Anders en beter

Shirky bespreekt meerdere concepten die nu actueel zijn en die de komende jaren alleen maar in waarde toe zullen nemen. En waarvan iedereen er goed aan zou doen om er een basaal begrip van te hebben. Niet alleen mensen in de HR, in het hogere management, maar ook vrijwilligers en marketeers hebben hier iets aan. Eigenlijk iedereen die iets wil ondernemen. Helaas blijft het echter bij deze concepten en enkele gemene delers - een concrete toepassing hiervan (wat kunnen we er mee), een voorspelling van waar we heen gaan (wat gaat er gebeuren) of een stelling over hoe de spanning tussen de huidige manier van organiseren en de nieuwe manier van organiseren zich op zal lossen, ontbreken helaas. Kort samengevat: we bevinden ons in een transitiefase waarin onze manier van organiseren op een drastische wijze gaat veranderen. We kunnen onze tijd en aandacht aan steeds meer projecten besteden en de manier waarop we onze 'arbeid' invullen verandert ook sterk; veel van de waarde die we toevoegen aan de maatschappij is geen betaalde arbeid. Voor organisaties heeft dit verstrekkende gevolgen, niet alleen omdat ze vanuit hun communities waarde kunnen genereren, maar omdat de hele manier waarop organisaties bestaan, met hiërarchische structuren en rechtspersonen, sterk aan het veranderen is.

Terwijl nieuws uit Iran de wereld binnenstroomt, laat Clay Shirky zien hoe Facebook, Twitter en sms-berichten burgers in landen met een repressief regime kunnen helpen bij het melden van echt nieuws, zodat ze de censuur kunnen omzeilen (zij het kort). Het einde van de top-down beheersing van het nieuws verandert de aard van de politiek.