21st Century Innovative Technologies and Developments as also discoveries, curiosity ( insolite)...

Visa is buying Plaid in a deal worth $5.3 billion — roughly double the start-up’s last private valuation.
Plaid’s API software lets start-ups connect to users’ bank accounts and works with Venmo, mobile investing app Robinhood and cryptocurrency exchanges Coinbase and Gemini.
Plaid says 25% of people in the United States with bank accounts have connected to the fintech company through an app. Visa and rival Mastercard were early investors in the start-up, along with the venture arms of Goldman Sachs, Citi and American Express.

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Banken und Versicherer arbeiten intensiver mit Fintechs zusammen als bisher angenommen. PwC geht von über 850 Kooperationen aus.
Banken und Versicherer werden oftmals als erbitterte Widersacher der Fintech-Branche dargestellt. Gefährden die Jungunternehmen mit ihren innovativen Technologien doch oftmals die Geschäftsmodelle der etablierten Player. Wie nun allerdings aus dem Fintech-Kooperationsradar von PwC hervorgeht, arbeiten viele Banken und Versicherer eng mit Finanz-Start-ups zusammen.

Diese Banken und Versicherer arbeiten besonders häufig mit Fintechs und Insurtechs zusammen.
(Quelle: PwC ) Über 850 Kooperationen zählt die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft. Besonders aktiv zeigen sich die Commerzbank mit 73 eingegangenen Kooperationen, die Munich Re mit 67, die Deutsche Bank mit 58 und die Allianz mit 54. Auf die Bankenbranche entfallen laut der Untersuchung insgesamt rund zwei Drittel der Bündnisse, auf die Versicherer ein Drittel.
„Die etablierten Player haben genauso wie die Start-ups erkannt, dass sie den größten Erfolg erzielen, wenn beide Seiten miteinander statt gegeneinander arbeiten“, kommentiert Sascha Demgensky, Leader Fintech bei PwC, die Ergebnisse der Untersuchung. "Ohne Start-ups würde den Banken und Versicherern ein entscheidender Innovationstreiber fehlen.

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Over the last several years, millennials have been upending the consumer market as companies scramble to find the best way to attract the world’s first group of digital natives, a wily lot who thrive on innovation, automation and all of the latest tech gadgets.

As more of these young adults enter the workforce and begin investing in their futures, businesses are quickly realizing they will have to change their approach to appeal to this demographic’s unique set of needs and expectations, which are on course to completely disrupt the status quo. In other words, it can’t just be business as usual with the smartphone generation.

While millennials have been saddled with some unflattering labels in recent years, including "narcissistic," "entitled" and "trophy kids," this tech-savvy bunch has also been hailed for being more progressive and open to new ideas than previous generations.

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