, pollutions, exclusions… S’il est un sentiment largement partagé par la population dans son ensemble, c’est bien celui de l’impuissance généralisée du citoyen face aux grands problèmes de notre temps. La démocratie représentative a réussi ce tour de force de détourner le pouvoir de l’individu au profit d’assemblées et d’états sans pouvoirs et sans scrupules face aux diktats économiques de la pensée unique. Le comble du cynisme, ou du ridicule, est atteint, en plus, lorsqu’on le considère comme responsable de tous les maux, et qu’on lui enjoint de changer d’attitude pour sauver la planète : veillez à bien fermer le robinet d’eau quand vous vous lavez les dents ! Pour les retraites, désolé, mais il n’y a pas d’autre solution ! Que faire, sinon baisser les bras dans ce désert politique ? Et pourtant…
|
|
Rescooped by jean lievens from About leadership |
Scoop.it!
Zelfsturing is hot: zelfsturende teams zijn (weer) in. Nu is het de zorgsector waar het inzetten van zelfsturende teams aan de orde van de dag is. Buurtzorg Nederland nam het voortouw: maak professionals verantwoordelijk voor de zorg die ze leveren, zet ze in kleine teams in de wijk, de betrokkenheid stijgt, de cliënt ziet minder hulpverleners en krijgt het overzicht over zijn leven weer terug. En bovendien is de werkwijze kostenbesparend. In deze blog ga ik het niet hebben over de vraag of ieder team zelfsturend kan zijn; op die vraag kom ik later graag terug.
Via John Lasschuit ®™
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
Uitgeverij LannooCampus, Pressence! en Antwerp Management School nodigen u van harte uit op de officiële boekvoorstelling van Frederic Laloux op 5 okt 2015
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
Erwin Van Waeleghem heeft twee petjes op. Hij wil in bijberoep de boodschap van Frederic Laloux uitdragen met lezingen, een nieuwe organisatie en een boek, en als politiecommissaris wil hij de inzichten ook toepassen in zijn team.
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
Het Eerste Huis was 20 augustus 2015 in Brussel voor een ontmoeting met Frederic Laloux, auteur van het boek Reinventing Organizations. Het Eerste Huis is de uitgever van de Nederlandse editie van het boek. 1 oktober 2015 presenteert Frederic Laloux zijn boek in Nederland. Vanaf die dag is het boek ook verkrijgbaar.
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
Geïnspireerd door Buurtzorg willen veel zorginstellingen aan de slag met zelfsturing. Het schrappen van het managementlaag is daarbij nog de makkelijkste exercitie. Maar daarna is de praktijk weerbarstig. Teams blijken helemaal niet zo ‘zelfsturend’ als gehoopt en de conclusie over een zoveelste mislukte interventie klinkt door de wandelgangen...
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
Frederic Laloux behandelt in het boek 'Reinventing Organizations' verschillende organisatievormen. Volgens Laloux heeft de evolutionaire ontwikkeling van het menselijk bewustzijn steeds de gangbare...
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
Wat kunnen we leren van radicaal managerloze bedrijven zoals mooc Treehouse, gamebedrijf Valve en online retailer Zappos?
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
De meeste managers zien organisaties als machines, waarvan de raderen zo soepel mogelijk moeten draaien. Helemaal fout is dat niet, veel mensen houden immers van een gevoel van flow. Het kan echter ook leiden tot excessen zoals tijdklokken, bureaucratie, en uiteindelijk gedemotiveerde mensen die niet mogen doen waarvan zij voelen dat dit juist is. Het is daarom een trend om medewerkers steeds meer verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid te geven. Bij Lean zie je bijvoorbeeld steeds vaker dat alleen de strategische doelen worden vastgesteld.
|
|
Scooped by jean lievens |
Scoop.it!
Zijn mensen in staat om zichzelf te managen? Werken mensen nog wel als je ze vrij laat? Hoe groot is het zelfregulerend vermogen? Hoeveel zelforganisatie hebben mensen in zich? In bijna elke organisatie is het antwoord op deze vragen momenteel: weinig tot geen. Directies roepen massaal om meer ‘ondernemersgeest’, maar blijven vasthouden aan harkstructuren en middle management. Vertrouwen is goed, controle is beter. Enkele uitzonderingen laten zien dat het ook anders dan.
|
|
Rescooped by jean lievens from About leadership |
Scoop.it!
Zappos, een Amerikaanse online schoenverkoper, is overgegaan op een organisatie zonder management. Het bedrijf heeft afscheid genomen van formele leidinggevende posities. In Nederland is Buurtzorg een bekend voorbeeld van een organisatie zonder formele hiërarchie. De invloed is decentraal belegd bij de organisatieleden. Welke gevolgen heeft dit voor talentontwikkeling?
Via John Lasschuit ®™
